尊敬的各位领导、各位常年奋战在基层一线的同事们，大家上午好。在这里非常荣幸能代表全体基层单位的同事们作20xx年春季安全大检查动员表态发言。我发言的题目是：

精心组织 合理安排

践行标准化管理模式 防范安全事故于未然 伴随着集团公司20xx年四届五次职代会和我局四届一次职代会的胜利召开，我们在座的每一位员工对张宝刚局长工作报告和蒿建忠书记重要讲话中提出的20xx年的各项重点工作及奋斗目标都了然于胸。会议统一了思想，明确了目标，为全面完成十二五收官之年的奋斗目标奠定了坚实的基础。

修试管理处坚决贯彻落实“安全第一、以人为本、本质安全”的工作思路；常态化开展以“一反、两防、三抓”为主题的安全生产系列活动，引导员工自觉树立“安全高于一切，一切为了安全”的工作理念，强化“四全”监督管理，落实人身、电网、设备各项反事故措施，治理安全隐患，追求本质安全，提高地区电网设备检修质量和健康水平，杜绝人身伤害和人为责任事故，保证人身、电网、设备安全。作为管辖地区电网44座变电站一、二次设备健康运行第一责任单位，修试管理处根据局安监处、生技处的统一部署，开展了以内查思想、查领导、查管理、查规章制度，外查设备隐患及治理的春季安全大检查工作。

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在此我代表修试管理处全体69名员工表态：

一、精心组织。首先成立了修试管理处的春季安全大检查领导小组，切实加强对春查安全工作的组织领导。我作为修试管理处党支部负责人，高度重视本次春查工作，切实履行党政同责、一岗双责，以安全生产“四个到位”为标准，完成本单位春查工作的组织领导。同时要求分管安全生产副职、技术员、各班长认真履行各自的安全职责，充分调动广大职工积极性，全方位的参与到此次春查活动中，开展群众性的安全生产大检查活动，切实做到人力、物力、财力“三落实”，安全、质量、效果“三保证”。

二、合理安排内查各项任务。组织全体职工认真学习规程、制度，全面落实公司对安全生产工作的总体要求，切实把安全生产工作放在一切工作的首位。组织全员开展形式多样的春查宣传活动，营造春查安全氛围，动员广大职工积极参与到春查活动之中，做到思想到位、组织到位、措施到位、检查到位、监护到位、考核到位。同时要把职工安全教育、岗位技术培训作为内查的主要内容，开展形式多样、内容丰富的职工安全教育和岗位技能培训工作。认真吸取事故教训，工作中严格执行“两票”、危险点预控、标准化作业、安全技术交底等规程制度。特别重视小型作业现场安全监督管理工作，坚决杜绝“单人工作、无票工作、随意扩大工作范围”等违章现象。认真、反复的组织全体员工针对历年的 2

各类事故通报进行学习、分析、总结经验教训，让每一个员工都掌握保命技能，坚决杜绝类似人身伤害和人员责任事故发生。

三、合理安排外查停电检修任务。贯彻落实变电设备反事故措施。深入开展设备状态检修工作，按照“应修必修、修必修好，应试必试、试必试全”原则，做好春查外查工作。在外查期间，坚决贯彻落实标准化管理各项规定，坚决贯彻执行领导干部到岗到位制度。工作班人员、工作负责人、安全员、技术员、分管安全生产副职等各级人员各司其职，各负其责，继续开展群众路线教育实践和“双创双带”活动，创建党员安全示范岗，党员带动群众，充分发挥党员模范带头作用。将安全生产管理中存在的漏洞堵死。

一年之计在于春。站在20xx年春查检修新起点，面对新任务、新挑战、新常态，虽然春查预试工作时间长、局部任务重，但在春查动员大会精神的鼓舞下，修试人将继续发扬“技术精湛、作风过硬、担当奉献、安全优质”的工作作风，不畏艰辛除隐患、技术精湛备春查！我们有信心也有决心圆满完成20xx年春查检修工作，争取为我局实现“标准化管理、品牌化建设、卓越化发展、走电网坚强之路”中长期战略目标做出更大的贡献！

20xx年3月31日

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第二篇：动员大会表态发言稿

20xx年准格尔工务机械段春季施工会战动员大会

清筛一队表态发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：

20xx年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、安全意识不强；新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程；新的施工流程需要逐步摸索前进；新的组织管理理念需要不断变化、更新；新的人员调动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：

一是提高安全意识，加强技能动员。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、安全防范意识等相对比较薄弱、不足，整体安全形势非常严峻。 但是我队有信心严把安全关，从每个安全细节做起，强化职工的安全和技能培训，不让一名职工从安全队伍中脱离，也不让一个隐患向安全队伍走进，把安全隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组织的各项安全及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活动，并将定期组织班组间、班组内的安全经验交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能和安全意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基础。

二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守则的标准来严格规范各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。

三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续从自身做起，找差距、抓整改、促升级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不安全行为、薄弱环节及各种设备设施存在的安全隐患；查找员工自身在业务知识、操作技能、检修保养上的差距；查找管理人员在协调管理、品行业务上的差距，将差距与自己缩小、与同行缩小、与大环境缩小，真正做到差距-整改-升级三步走的目标。其次是我队将加强全队的思想建设，认真学习和传达上级下发的相关文件和指示精神，加大推陈出新的奖励力度，使全队职工自觉地从不合适宜的观念束缚中解放出来，并对照我队发展的要求，对照公司发展的要求，有深度的重新审视自身。以找差整改为契机，以加强对职工思想活动力度为基础，全力推进我清筛一队春季会战期间的所有工作。

“人有精神老变少，地有精神土生金”。会战在即，我队职工将以

饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛一队我们信心十足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重点，为自己、为公司交上一份满意的答案。

谢谢大家！