尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
刚才,我们认真聆听了各位领导所做的工作报告。我认为:报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进,进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此,我代表***队全体员工就认真贯彻落实会议精神,全面完成20xx年各项任务目标表态如下:
一、突出重点抓安全。安全生产是企业生存和发展的基石,是我们搞好其他各项工作的基础和前提。我们要坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。一是从严落实各项安全管理制度,从严查隐患、纠违章,从重处罚三违问题;二是实行安全工作事前解决的理念,充分利用送班会、班前会的平台,把安全隐患消灭在萌芽中,把安全生产抓在员工手中,把安全技能装在员工脑中,使安全工作防患于未然,确保全年无安全事故发生。
二、精严细准提质量。在井下从劳务输出型向技术服务型转变的形势下,我们也要转变观念,改变大干快上的思维,积极转到向质量要效益的目标上来。一是从加强责任意识教育入手,通过“传帮带,跟学练”弥补新工人现场经验缺乏的“短板”;二是加强沟通,认真做好同大队、工艺所、甲方等相关单位的沟通工作,确保信息反馈及时、指令落实无误;三是在设计评审中杜绝走形式、走过场,积极发挥主观能动作用,根据井史井况优化设计,确保工序一次合格;四是认真落实“严把七关”、“八个到位”,确保入井管杆工具合格,数据准确无误,施工优质高效。
三、全员管理提水平。摒弃以人管人的模式,发挥制度管理队伍的优势。一是充分利用现有的体系文件,严格执行、认真落实,将“有岗必有责、上岗必担责”的要求真正落到实处,确保生产经营中的各个环节严格按制度办事、按流程操作。二是在队伍管理中充分发挥班组长的作用,给班组长更多的奖罚权限,做到奖罚分明,让所有员工都能切实感受到队伍进步所带来的好处。三是干部队伍做好模范带头作用,在日常工作中干
部队伍与班组员工同奖同罚。
四、和谐稳定谋发展。认真查找“四风”问题,突出基层班子建设,打造过硬的干部队伍作风,关注劳务派遣工等特殊群体,营造和谐稳定氛围,调动工作热情,提升队伍凝聚力、战斗力。
20xx年,目标已经确定,梦想已经点燃。我们坚信有上级组织的正确领导,有各业务部门的大力支持,有全队员工的齐心协力,一定能够完成属于我们的光荣使命。我们将以高昂的激情,饱满的热情,扎实的作风,砥砺前行!
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