20xx年春节联欢晚会董事长发言稿

各位来宾、亲爱的员工朋友们：

大家晚上好！

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新的夜晚，我们欢聚一堂，共同见证公司十年来的发展历程，和过去一年取得的成绩，共同感受这大家庭的温馨，共同享受发展的成果和成功的喜悦。值此新春到来之际，向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工以及默默支持我们工作的员工家属们致以深深的感谢和崇高的敬意！

20xx年已经过去，回首公司这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。全体员工奋战在各自的岗位上，挥洒辛勤的汗水，协手渡过了一个又一个难关；面对严峻和残酷的市场，“食为天人”没有选择退缩，迎难而上，显示了我们是一支优秀的团队，是一支不可战胜的力量。今天，我想感谢和食为天一路走来的每一位员工，有了大家的辛勤付出和共同努力，食为天才取得今天优秀的成就。这些成就，是全体干部、员工忠诚履职的结果，也是员工家属默默支持的结果，更是大家团结一心、奋勇拼搏的结果，在这里，我非常感谢大家！

20xx年，是不平凡的一年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，也是中国餐饮史上浓墨重彩的一年。面对国家新出台的“国八条”政策，公司也在第一时间根据实际情况做出了调整。各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在食为天的发展史上写下浓墨重彩的一笔！在“国八条”出台之际，我们遇到了无法预料的挫折，而这关键时刻，我们公司上下一心，快速反应，果断决策,众志成城终于战胜了困难，这充分证明了我们是一支同心同德、能征善战的队伍。

由于管理体系的一度不完善，对利益的追求大于对品牌的维护，管理的严重变形和对品牌的伤害，使企业陷入了谷底。然而，通过学习思考和调整思路，食为天总结出从个人驱动向系统驱动的转变方法，整理出一套全新的管理理念：把复杂的事情简单化，简单的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，同时改变了原来的单店管理模式，成立了以总公司为职能部门的垂直管理体系，从各部门单兵作战到集团协调作战，公司整体上提高了管理能力、资源整合能力、公关能力。依靠团队，最大化的体现自身价值，取得了1+1大于3的效果。

食为天已从服务经济走向了市场经济资本大道，食为天不仅从过去的“产品经营”发展到了“品牌经营”，而且正在从“品牌经营”发展到更高层次的“市场资本经营”，从单一的餐饮经营向着多元化经营发展。

10年，食为天实现了由小到大，由弱到强的华丽转身，凝聚了很多为食为天的成长、发展和壮大，而辛勤付出、兢兢业业、任劳任怨的人们。在此，向所有的兄弟姐妹表示深深的感谢，向大家在这一年来付出的辛勤汗水，以及出现危机时与公司肩并肩战斗的英雄主义表示深深的谢意。

通过多年的努力，目前食为天已经具备同行业领先的竞争力，具备快速发展的管理基础。未来5年内，我希望将食为天打造成日照市的龙头企业。在管理信

息化、人才培训、中央厨房等方面继续努力，夯实企业发展基础。在此，我也希望大家一如既往，继续努力、团结高效，把我们食为天建设成为一个“福利好、待遇好、环境好、企业文化好、工作氛围好”的五好企业。

20xx年，将是我们的品牌年。将品牌建设和团队建设提到了集团战略部署上，我们必须以团队的力量、品牌的力量为主，制定完整的营销推广计划，以统一的企业形象走出大品牌的企业气势。重塑品牌、品牌向上成为今年的重中之重，“对健康的承诺”是食为天的价值观。如何以“健康”统帅品牌，实现对品牌的拉升和服务品牌竞争力的提高，使得我们品牌认知度和美誉度大幅度提升，从而实现“品牌向上”的目标，是食为天品牌方面的终极策略。

新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。2014让我们携手并肩，为绘就食为天事业的美好画卷而努力奋斗！让我们以更加饱满的热情和奋发向上的精神，坚定信念、开拓进取、追求卓越，与时俱进，辛勤奉献，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标健步迈进，永葆食为天的美好明天。

亲爱的兄弟姐妹们，美好的理想激励着我们，成功的精彩鼓舞着我们，收获的喜悦等待着我们！让我们再次并肩携手，冲向更美好的未来！

衷心祝愿大家身体健康，阖家欢乐、工作顺利，万事如意，新春快乐！

田胜亮

2014-1-19

 

第二篇：20xx年春节晚会之前

20xx年春节晚会之前

由于赵本山回归春节晚会，让秀秀对20xx年春晚寄予了厚望。她是北方人，非常喜欢赵本山的小品。特别憧憬除夕夜，陪着爸妈、丈夫儿女一起看春晚，场景温馨、画面感人呀。

回顾过去的20xx年，秀秀的年终总结多次提到网络营销、软文营销，公司缺的就是这些。当初，秀秀从一家大型孕婴童企业离职后，在四川成都创建了玉兔牌童装已快4年。以前都是采取传统方法招商、拓展市场，如让销售团队打电话，开展会、订货会、出差跑市场，效果有，可是由于是品牌初建，知名度较低，公司经营效益一般。20xx年工作计划中，她准备加大网络营销力度，提升玉兔知名度。

想想春晚，想想玉兔。秀秀想，如果《我要上春晚》把玉兔童装选上去多好；如果《爸爸去哪儿》里森碟、kimi、天天、石头穿着玉兔服装上镜头多好；《爸爸去哪儿》是给20xx年童装市场带来商机，可如何结合那？怎么把玉兔做成知名品牌那？

几年来，秀秀多次研究过马云的网络营销特别是oto思路，也研究了好孩子、Nike kids、李宁、巴拉巴拉，这些品牌都开始或在网上开店。玉兔还不行，特别是在天猫业绩要求较大，玉兔进驻天猫有点压力，几个月能盈利，她说不好！还是提前提升下知名度好！

大量做软文营销可以提升玉兔知名度，但软文写作自己不会，团队有人能写一篇两篇，多了就“压榨”不出来啦。还是要找专业人才或专门公司做。提升玉兔知名度，让它和嫦娥三号一样齐名才行！

从职业经理人到老板，秀秀每年必抓春季招商，一是因春节前后是加盟旺季，是固有的商机；一个是春节前后员工相对懈怠些，必须多鼓劲，多给压力。前几天她百度“软文营销”后，看到一篇文章《在12306网站订完20xx春节往返车票之后》上介绍过一个关于20xx年春季招商的软文套餐，490元起，最多14950元，总共50篇软文。这个费用不到行业网站最小硬广的40%；百度推广每月还5000元，这个钱点击完之后就没啦；软文却能永驻互联网，是永不落幕的广告；参加行业展会、开订货会光人员费用也不止这个数字。她还看到一篇文章《“一起向上吧”回顾20xx年前私人定制软文的业绩效应》上面列举了一些软文的效果，这些效果还不错，如拿出硬广告费用的一半做软文营销，估计效果不必直接做硬广告差。何况一篇软文从发布那天起就会被浏览和转载，时间越长，效果越好，而硬广到时间就撤销！

玉兔童装比不上那些大品牌，巴拉巴拉、安踏、361度、七匹狼等，加盟率低等于死亡，自己后面也没有大集团和资金支撑，必须要大力拓展市场，越快越好，时间就是money！对玉兔品牌来说，有物美价廉的市场营销方案最适合不过的。更何况，脑白金、美的空调、蒙牛、海尔等等都在使用软文营销手段呀。最近，最这些品牌市场策略的研究，秀秀自己也慢慢有了一些做好软文营销的思路。

明天是20xx年年会，作为一种精神福利，秀秀下午请公司全体员工看了《私人订制》；晚上联欢会后请员工吃卡梅伦火锅和庆丰铺包子（包子已从京购买回来，她知道，包子也不会太好吃，图个热闹）。

她要求市场部记录这些精彩镜头，作为软文营销的素材。

年会过后她必须立即启动20xx年春节招商和加盟工作，商品团队在20xx年北京京正展会前要开发出不少于60款秋冬装；市场部做好和软文营销机构的对接；销售部抓紧回访新老客户；争取在20xx年x月份前开拓出5个省代，10个市代和20个加盟商！实现这个招商加盟任务，提升知名度是一个前提和先决因素。公司现在就需要把玉兔童装尽可能的闪光点广告出去，名牌名牌，先让人知道名字，让更多的人知道名字！

20xx年的工作计划实施，就从踏踏实实做好软文营销，做好春季招商加盟工作开始，离马年春晚不到一个月时间，大年初一是自己的生日，秀秀希望能高高兴兴和全家享受20xx年春晚和自己的生日！