积极做好士官等级评定工作

供稿队别：一中队 供稿人：刘一博

泰安市消防支队第四中队，为加强中队士官队伍建设，提高部队战斗力和提升士官队伍的综合素质，努力打造一支政治思想坚定，专业技术精湛，纪律作风严明，骨干作用明显的士官队伍，特勤中队从强化部队管理着手，积极做好士官等级评定，认真落实基层正规化建设标准，以管理促建设，严格执行士官等级评定工作，把调动士官的积极性，提高士官的整体素质作为工作的出发点和落脚点，提高了部队整体作战能力。

一加强领导，严密组织。对士官等级评定工作中队党支部高度重视，深刻理解开展士官等级评定工作的重要意义，切实加强领导，严密组织，认真扎实地搞好教育动员。针对不同思想反映，有的放矢的做好思想政治工作，引导士官正确对待自己、正确对待群众、正确对待组织，切实提高官兵“思态度，想认识”，端正增强评定的公正性和大家参与评定的自觉性。

二是严抓细管，层层落实。中队每月依据评定内容和标准，组织士官进行对照检查，写出个人述职报告，按照优秀、称职和不称职三个等级自我评价。同时每月召开军人大会，组织全体人员对士官的述职进行无记名测评，进行评比。由中队党支部依据评定内容，标准和日常管理得分情况，在士官自我评价和群众评

议的基础上进行总体评价，按由好到差的顺序对士官进行排名，每季度根据群众测评和每月排名情况，对本单位士官作出整体评价，确定等级，并将结果张榜公布，上报支队备案并作为年度等级评定的重要依据。

三是狠抓机制，奖优罚劣。依据基层正规化建设标准和士官管理规定，中队相继出台士官量化管理考评规定、车辆管理规定等措施。同时加大奖优罚劣力度，对违反士官管理规定的士官进行了严肃处理，并依据士官量化管理考评规定予以扣分。通过长抓不懈，极大的调动了广大士官的工作热情，士官队伍的整体素质在不断增强，确保了部队的高度稳定。

自××××年××月士官等级评定量化管理实施以来，中队在支队党委的正确引导下，严格队伍管理，狠抓量化考评，制定实施了《泰安市公安消防支队第四中队士官等级评定实施方案》和《士官等级评定量化考评细则》。士官等级评定量化管理的实施，解决了部队士官队伍管理不完善的诸多问题，为推动“161工程”的实施打下了坚实的基础，在士官队伍中呈现出了“人人同监督，个个都遵守，争当优秀士官”的良好氛围。士官队伍始终保持着一种旺盛的战斗意志，出现了“工作争着干、业务比着钻、技能争着练”的现象，成为了执勤灭火战斗和抢险救援工作中的绝对主力，全面推动了整体工作的发展。