尚客优快捷酒店是我毕生的事业

在加盟尚客优之前我一直忙于生意上的事情，历经20xx年金融危机之后，让我感受到了生意场的残酷和不稳定性，我急于寻找一宗省心、省力、受经济危机冲击小的生意进行投资。为此从20xx年开始我开始寻找新的项目来投资，时下最火的互联网公司显然不适合我进行投资，究竟应该选择什么行业？

有一次去山东谈生意，闲聊的时候说起这个问题，客户说，你有资金实力，为什么不投资一家快捷酒店试试？

从山东回来之后我就开始考察沧州当地的快捷酒店，发现快捷酒店在沧州虽然不多，但是生意很火。投资酒店的想法在我的脑海中不断回想着，快捷酒店符合我的省心、省力、受经济危机冲击小的原则，更重要的是，快捷酒店在沧州还是处于红海市场。确定了投资项目就要开始行动，但是这么多年一直做生意，投资酒店这个全新的行业还真的是有点力不从心。先后考察了国内几家在一二线城市做连锁的酒店品牌，但是高投资和很长的成本回收周期让我难以接受，快捷酒店的装修期8-10年，而5-6年的成本回收周期稍有不慎就会亏损。

对酒店的热情让我一直没有放弃做酒店的想法，又过了半年时间，客户问起我投资酒店的事情做了没有，说明现状后。客户又给出了一个让我做出决定的答案，加盟尚客优快捷酒店。那时候尚客优在山东省分店数量仅有50多家，但是去考察了几家加盟店并了解了尚客优快捷酒店的投资额和成本回收期之后，我毅然决定加盟尚客优快捷酒店，我相信这个全新的品牌可以做的越来越好、越来越大，因为我相信，有很多像我一样的投资者也在寻找尚客优快捷酒店这类投资产品，不同的是，我幸运的在很早就找到了尚客优快捷酒店。

在尚客优总部的支持下，很快我的第一家店就开业了，随着第一家店走上正轨，我发现尚客优快捷酒店确实能带来高收益，2-3年回收成本所言非虚。我开始把生意上的资金一步步撤出来，也在积极的寻找合适的物业准备再开几家尚客优快捷酒店。随着时间的推移，到了20xx年9月份，我的第四家尚客优快捷酒店也正式加入尚客优大家庭。我像经营自己的品牌一样经营着我的尚客优快捷酒店，我时常对店长和员工们讲，尚客优快捷酒店是我们大家共同的事业，做好了尚客优快捷酒店我们就有更多的能力和经验做其它事情，要像对待自己的孩子一样把尚客优管理好，这对我们的终生都是非常有益的。

20xx年11月，尚客优快捷酒店分店数量超过了450家，我的第四家快捷酒店也要开业

了，在20xx年，我的尚客优快捷酒店一定在河北地区给尚客优树立品牌的标杆，也祝愿尚客优全国的加盟商和投资者都能更加用心的经营尚客优快捷酒店，踏踏实实的走在前进的道路上，祝愿尚客优快捷酒店早日实现千店规模的目标！

 

第二篇：快捷酒店投资分析

基本情况

1. 建筑主体为四层框架结构。一楼是酒店大堂、多功能厅可容纳20-30人面积200 平左右。。一至四层为客房。可改造客房约45间（商务标间）

2. 地理环境。临近主干道；距油田总站、兴隆台区客运站约5分钟路程；周边有富裕小区；旁边一个综合性的宾馆，周围3公里开设“七天酒店”、“速八酒店”、“金渤瀚酒店”等商务快捷酒店，每天都爆满。

二. 改造方案

空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门外停车场，大堂配置有总台；行李寄存室；公卫等，面积200m左右。

定位为中高档商务酒店

1. 一层至四层每层改造客房45间。过道为中档地毯。

2. 房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。

3. 配制电视，空调，上网，照明灯功能。

4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。

5. 配套功能区方案待定。

三. 经营预测

1. 人员配置。

经理1名

财务1名

库管1名

吧台3名

清扫5名

维修1名

共计：12名

2. 费用估计。

折旧---50-万（按投资总额为-----250----万元）

财务----3--万（财务费用）

税收---10--万（营业收入的6%左右）

工资----70-万（员工和管理人员费用）

能耗---15---万（水电气等费用）

低耗---12-万（一次性用品、茶叶等）

洗涤---2--万（床上用品，毛巾类的清洗）

维修---1--万（维修的配件及专业维修的费用）

营销---2--万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等） 培训----1--万（员工和管理人员的学习培训）

其他---2--万（办公用品，职能部门杂费等不可预计的费用） 一年总费用约-----167----万元

注：以上费用根据酒店实际配置计算。

3. 收入分析

定位为商务快捷酒店”。

客房收入：

改造后拥有客房45间。

客房设计价格为150.00元（平均执行价格）

客房率保守估计为80%

45间×150.00×365天x80%=197万元

利润：197-167=30万