看了很多关于5S的帖子，大家也有各自的见解，根据我们多年的经验，企业做好5S并不难，只要老板重视及将5S计入部门，个人的绩效考核，企业推行5S必定成功。

我们知道日本人的纪律是世界公认的，一旦有企业制定的5S标准，员工一定会按要求去做，365日不间断。而我国的文化背景与日本不同，坚持3天可以，时间长了，自律性就差了，我们当初推行也是，强调员工自觉遵守，可日子一长就变了。计入个人和部门的绩效考核可以避免这些问题，IGP中占10%或更多，员工就会把它当成工作分内的事来做，每年加薪是根据绩效的。

这也是推行5S的办法，但我们的最终目的还是要强调自觉参与，毕竟这才是5S的精髓，5S的最后一个S就是自律。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S就是一切改善活动的基础

整理是基础中的基础

5S是标准化的基础

整理是物品放置方法的标准化

整顿使“寻找”消失

“打招呼”是教养的第一步

整顿“不同意见”是5S的第一步

5S不只是全员参与，更要全员实践

机械的清扫就是点检

藉5S提高公司形象

藉5S提高公司信用

整顿就是定位置、定品目、定数量

常用的东西就放在机器的旁边

将标准渗入作业中

建立安全线的权威

目视管理是改善的第一步

守法、守纪是5S的出发点

遵守标准是5S的前提

整理是提高品质的基础

5S是员工的护身符

缩短作业准备时间是多品种的秘方

清洁塑造明朗的工作场所

清洁是干劲的源泉

5S始於教养，终於教养

5S是改善企业体质的汉方

清洁是安全的第一步

 

第二篇：生产5S标语

5S标语

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