哈尔滨工业大学继续教育学院EMBA研修班，主要是针对在职的高层管理人员开设的，旨在帮助企业管理者在企业经营与发展过程中解决各种问题并降低企业风险，推动企业发展，把企业做大做强。在当今社会经济条件下，各行各业都面临着不同程度的风险和挑战，这就要求企业领导者提升学习力，转化固有经营理念，取长补短的去科学的管理和经营企业。为此，我们学院特聘请全国最权威师资，开设12门核心课程针对性的辅导和分享治理企业的经验，并同时附加高级管理论坛、高管研讨、企业参观考察和户外拓展训练。使理论和实战相结合，打造黑龙江省最优越的学习平台、商务平台和交流和信息平台。

我们的课程设置主要从四个方向着手去帮助企业领导们塑造完整的课程体系。

首先：是帮您解决企业发展方向问题，在这里我们特开设《管理经济学》《企业发展战略决策》《高级品牌战略与企业形象塑造》三门核心课程。凭借我们优秀的师资为您系统的重组企业家的战略眼光，优化宏观决策思维，从根本上认识和了解发展战略的本质，熟悉品牌的构成要素和有效传播方式，并通过行之有效的战略部署，和战略结构安排，实现企业的合理定位和品牌推广，打赢决策第一仗，让您先赢在计划上。

在这里：其中我们特聘请金占明、李继延、孟宪忠、李平、罗振宇??

然后：是帮您解决企业保障方面的问题，在这里我们从人力保障、财务保障、和法律保障几个重点方面进行系统的认知和掌握，特开设《战略性人力资源管理》《卓越领导力与领导艺术》《赢在执行力和模式复制》《高级财务管理》《企业纳税筹划》《企业经营中的法律问题》等课程。让您在平时最棘手的管理工作上有条不紊的优化工作，强化自身领导力并轻松推进员工执行力，从战略角度把握企业的人力管理，并通过总经理的财务管理让您的财务更放心更高效，让您在法律保障范围内合理高效的节稅省成本，创造更多的效益和价值。最终，实现在经营过程中的优胜劣汰，赢在对企业经营管理的过程中。

在这里：我们聘请的是洪生、甄源泰、刘峰、章义伍、张永光、高其富、俞景忠等专家教授?? 第三，是解决企业效率问题，我们特开设了《成功的实战项目管理》《企业量化管理》，通过案例教学，学员互动，分组讨论等方式，切实的理解和掌握高效原则，科学的分析和掌控市场，项目管理的方法，量化的营销模式，高效率的在有限时间内创造更多的价值。让您实现激烈竞争中的步步为营，赢在市场上。

这几门课程分别由刘铁锋、韩连设、王磊、王瀚俊等来授课

最后，要解决企业跳跃式发展的问题，我们的EMBA学习并非一定能保证学员企业一定能够做到500强，但我们至少可以让所有的学员企业能学有所获，学有所得，在现有的基础上更进一步的趋向于做大做强，而企业想要做出规模，如果再靠从前的原始资本积累已经难以完成这一跨度的实现。这一模块的课程就是让企业在现有条件下，通过对资本运作、投融资的学习，实现质的飞跃，更好的发挥企业自身的经济效益和社会效益。让您赢在在企业竞争中的冲刺上。

在这里我们特安排自身投融资专家于宝钢老师亲自面授，于宝钢老师曾在中国人民银行总行、君安证券公司从事过管理工作，并担任金诺投资管理公司执行董事，常务副总裁。

《企业发展战略决策》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

《高级品牌战略与企业形象塑造》这门课程的主要内容是：品牌构成要素、品牌战略定位、品牌策划、品牌有效传播 、企业形象塑造。

《管理经济学》是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争分析，讨论企业决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。

《企业经营中的法律问题》这门课程主要内容是经济法与现代管理的交叉问题 、企业经营管理中的法律问题、企业知识产权的有效保护、企业并购的法律问题 、企业在生产、销售、劳动管理方面的法律问题、公司管理层的期权制度。

《战略性人力资源管理》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。 《卓越领导力与领导艺术》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。

《赢在执行力与模式复制》这门课程的主要内容是发现执行者背后的动力键、执行心态养成 、执行力的误区、哈佛执行力思维拓展、执行力案例分析、领导者的执行力考验。

《高级财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。

《企业纳税筹划》以法律为起步点，围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素，在税务筹划环节中，着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理理解深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化管理的几种模式、企业财务项目化管理实践。

《企业量化管理》的主要内容是基本概念与指导思想、现代企业管理结构、量化管理模式的建立、营销任务的量化管理办法、量化管理模式的导入。

《成功的实战项目管理》随着信息时代的到来，项目管理被广泛应用于工商、金融，信息等产业以及政府部门等行政管理领域，它已经成为西方国家管理研究与实践的热点，尤其是美国，项目管理的普遍应用是其20实际90年代经济全面高速发展的重要原因之一，中国企业项目管理方法的引入应该是提高竞争力的关键手段之一。

《风险投资与资本运作》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府基本的宏观手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。

刘红松

中国社会心理学会副会长，长期从事世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励。主讲企业战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理等课程。

吴维库

清华大学经济管理学院博士、副教授。翻译教材并指导清华大学MBA《战略管理模拟》，翻译出版剑桥商务管理证书教材《企业计划——实现战略管理的一种方法》、《企业量化管理实施》。

李明英

北京科技大学管理学院教授、硕士研究生导师。主讲经济法、企业法律实务、合同法、知识产权法、公司法、大学法律基础等课程，多次为企业的领导进行培训、授课，担任多家企业的法律顾问。

魏 杰

清华大学经济管理学院教授，国内著名经济学家，国家国有资产管理局科研所所长、中国国有资产学会副会长。曾任中国人民大学教授、博士生导师，经济研究所副所长，经济系主任等职能。

魏 均

清华大学经济管理学院人力资源管理博士，职业经理人培训中心教授团人力资源课程主讲人之一，时代光华战略合作特聘高级培训师，国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员。被《中国经营报》评为全国“十佳企业培训师”。

刘 峰

国家行政学院企业管理博士、管理学教授、博士生导师，中国管理科学研究院常委兼领导科学研究所所长，国家行政学院领导艺术研究中心主任（司长），享受国务院津贴的有突出贡献专家、全国政策科学研究会常务理事。

李继延

北京市计划劳动管理干部学院院长。北京师范大学博士，管理学副教授。获上市公司独立董事资格证书。 北京市青联委员，中国公共关系协会，市场营销学会会员，摩托罗拉大学客座教授，清华大学继续教育学院，北京大学经 济学院，中国人民大学工商管理研究中心客座教授。

孟宪忠

上海交通大学管理学院战略研究所所长、教授、博士生导师，国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。现兼任吉林、辽宁、河南等省、市、区政府的经济顾问。 章义伍

职业经理人，曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司

总经理。

喻景忠

中南财经政法大学副教授、硕士生导师，清华大学、武汉大学、上海国家会计学院特聘教授。曾参与完成了国家《公司法》、《会计法》、《证券法》、《票据法》等多部法律的起草与修订工作。参与完成了武钢兼并鄂钢、烟草系统、盐业系统、万科战略投资、中国石化集团战略投资的策划与实施工作。

于宝刚

金诺投资管理公司执行董事、常务副总裁。在清华大学、北京大学的企业高层及EMBA班讲授企业投融资及资本运营课程，长期从事企业投融资管理咨询工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券公司工作。著有多本有关资本市场的专著、证券和企业论文，现任多家企业资本运营顾问。

王 磊

夸克中国顾问公司董事长,量化管理专家。19xx年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。任江中集团、三九药业、中国石化集团等多家企业首席管理咨询顾问。

 

第二篇：EMBA课程

复旦大学EMBA课程体系 公共课程： 社会主义经济理论与实践 商务英语与商务沟通

核心课程：

人力资源管理 战略管理 管理经济学 会计学 数据分析和决策模型 公司财务管理 营销管理 企业信息管理 运营管理 企业领导力

选修课程：

创新管理 风险管理 服务管理和收益管理 服务营销与网上营销 高级经理最优决策方法 管理哲学 金融市场与投资组合 内部控制 企业发展管理 全球化与企业运作环境 企业文化伦理与领导 商法学 商业情报分析技术及其决策应用 营销渠道设计与管理 企业国际化与跨国公司管理 全球化商业环境与策略

清华大学EMBA课程体系

模块一：管理基础单元 Socialist Economist Theory and Practice Business English & Business Communication Human Resource Management Strategy Management Managerial Economics Accounting Data Analysis and Decision Model Corporate Financial Management Marketing Management Enterprise Information Management Operation Management Enterprise Leadership Innovation Management Risk Management Service Management & Revenue Management Service Marketing and Internet Marketing Decision Making Management Philosophy Financial Market & Portfolio Internal Control on Company Enterprises Development Management Globalization and Enterprise Operation Environment Corporate Culture Ethics and Leadership Commercial Law Business Intelligence Analysis: Methodologies & Applications Marketing Channel Design and Management Internationalization and Management of Multinational Enterprises Global Business Environment and Strategy 社会主义经济理论与实践 模块二：公司实务单元 商务英语 管理经济学 公司绩效管理

组织行为学 会计学 公司理财 营销管理 公司并购 模块三：战略发展单元

战略管理 企业家与企业文化

模块四：专业方向单元 战略人力资源管理 运营管理 投资学 公司组织与治理 中国金融改革

详细课程描述

社会主义经济理论与实践

本课程将运用现代经济学的视角，系统考察中国改革开放的进程，使学生对中国经济改革和发展的过去和现在、成就和问题有一个整体的认识，理解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑及其原理，从而把握中国经济未来发展的脉搏和方向，准确预见整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响，从而提高在各自工作岗位的决策能力。课程内容包括：现代经济学的基本框架、中国经济的运行机制、中国与世界经济的互动关系及中国经济政策制定的机理和走向等。

商务英语

课程通过一系列在英语技能和商务术语方面的教学，帮助学生掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学生在商务、社交等场合的实际交流和运用能力、国际社交技巧、国际销售、谈判及会议应对能力, 为学生进入国际商务环境作好完全准备。

管理经济学

通过本课程讲授的微观经济学的原理，使学生能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。

公司绩效管理

使学生全面了解绩效管理的运作程序及设计方法，掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法，正确理解绩效管理的核心观点并避免运作中的误区。

公司并购

本课程结合大量著名案例，主要分析收购与兼并的形式和动机，介绍收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。 商法 信息管理

会计学

本课程帮助学生理解财务会计的基本原理和功用，尤其是从使用者的角度了解财务会计数字所产生的环境，培养学生正确认识会计数字和识别会计假帐的能力；学习利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值的基本方法，了解会计在公司治理和内部控制中的作用，以及如何利用财务报告实现与企业利益相关者的有效沟通。该课程的教学将强调财务报告数据在理解企业经营战略和竞争地位中的作用，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。

公司理财

本课程从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。

营销管理

本课程强调21世纪经营环境的变化——传统的大规模生产、大规模消费的营销方式正在让位于大规模的为顾客“量身定制”的营销手段——要求企业应该意识到：创造和维持客户满意是企业通向长期成功的唯一途径；公司战略的出发点必须是市场的需要而不是公司能提供什么；营销战术的制定必须在以市场为导向的战略下进行。课程将为学生提供了解国内外市场快速变化的有效途径，了解营销管理由于信息技术的发展而发生的变革，学习如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势。

组织行为学

课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。

战略管理

课程系统地讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。课程将深入的理论知识融合到实际的范例中去，以浅显的比喻描述深刻的道理；注重赋予学生创造性的思维方式，激发想象空间，使所学知识与实际环境相结合。课程通过案例和战略管理模拟的分析及讨论，使学生战略思维能力及战略决策能力得到一定程度的锻炼和提高，最终对企业战略的基本架构、分析思路、战略决策的实施及评价等有较全面而深入的掌握。

战略人力资源管理

本课程帮助高级管理人员摆脱传统人力资源管理框架的束缚，树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，探讨如何在新经济时代激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队——人人都分担领导责任，人人都追求整体绩效与潜能最大化。本课程将协助学生成为更有效的经理人，替组织找到志同道合的人才，使其各展其才、各尽其能，为组

织的远景与目标全心投入；同时，使组织不断学习、不断更新而能在急剧变化的环境中取得先机。

运营管理

运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。

投资学

本课程主要讲授股票、债券定价；统计学概念回顾和应用；有价证券组合理论；资本资产定价模型（CAPM）；套利定价理论（ATP）；利率水平和债券投资管理；期权和期权定价；远期合同和期货合同；投资绩效评价；国际化投资的风险和收益，本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。

企业家与企业文化

EMBA学生多为企业的董事长、总经理，属于企业的决策层。企业文化对于企业战略决策的制定和执行具有非常重大的意义。本课程将通过课堂讲授和案例讨论使EMBA学生从理论与实践的结合上认识何谓企业文化、企业文化与企业竞争力的关系、如何建设企业文化，以及企业家在企业文化建设中地位，并切实提高其诊断、设计和实施企业文化的能力。

公司组织与治理

课程主要介绍公司治理的基本理论和国际上近年来的学术研究进展，也侧重进行公司治理的国际比较，对美国、日本、意大利等不同类型国家的公司治理状况、做法和国际经验进行介绍和分析。

中国金融改革

本课程将宏观调控、金融改革的理论、实践与操作紧密结合，根据第一线的金融改革和金融风险处置的经验，以宏观分析和详细案例剖析相结合的方式，阐述宏观经济和金融改革的现状、面临的挑战以及未来的走向。

商法

结合国内和国外法律环境, 讲授社会主义市场经济的法律机制和美国的商法体系。通过对国内国外商法的学习，使学生了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。

信息管理

课程目标是使学生更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现即定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。

北大EMBA课程

:

北京大学光华管理学院于一九九九年九月在国内商学院中率先举办“高级管理人员工商管理硕士（ EMBA ）”学位项目，获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。国务院学位委员会办公室为此特别在二○○二年七月二十四日下发学位办 [2002]64 号文件，正式批准我院等全国三十所大学的商学院自当年起全面展开该专业学位教育工作。

光华管理学院的 EMBA 学员来自海内外各个领域，现有校友 2700 余人。为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院特在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（ EMBA ）”学位项目。学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（ EMBA ）”学位。

管理制度与管理哲学 战略人力资源管理课程简介

将关注的焦点投向管理体制、产权结构调整、宏观政策目标与管

理方式、经济与社会的协调发展、民富与不同的管理层次等内容，

将着重探讨这些管理制度及管理哲学在中国具体环境中的关键

性问题。

宏观分析与政策简介 内容包括现代人力资源管理的内涵、领导艺术、人力资源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激励员工及员工的培训及发展等方面的内容。 管理会计课程简介

主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环

境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员

能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化

的能力。

财务报表与分析课程简介 重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。 商战模拟课程简介

介绍编制和分析财务报表时所用的基本概念和方法。了解实际企

业的会计核算工作，分析实际的会计报表，从会计报表中发现企

业的优势和不足。

本课程主要介绍和讨论：财务会计信息的质量特征；财务会计概

念框架；资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的结

构和内容；财务报表附注信息的理解；基于财务报表及其附注信

息的企业偿债能力、盈利能力和现金流量分析等。 《商战模拟》是一门综合性实践课程. 本课程的目标在于使学员有机会整合EMBA学习过程中的积累知识要点并有机会在激烈的市场竞争环境中加以应用,以此提高学员在市场竞争环境中的决策与执行能力, 最终感悟使企业立于不败之地的的经营之道. 为实现这些目标，本课程将在对西方管理科学与东方智慧的有机融合的基础上，结合课堂教学、以及实战演练，从实践体验中学习. 本课程的学习将是高度互动性的，而教学互动性中的关键要素将

围绕于一个逼真的经营环境模拟平台进行。学员将通过自己决策

的结果,以及学员与学员,小组与小组,小组与教授间的高度互动进

行学习. 本课程将使学员不但能够了解到前沿的竞争战略思想和

理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而

且还能够在特定的竞争的环境下灵活运用这些原则,使自己的企

业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理经济学课程简介 供应链与运营管理课程简介

主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效

地实现经营目标提供经济分析工具。内容主要包含消费者行为、

生产者行为、不同市场结构下企业的产量和价格决策、经济博弈

以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。

管理决策统计分析课程简介 探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息处理。介前景；学习电子商务的基本框架和原理，绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展并通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。 国际商务课程简介

将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通

过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这

些概念和方法解决实际中存在的有关问题。

介绍统计分析的基本理念和方法。通过企业的案例来阐释这些内

容对处理决策过程中的各种不确定性问题的辅助意义，认识如何

通过数据分析来减少企业决策的风险。

组织行为学课程简介 国际商务所研究的是跨国界的经济活动。这些活动包括：进出口贸易、对海外的直接投资和跨国公司的经营。在当今全球对外直接投资活动中，世界最大的 500 家企业约占 80% 。这些公司也占据了世界贸易量的大半。然而，国际商务活动不仅局限于巨型跨国公司。很多小型和中型企业也同样涉足这一领域。 信息系统与知识管理课程简介

介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，

组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化

特征。 当今世界正越来越向着数字化、信息化的方向发展。信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。“信息化”已经超出了技术的层面而演化为新一轮企业管理方法的竞争、

一场企业变革的角逐。对企业而言，信息的运用能力将直接影响

到企业的整体运营，企业之间的差异实际上是由信息和知识的差

异所造成的。从长远来看，企业信息化是提高中国企业市场适应

能力和国际竞争力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越

式发展的强大推动力。因此加快企业信息化的进程，已经成了政

府、企业和媒体关注的焦点。

中国企业的领导艺术课程简介 市场营销课程简介

课程将从西方的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强

大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课

程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使这

些西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。

公司财务课程简介 重点介绍市场营销的基本概念，通过具体的案例讲解成功企业是如何设计、实施和评估其市场计划的。通过培养市场营销观念、发展市场营销决策技巧，学会分析企业市场营销环境，确定企业面临的主要机遇和问题。 战略管理课程简介

本课程主要从理论和实践两方面系统地介绍公司财务的基础原

理和知识。课程以现代企业为讨论对象，讨论其财务活动，包括

价值评估、风险、资本结构、股票发行等。

将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期

筹资决策等内容。特别注重组合中国公司财务活动的相关实践，

来讲授、分析和讨论资本预算方法、资本结构理论、股利政策、

期权等。

公司治理与企业并购课程简介 通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。 本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。

公司购并的课程，将首先从社会财富创造的角度分析我国资本市

场发展给公司从事资本运作带来的巨大机会，其次从公司价值的

角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司购并的对象，在次

从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作的方

式，最后分析和阐述资本运作的风险。

浙江大学EMBA的课程

浙江大学EMBA的课程设置参照了AMBA国际权威管理教育质量认证体系的标准，采取分阶段层次推

进的模块化教学模式，配置“课程模块套餐”，使学员增强领导艺术，提升战略思维，强化运作管理，开拓

国际视野，提高综合素养，创新商业问题解决方案。

浙江大学EMBA课程设置一览表

■ 基础模块

该模块是浙江大学EMBA专业学位教育的公共基础课程，要求学生完成对始业教育和商务英语的学习。 始业教育

本课程主要是通过精心设计的体验式拓展训练活动，让学员认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进团队参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，从而更为融洽地与团队内的其他人合作。 商务英语

本课程通过一系列在英语技能和商务沟通方面的教学，帮助学员掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学员在商务、社交等场合的实际交流和运用能力、国际社交技巧、国际销售、谈判及会议应对能力, 为学员进入国际商务环境作好完全准备。 ■ 核心模块

该模块侧重于领导艺术、战略思维、运作管理、国际视野四个层面的系统课程学习，使学员增强领导艺术，提升战略思维，强化运作管理，开拓国际视野，创新商业问题解决方案。 管理学

本课程着重使学员系统掌握管理工作的基本理论、原理、方法和技术。课程内容包括管理学研究对象、管理一般原理和管理过程等，重点是管理原理和管理过程，管理原理主要包括系统原理、动态原理、人本原理和创新原理；管理过程主要以职能为主线，分为计划、组织、领导、控制和创新。

组织行为学

本课程是综合运用社会学、心理学、人类学、社会心理学和政治学等学科的知识来研究组织中人的工作行为规律的一门学科。课程内容包括组织行为学基础、个体行为、群体行为和组织行为等。个体行为部分主要讨论个性、知觉、工作价值观、工作态度以及工作激励等方面的内容。群体行为部分主要讨论群体动力、人际关系、沟通、领导、冲突、决策等方面的内容。组织行为部分主要讨论组织结构、组织变革和组织文化等方面的内容。

企业文化与管理哲学

本课程围绕不同文化传统来发掘东西方的管理智慧，从而为探索中国特色的企业文化建设、管理理论与实践发展提供思想营养。课程内容包括中国古代文化的基本内容、儒家思想、道家思想、佛家思想、兵家思想以及西方管理哲学等。

领导能与发展

本课程旨在帮助学员提高工作效率与效益，掌握思维创新方法，更新管理理念，改善传统管理模式，掌握选人、用人、留人和激励沟通的艺术与科学方法。课程内容包括领导学理论、基于价值观型领导、基于情商的影响力、基于神经语言学及成功学的领导力缔造、领导类型分析、领导技巧等。

社会主义经济理论与实践

本课程将运用现代经济学的视角，系统考察中国改革开放的进程，使学员对中国经济改革的过去和现在、成就和问题有一个整体的认识，理解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑及其原理，从而把握中国经济未来发展的脉搏和方向，准确预见整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响，进行资产经营与管理创新的思考，提升决策能力。课程内容包括当前中国经济的认识、WTO条件下中国市场分析、宏观经济政策分析、企业增长的极限及其突破、企业成长的阶梯、企业持续发展的基础、企业发展的产业定位、资产经营等。

管理经济学

本课程系统讲授管理经济学的基本原理、方法及其在企业管理决策中的应用技术，使学员能够分析解决企业经营管理中的实际问题，更有效地管理客户、供应商和竞争者的关系。课程内容包括市场与市场需求分析、生产理论、成本理论、市场结构、博弈论和策略行为、企业定价策略等。

企业战略管理

本课程围绕企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”三个问题，从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略，通过案例和战略管理模拟的分析及讨论，使学员战略思维能力及战略决策能力得到一定程度的锻炼和提高，最终对企业战略的基本架构、分析思路、战略决策的实施及评价等有较全面而深入的掌握。课程内容包括战略管理的本质和基本问题、战略管理体系架构、战略目标与使命、业务环境分析、业务发展战略选择、竞争优势源泉、竞争优势获取、竞争优势持续、竞争优势合作互动、战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制等。

战略人力资源管理

本课程按照权变和匹配的观点讲授在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角度动态把握一个人力资源系统，帮助学员迅速有效地适应瞬息万变的生存环境。课程内容包括：人力资源战略与竞争优势、HRM规划与工作分析设计、HRM法规与招聘选拔策略、人员培训与职业生涯发展、工作绩效评估与管理策略、多重激励理论与薪酬管理、全球化策略与跨文化管理、人—职—组织匹配整合方案等。

战略性市场营销

本课程主要从战略层面上以一种高起点和问题导向型的方式讲述现代营销思想、理论与方法，并力求反映现代营销理论与实践的最新动态和热点问题。目标是培养学员形成正确的营销观点，深刻理解营销管理过程，掌握营销管理方法，并能以一种整体和全局的开阔视野对营销方案和营销现象作出正确的判断。课程内容包括营销观念、STP战略、品牌决策、营销策略、销售管理等。

企业财务报表分析

本课程将通过对企业会计信息的基本特征、计量与确认原则的介绍，说明资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、现金流量等会计报表要素的经济意义；通过对会计要素的内在联系、会计信息的质量、企业的行为等方面进行分析，说明如何判断资产的质量、利润的质量、现金流量的质量，如何评价企业的财务状况和盈利能力。

高级财务管理

本课程是让学员掌握现代公司财务的基本知识、理论和思路，了解投资、融资和分配政策及其相互辩证关系，深入理解资本预算的重要意义及基本方法，掌握科学的财务分析方法。课程内容包括公司财务的基本理论、资金来源与资本成本、资本结构决策、资本市场效率、风险和资本资产定价、营运资本规划与短期筹资、经营预算、长期资本预算、股利政策等。

生产运营与供应链物流管理

本课程围绕企业如何赢得竞争优势的命题，从战略和系统思维的角度分析比较现代生产运营及管理模式的发展趋势，讨论生产运营战略的实质，阐述生产运营与供应链物流管理的新理论和新方法。课程内容包括现代与传统生产运营及管理模式的比较分析，生产运营战略的制定，流程再造（BPR），JIT与精细生产，供应链系统设计，供应链合作伙伴的选择与评价，供应链物流与库存管理策略等。

信息技术与信息社会

本课程是让学员了解信息技术如何提高企业竞争优势、理解如何规划、运行和管理企业的信息系统、讨论信息技术在应用中出现的问题以及对策。课程内容包括IT技术对组织的影响、IT技术如何提高企业竞争优势、信息系统与电子商务、数据挖掘与商务智能、e-CRM、e-SCM、ERP以及CIO的作用等。 商法

本课程是指导学员把握商事活动的对内和对外关系的最基本制度规则，为学员作理性、科学、有效的经营管理决策提供法律制度支持。课程内容包括商法一般理论、商主体法（以公司法为核心）、商行为法（以合同、担保法为核心）、商金融法（证券法、信托法、保险法为核心）等。

项目管理

本课程将以国际项目管理协会（IPMA）提出职业项目经理必须具备的42项能力要素和美国项目管理学会提出的职业项目经理必须具备的知识体系为基础，结合大量的案例讨论、模拟活动，使学员掌握项目管理的思维方式，形成解读商业和项目信息的能力、发展和整合项目资源的能力、由项目创意变成项目成果的能力。课程内容包括项目管理介绍、项目启动、项目计划、项目实施、控制与收尾、项目管理战略等。 项目融资与公司治理

本课程是让学员了解全球资本市场结构以及发展趋势，分析跨国公司的资本运作模式，熟悉国际融资与资本运作的基本手段与工具，掌握将“国际融资与资本运作”融入公司长期发展战略的方法，明确公司治理结构的改善对公司价值的提升。课程内容包括项目融资的基本框架、可融资性分析、筹资方式、风险监控法规体系、组织实施；公司债券、企业并购、境外上市融资；上市公司的公司治理结构、董事会运作与董事的法律责任、绩效评价与激励约束机制、公司治理下的内部控制与审计、公司信息披露等。

创新管理与全球制造

本课程系统地讲述有关技术创新管理的理论与方法，以及全球化背景下的创新管理，探讨企业在全球化环境中通过制造与创新系统管理赢得新的发展机会的思路，使学员了解当前跨国公司制造与创新管理的实际问题，战略思路，系统特点和管理方法，掌握对于跨国公司的全球制造与创新管理问题进行分析的能力，把握技术创新的战略理念，掌握企业技术创新的过程、组织的基本理论，具备技术创新管理的战略性能力。课程内容包括跨国公司的全球化对中国企业的影响、企业的制造系统、技术系统与创新管理、跨国公司全球性制造网络、跨国公司的战略联盟与虚拟经营网络、技术创新过程与模式、技术创新与组织创新、企业提高自主创新能力的对策思路、中国制造业企业在全球化过程中的对策等。

全球化与国际经营

本课程主要阐述企业跨越国界开展经营活动的基本属性与方法，重点讨论企业走向国际市场的决策问题，即企业要不要走向国际市场；能不能走向国际市场；怎样走向国际市场和如何管理海外事业。课程将内容

包括国际经营的基本内涵与理论、国际市场环境特点、国际竞争优势、全球经营战略的制定、国际市场的进入方式选择与决策以及开展跨国经营的管理问题等。

■ 特色模块

该模块针对不同班级的生源特点，以及区域经济、民营经济、全球经济发展的特点，采取专题讲座、高级工商管理案例分析、咨询式经营管理研讨会、移动课堂、海外访学等个性化课程方式，让学员拓宽经营视野，了解最新的管理理论与前沿实践。

专题讲座

浙大EMBA充分发挥学校综合学科优势，开设了经营管理类、人文素养类、政治法律类和生活保健类等个性化定制精品讲座系列，学员们在课余可以与国内外的商界领袖、知名学者、政府官员零距离接触，分享最新的业界动态，全面提升综合素养。

至今，彼得·圣吉、亨利?明茨伯格、唐·舒尔茨、金庸、樊纲、梁小民、马云、单忠东、王一江、姚先国、史晋川、褚良才、余萧枫、俞世维、曾仕强、胡八一、钟朋荣、汪力成、徐冠巨、郭凡生、陈惠湘、胡小平、黄巧灵、邱继宝、林华中、王云友、阮小明等国内外知名专家学者都曾登上浙大EMBA的讲台。 高级工商管理案例分析

高级工商管理案例分析模块是浙大EMBA引入哈佛大学商学院案例教学模式，结合中国本土经营实践开设的案例教学课程。该模块着重学员对经营案例进行研讨分析，情景模拟，教授进行点评，促进师生间的知识与经验分享，激发学员们的潜能，以达到活学活用、学以致用的目的。

咨询式经营管理研讨会

针对学员企业在某些领域面临的紧迫问题，浙大EMBA将邀请麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、德勤、毕马威、普华永道、埃森哲、新华信、铭迅、众成等知名咨询机构的咨询顾问以及知名专家教授提供个性化咨询式培训服务，与学员们共同研讨，剖析企业的状况，发现企业问题的症结所在，并紧密结合企业实际，设计以咨询为增值服务、以解决问题为导向的课程，辅助学员克服企业发展中遇到的困难。

移动课堂

移动课堂是浙江大学EMBA将课堂搬到各地进行企业走访和实地考察，对话当地政府高层领导与知名企业家，了解当地区域文化与企业发展状况、运行模式，考察当地经济政策与投资环境，针对企业所面临的问题，运用多年积累的丰富实践经验和EMBA课堂所学的前沿理论知识，提出切实可行的解决方案，为当地企业出谋划策。

至今，宁波、温州、台州、北京、苏州、广州、厦门、西安等都留下了浙江大学EMBA学员的身影。雅戈尔、韵升、奥克斯、正泰、德力西、飞跃、钱江、宝石、宋城、美特斯邦威、西子奥的斯、杭萧钢构、珠江啤酒、广州本田等知名企业都留下了浙江大学EMBA学员访问的足迹与笑容。

另外，浙江大学EMBA还将移动课堂搬至清华大学、中山大学等国内知名高校，倾听其EMBA名师授课，与其EMBA学员进行互动交流，共研商道。

海外访学

现代企业家需要应对来自全球的竞争，商界领袖更是如此，全球化视野是您必需达到的高度。在浙大EMBA，我们特意安排了15天的海外访学模块，并将其作为EMBA教学的必修环节，其内容就是到全球性名校和国际知名企业访问交流。通过近距离接触世界一流大学和企业，学习从不同视野看世界，融会东西方管理思想，获得商业经营的新灵感。

至今，浙大EMBA学员已先后到哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、西北大学、麻省理工大学、UBC大学，华盛顿大学、剑桥大学、牛津大学、欧洲工商管理学院、英国城市大学、英国曼彻斯特商学院、法国马赛商学院等数十家国际著名大学商学院学习，聆听国际知名专家教授授课，到微软、爱立信、高通、惠普、加拿大植物药业、联邦储备银行、圣地亚哥港务局、联合利华、吉百利、爱立信、通用、宝马、奔驰、美洲豹、毕马威等欧美知名企业及机构参观，与当地的知名企业家开展面对面的交流。

■ 整合模块

该模块是学员硕士学位毕业论文环节，要求学员综合运用前面模块所学知识，在导师的指导下围绕单位发展中的实际问题进行专题研究，实现不同模块知识整合的目的。毕业论文形式多样，可以使专题研究报告、案例研究、诊断报告、企业经营对策或其他有效形式等。

上海交大EMBA课程

课程系统而实用，涵盖管理的各个方面。与MBA课程相比，EMBA课程更强调整合性和决策导向，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。

我校EMBA研究生课程体系分为四大模块：

（1）工具课程模块 （2）管理基础课程模块

（3）管理实务课程模块 （4）专业方向课程模块

商务英语

本课程旨在使学生学习掌握有关商务、管理方面的词汇，通过听说读写的训练，提高学生的英语水平，特

别是商务情景下的口头交际能力。

企业经营决策模拟

TechMark课程是一种充分讨论各种与高层经理相关的管理概念和技巧的催化剂。激励学员提出问题并讨论问题，交换看法并进行试验，了解EMBA课程涉及到的管理知识。通过学习，能够使学员了解到：高层经理必须了解所有影响企业经营业绩的全球及国内经济环境高；必须了解影响企业经营业绩的行业环境；必须了解企业所处的竞争态势；必须能组建一个团队，激励这个团队并在模糊的、不确定的和复杂的环境下带领这个团队完成所赋予的使命。

高层经理的作用是引领团队而不是管理团队。高层经理必须了解企业所有关键部门是如何运作的，它们应如何配合，以满足客户需求、为企业创造利润并为股东提供价值。

管理：思想、科学与艺术

作为一门综合性的课程，要求学生了解和掌握有关管理学、领导学、经济学、政治学、社会学和文化学等方面的基本原理，并能综合地运用这些知识解决现实中的管理问题，同时《管理：思想、科学与艺术》又是一门应用性很强的课程，因此要求学生在学习过程中，积极参与案例讨论，认真做好课前的教材与资料阅读，及时完成课后作业，通过学习，切实提升EMBA学员的管理素质和能力。

经济理论与宏观分析

本课程内容为中国宏观经济分析。结合宏观经济学基本概念的讲授，尽可能以共同参与的案例（专题）讨论，体现中国特色和分析特色，有机地融入近十多年来中国宏观经济运行各阶段的走势状况与政策实践。 运用比较制度分析的方法，观察20年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演进，使学员对社会主义经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势。

组织行为学

该门课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。

管理经济学

主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为其有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容包括：需求分析、生产成本分析；不同市场结构下的企业产量和价格决策；经济博弈；以及定价实践，市场缺陷等。

财务会计与报表分析

本课程主要讲授以公司财务报告为基础，进行全面的企业分析的工具和应用方法。具体内容包括以下几个部分：财务报告分析的基本框架；企业业务与战略分析；会计分析 ；财务分析与评价；前景分析；风险分析 ；价值评估 ；财务报告分析的应用领域。目的是使学生能够灵活运用所学的会计、财务、管理与经济学知识，以公司对外披露的信息为基础，完成对企业的全面分析。

管理决策统计分析

本课程是一门系统、完整、整体结构严谨、各部分紧密关联、理论与实际并重的课程，采用以基本理论为本、以实用为主的教学指导思想。既要求学生了解理论内涵，掌握方法；更要求学生能学以致用，解决实际问题。通过本课程的学习，掌握数理统计和运筹学的相关内容，将数据分析、模型建立、决策选择等作为一个完整过程应用于处理经济和管理中的各种问题。数理统计侧重科学地处理分析数据，以获得充分信息，做出正确决策；运筹学则更多地考虑模型的建立和策略的优化。

市场营销

本课程是为中国大中型企业、政府部门、非赢利组织机构和其他社会团体高层管理者开设的全新营销管理课程。课程内容力图反映中国营销管理者在信息时代和经济全球化背景下，如何以全新的目光和视野研究顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学与创新的营销组合战略和策略来满足目标顾客的需求，实现组织的可持续发展。

运营与全球供应链管理

本课程是一门研究企业运营与供应链管理的课程，通过这门课程的学习，学员将了解到该领域的最新理念及主要策略，以便EMBA学员能针对企业自身情况就运营管理及供应链问题在时间、质量、成本、交货期服务以及柔性等方面能进行正确决策，并能从供应链角度整合资源，加强运营系统机能建设从而提升企业运营与供应链管理决策水平，从运营与供应链层面支持企业经营战略目标的实现。

战略人力资源管理

本课程旨在帮助组织高层管理人员了解组织人力资源管理的理念和观点，及如何通过将人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作紧密结合而获得和保持持续竞争优势。本课程首先将对人力资源管理的基本理念和观点、人力资源管理在组织中的角色、人力资源管理和组织战略的整合进行介绍；其次，课程还将对人力资源管理中的重要内容如人力资源的规划、人员招聘配置、培训开发、绩效和薪酬管理等进行系统的介绍和探讨，并将关注目前组织中人力资源管理的一些核心问题如高管人员的选拔和激励、员工职业生涯开发、跨文化管理团队建设等。

战略管理

本课程讲授企业成功制定战略的过程和方法，以帮助企业领导人的提升经营业绩。本课程着重帮助经理人员提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境。不论是以利润为核心的制造业企业、服务业企业，还是政府组织或其他非盈利组织，开发有效的战略都有用武之地。本课程以概念、工具和实际应用为核心，也强调全球视角以及变化和行动速度的重要性。本课程以战略开发的过程为重点，使学员理解企业外部竞争环境的重要性，以及企业内部的优势和弱点。在这个基础上，企业领导人开发出可能的战略以供挑选。

公司理财

本课程主要是讲授公司在商业活动、投资风险、资产评估及公司决策领域的财务运营。具体内容包括：公司价值概述、财务决策的分析和预测、多变的世界政治经济情况下投资基金的评估、资本目标的财务决策、公司债务分析、公司价值评估中金融工具的运用、公司重组、破产等问题的控制与处理。

电子商务

随互联网的迅速发展，电子商务环境和电子商务的商业模式正在发生重要的变化，许多名噪一时的网络公司销声匿迹，而一些新的电子商务赢利模式正在兴起，为及时反映这种变化，课程的教学将重点讨论传统企业应该如何应对电子商务环境的变化，如何利用电子商务来提高企业运作效率和增强其竞争能力。 商法

商法是与市场经济联系最紧密的法律。通过商法课程的学习，使学员掌握商法的基本理论和基本制度，牢固树立法制理念，在企业管理和对外经济交往中自觉地运用商法的理论和方法，观察和分析问题，抓住商机，提高效益，防范风险，处理争议，做一个有较高法制素养的企业家。本课程的教学内容包括商法原理，商事主体法律制度，商事行为法律制度等。

国际商务

本课程旨在培养学生做好在全球市场上竞争的准备。课程涉及的都是国际企业经理们所面临的相关问题，其中包括：全球化、国外市场进入战略、国际贸易理论、国际贸易政策、对外直接投资、文化对国际商务的影响、国际商务企业的组织结构、国际商务的职能领域、国际货币制度、外汇市场以及国际资本市场。