汉中电力建筑工程公司成立18周年庆典贺词限时3分钟发言

汉中电力建筑工程总公司

成立18周年大会上限时3分钟的表态发言

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事:

大家好! 在这收获的季节,我们迎来了公司成立18周年庆典,在这个具有深刻意义的日子里,我很荣幸作为职工代表发言,在此,我要衷心地感谢各位领导和全体同事们对我的信任,以及对我的关心支持。

公司成立18年来,在汉中局和总公司的支持下,在全体员工的共同努力下,取得了骄人的业绩,如今,已成为近年来,连续--年平均--建筑施工产值--达56000万元的国家二级---房建施工企业,在陕南建筑行业又树立了一个响亮的电建品牌。公司18年的发展,是一个人才凝聚的过程,是一个不断创新的过程,是一个飞速发展的过程!这些成绩的取得,是公司领导以身作则、科学决策的结果,是各位开拓创新、团结奋斗的结果。

我到建筑公司工作以来,在领导和同志们的关心帮助下,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论,学习掌握专业知识,加强岗位技能提升,把学习掌握业务知识同学习党的“十七大”精神紧密结合起来;同公司的新实践、新发展紧密结合起来;同改造自己的世界观紧密结合起来,使自己既能很快胜任本职工作,又能很好地适应目前--形势发展的要求,我也亲眼见证了公司的发展历程,享受到了公司发展给我个人的成长和发展带来的实惠。在社会日新月异的发展面前,在知识经济的今天,作为一名公司的员工,必须具备更高的专业技能和社会责任。在学习贯彻十七大精神、继续落实局年中工作会议精神的日子里,我感到我们正:生逢其时而又任重道远,一种光荣感、责任感更要求我们与时俱进,敬业奉献,树立终身学习,不断创新的理念,放飞我们的梦想,点燃我们的激情,奉献我们的青春、智慧和力量。

回顾过去,我们成绩辉煌;展望未来,我们信心百倍。在电网建设飞速发展的今天,公司有辛酸的过去,也有让人自豪的今天,更有让人憧憬(chōng jǐng)的未来。作为建筑施工企业,工程安全质量好与坏直接影响到公司的形象和声誉,是社会各界对建筑企业工作评价的一张晴雨表,一直以来是社会各界广泛关注的焦点。卓越的企业源于卓越的工程质量意识,卓越的精品源于卓越的员工,我们将继续在公司的领导下,一如既往地发扬艰苦奋斗的优良作风,牢固树立“精品工程”的理念,争创优质工程、以复命精神,深化“六个抓手”,全面推动“两个转变”,不断提升公司经济效益,全面完成公司确定的经营发展指标,以优质高效的精品工程在竞争中赢得市场,打造一流团队,创造一流业绩,不断提升工程安全意识和质量水平。

成绩属于过去,未来在于创造,让我们携手共进,把公司建设成 --所有人-- 为之自豪的公司!

谢谢大家!

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第二篇:汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

汉中电力建筑工程公司工程分包管理办法

1.总则:

1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位,以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。

1.2使用外施工队伍,要在公司统一领导下,按照“谁使用,谁管理,谁使用,谁负责”的原则,实施全方位、全过程管理。

2.工程分包的方式及范围:

2.1分包方式有:包工包料、包工不包料、劳务承包。

2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时,由公司经理批准确定。

2.3项目部为加快工程进度,优先选用公司范围内的自有队伍,当自有施工力量不足时,提出分包申请,报公司招标办及分管领导审批后,可以使用外部分包队伍,但整体工程分包或重大工程分包(合同涉及金额在30万元以上)由公司分管领导提交公司经理进行项目审批。

2.4各项目部必须在每月的24日前将本单位下月准备发包的工程项目报公司经营计划部,公司经营计划部批准后,方可发包。报送内容包括:拟发包的工程项目名称、内容、工程量、拟定分包价格(单价或总价)、参加分包的单位及其资质等。

3.职责分工:

3.1公司经营计划部是公司对外部分包队伍的管理机构,负责组织对外部分包队伍的评审、筛选、考核的工作;定期发布《合格外部分包队伍名单》;指导项目部相关人员的业务工作。

3.2公司经营计划部负责外包队伍资质、合同、结算的管理。

3.3公司生产技术部负责本专业部分的资质检查、考核等管理工作。

3.4项目部负责新引进的外部分包队伍的筛选、资料的收集整理、用工计划的上报、依据委托书组织评审等工作;是评审工作的组织牵头单位。

3.5项目部其他部门负责职能范围内对外包队伍的管理。

4.外包队伍的招收、资审:

4.1外包单位的招收、储备可以用不同形式推荐,包括项目部介绍、兄弟单位使用过推荐、经营计划部举荐,不论何种形式,均要对推荐队伍的整体素质和施工管理能力要了解,做到公平、公正、公开,同场竞争,择优选用。

4.2外包队伍资质审查:首先拥有与资质等级相符的工程管理、技术管理、施工管理等业务人员,其次是有健全的管理机构和规章制度,对所属人员统一管理的能力,最后根据工程项目、进度、工作内容的需要,选择合适的队伍入围进行资质审查。

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