2016新年开工贺词

各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年*月**日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分： 1，财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。 2，绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从3月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。 3，公司与员工的长久发展及利益;

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。

以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。 最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。

 

第二篇：20xx新年开工贺词

新年开工贺词

亲爱的家人们：

迎着春的暖风，带着节日的喜庆，携着2013的好运，久久家人回家啦！

谨借新春开工之际，久久给全体家人拜个晚年，祝新年快乐！开工大吉！

20xx年，在全体家人的不懈奋斗与支持下，久久创下傲人成绩。成功举办十周年大型庆典，荣耀绽放北京及深圳国际服交会，电子商务子公司成立，香港分公司成立，20xx年度JOJO全国形象代言人选拔赛完美谢幕，成功举办JOJO、DIZAI两大品牌共计5场新品发布会，久久大家庭的阵容愈来愈庞大。

2012，我们一起经历风雨，一起迎接挑战。这些成绩的取得，是全体家人智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出久久人的敬业精神和拼搏作风，实践着小家与大家的共同进步。

2013，掀开新的一页，踏上新的起点，让我们一起超着更高的目标迈进，用雄心开拓市场、用诚心服务客户、用真心感染家人、用爱心回报社会！

祝愿久久的2013更加美好！

祝愿家人的2013更加幸福！

深圳市久久时尚童装有限公司

20xx年2月18日