对门林宗祠管理制度（草稿）

宗祠作为崇拜先祖与崇拜神灵的产物，是先民精神和英灵栖息的殿堂；宗祠文化是一种相当有地方特色的民俗文化，它既蕴涵淳朴的传统内容，也埋藏深厚的人文根基；宗祠是妥先灵、隆享祀的场所，同时又是宗族的象征。为发扬“做事须有利后代，为人要无愧祖宗”的精神，进一步加强宗祠日常事务管理，完善理事会组织架构、明确其职能与成员的工作职责、权利和义务，规范祭祀活动和财务管理，须建立健全宗祠相关管理制度。相关管理制度经各支派代表讨论决定，发布即日起施行，敦请共同遵守。

一、组织机构管理制度

（一）对门林宗祠是对门林氏族人的共同财产，是族人集体活动、祭祀先祖的神圣重地，管理好、维护好、保护好这一圣地，是对门林氏族人的神圣职责。严禁任何个人有损害宗族利益、形象和荣誉的行为。

（二）对门林宗祠的一切事务由理事会全权负责。对门林宗祠理事会是民间社团组织，机构设立族长、执行族长、名誉理事长、理事长、执行理事长、副理事长、常务理事、理事等职位。理事会实行理事长负责制，理事长是对门林宗祠理事会的法定代表人，直接对理事会负责，由理事代表推选。其他职位根据族中长老意见，结合各理事代表提议，必要时可协商增删。理事长可委任一名执行理事长，协助理事长处理日常工作事务。

（三）理事会全体成员必须自觉树立“尊族、爱族、护族”意识，增强对门林氏“一家人”的观念，听从理事长的统一指挥， 1

忠实履行责任和义务，主动自觉地协助理事长开展工作，积极参与宗祠管理，弘扬优良传统，遵守宗祠管理制度。

（四）理事会每年至少召开一次扩大会议（一般为春节前后），研究部署祭祀活动的有关事项，计划安排本年度工作事务，如遇重大事项可临时召开会议商讨决定。

（五）宗祠是神圣场所，应配备一名宗祠管理员负责日常维护清扫管理。宗祠大楼和附属楼要保持清洁卫生，严禁堆放物品，宗祠管理员职责：

1、管理员必须具有强烈的责任心和奉献精神，家族观念强，人品操守好，族人信得过，工作认真负责，热心为族人办事，愿意为族人服务。

2、宗祠管理员应为本族祭祀及其他宗族活动提供一个良好的环境。管理员必须按时打扫卫生、上香等，平时要认真巡察宗祠大楼及附属楼等，注意宗祠范围内建筑物及其他物品的安全，注意周边环境的变化是否对宗祠造成影响等，如有发现异常或损坏迹象，应及时向理事会汇报，遇到人为破坏的应及时制止，情节严重的移交公安机关依法处理。

3、管理员应认真保管好宗祠公共物品的档案资料（理事会建档造册后移交给管理员），清点好宗祠的公共物品。如需修缮或添置的物品，应事先向理事会申请审批同意后方可执行。

4、如遇重大活动，个人无法独自完成的，应主动报告理事会，发动周边宗亲义务帮忙。每年祭祀前，应检查清点必需的物品是否齐全完好，若有损坏欠缺，应及时汇报理事会，以便修缮、添置，确保活动的正常、顺利开展。

5、理事会应每月发放给宗祠管理员津贴，以鼓励、调动管理 2

员工作的积极性，更好地为宗祠服务。

（六）联谊活动和应酬

1、各派祠堂举行庆典活动或其他活动，需要邀请宗祠理事会成员的，应呈送书面请柬，由理事长决定并指派人员参加并给予赠送礼品等，差旅费用由理事会支付。

2、凡邀请本宗祠并以理事会名义参加的各种活动，应事先经得理事会理事长同意，若未经同意，不准擅自以理事会的名义自行组织参加。

3、凡以个人或其他组织名义参加的各种活动，其一切费用自理，理事会不予报支。

二、祭祀管理制度

祭祖是尊崇祭拜祖先亡灵、维护宗法制度、增强宗族团结仍至整个社会凝聚力的一种民俗礼仪。传承和规范祭祀礼仪，突出祭祖的主题和目的是理事会的职责和义务。

（一）对门林宗祠的祭祀遵照旧时惯例固定为每年正月。如果遇到特殊情况，理事会应另行择日并予公告通知。

（二）祭祀活动由理事会统一举办，在每年祭祀日半个月前召开预备会议，商讨各项事宜。以勤俭节约为原则，详细列出活动计划及开支标准，严格控制规模，具体分工落实到位，并由理事会负责通知到人。

（三）祭祀前，应张灯结彩、张贴标语、布置彩旗，宣染氛围，阵容根据实际及习惯而定。

（四）祭祀包括敬天地和祭祖。

1、祭祀当天凌晨应鸣炮示敬，由理事会安排操办。

2、祭祖应设主祭、陪祭、监祭各若干人，人员由理事会举荐， 3

敬备筵席等必需物品，由执事、司仪主持，遵古例实行三献礼的传统仪式。

（五）凡出席参加祭祖的各地宗亲代表和理事会成员应入宗祠朝拜谒祖，在祭祖仪式举行时，必须整齐肃立在宗祠内或埕前参礼，以体现重祖敬宗和庄严肃穆的气氛，除工作人员外，严禁随意走动。

（六）各支派的集体或个人祭祀礼金，均由各支派根据自己的实际情况自行安排，原则上不强行摊派。凡以个人名义出资500元以上者均列为捐资，长期张榜公开。

（七）鼓励和欢迎有一定经济实力的宗亲，以个人或其家族名义出资主办当年的祭祀活动，则由其个人或家族长辈担任主祭官，并由理事会承办或协办，其开支费用总额可列作捐资。

三、财务管理制度

为加强宗祠理事会的财务管理，保障宗祠资金的使用安全和效益，促进宗祠各项事业的健康发展，制定本制度。

（一）理事会设立理财小组，负责理事会的财务管理，理财小组设会计、出纳各一名。理事会要建立健全规范的财务管理制度，实行民主理财，做到公开透明，帐目清楚，收支分明。财务收支情况的帐目由会计负责每年度在宗祠内进行张榜公布，全方位接受全体族人的检查和监督。

（二）本会经费来源：各支派热心于本宗族事业的仁人志士捐献；海内外族亲捐赠；各支派参与祭祀的礼金；其它合法收入。凡个人捐资五千元以上者举荐为理事会名誉理事长；捐资一万元以上者举荐为永远名誉理事长。

（三）本会经费及所捐款项、物品一律用于宗祠公益事业， 4

不得挪作他用。

（四）财务收支规定：

1、收入：凡收入资金一律开具统一编号并盖有“福建省连江县对门林宗祠理事会”印章的收据并及时记入现金收入帐。

2、支出：凡支出资金一律凭开支票据记账支出。每张支出#5@p必须注明开支用途，有经手人、证明人、审核人，并经审批后方可报账。

3、审批：重大项目(3000元)开支，须经理事会常务会议（哪一层级会议？）集体研究审定后方可支出，日常一般性开支（金额多少以下）由理事长（或理事长指定人员）依据财务的有关规定直接审批。（这一条规定要与章程草案第二十二条规定对应起来）

4、出差：因宗祠开展工作需要，要委派人员到外地出差办事、应酬的，须经理事会理事长同意后方可外出，并给予报销差旅费和相关费用，具体报销手续按财务规定执行。

5、待遇：参与理事会工作的宗亲都应具有乐于奉献的精神，除宗祠管理员的适当津贴外，所有的人员全部为志愿者义务工。

连江县对门林宗祠理事会

二〇一五年十二月十五日

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第二篇：中林质量管理制度

河南中林置业有限公司质量管理制度

1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和

上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合工程项目的具体情况拟定现场管理细则和施工工艺标准，认真组织实施。

2、按照公司质量品质年打造精品工程的要求，运用全面质量管理的

思想和方法，实行方针目标管理，确定工程项目的质量管理目标。依据工程项目的重要程度和工程项目所能达到管理、操作水平，确定工程项目所计划的质量等级（所有在建工程质量等级为优质结构），然后将方针目标进行细化展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到工程部、项目部、班组长和操作工人。

3、制定工程质量控制设计，明确各分部、分项工程保证质量的措施，

确定质量管理点，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断克服质量的薄弱环节，已推动工程质量的提高。

4、认真作好工程部、项目部、操作班组的技术交底工作，并严格贯

彻到工人的操作中，注重操作工人施工工序过程的质量控制，按国家施工及验收规范、质量标准和技术交底认真执行，保证操作质量符合要求。

5、认真进行工程质量的检查，贯彻班组自检、项目部专职质检检查

和工程部检查验收相结合的方法，作好自检数据的积累和分析工作；加强施工过程中的质量检查工作，作好预件检和隐蔽工程验收工作，要通过班组自检、项目部专职检查各工程部检查验收，

发现问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。

6、加大对工程部隐蔽工程验收的力度，质量验收不合格，决不进行

下一道工序施工,对特别关键的部位由工程部总工负责组织验收，各责任工程师、工长、质检员、班组长参加，坚决做到不达到质量标准决不放过。

7、加强过程控制，责任工程师、质检人员、工长要跟踪检查，发现

问题及时指出，做到不隐瞒，并盯住其整改，直至整改好为止。设立奖惩制度，对一次性验收通过的班组进行奖励，对于那些经多次验收仍不达标者，给予处罚，严重者清退场。

8、制定样板准入制度，作业队伍进场前必须先做样板，视其质量情

况，作为选择队伍的依据，样板做成，作为大面积施工的质量验收标准，以后所有施工作业面必须全部达到样板标准。

9、组织工程交工前工程的分户验收工作，按照郑州市分户验收的标

准和程序，组织对所有在建工程进行交工前的分户验收。

10、 组织工程质量的检验评定工作，按照国家施工及验收规范、建

筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定。

11、 做好工程质量的回访工作，工程交付使用后，要进行回访，听

取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。

12、 根据交工使用工程中业主反映的质量问题，系统总结工程施工

中质量管理的薄弱环节，采取相应对策，进行质量通病的预控，

克服质量通病，不断提高工程质量水平。