红舞鞋

安徒生

从前在村子里住着一个叫嘉伦的小女孩。由于家里穷，她常常没鞋子穿。虽然家里有一双笨重的木鞋，穿上它会很不舒服，可即使是这样的鞋子也只能在冬天穿。其余季节，她只能光着小脚丫。

“这孩子真可怜！家里还有一些做鞋用的边角料，够给她做双鞋子了。”住在村子中央的寡妇心生怜悯。她的丈夫是一个鞋匠，她家里有工具。

寡妇在家里叮叮当当做鞋的时候，和嘉伦相依为命的妈妈去世了。嘉伦伤心极了。妈妈下葬那一天，寡妇把刚做好的鞋子送给了嘉伦。这是一双红色的鞋子，并不好看。嘉伦拿到鞋子，当场就穿上了它。按说送葬时是不能穿红鞋的，可是嘉伦没得选：如果不穿，她就只能赤着脚去墓地了。

小小的她跟在简陋的棺材后面，悲伤地哭泣着。这时送葬队伍对面驶来了一辆马车，马车上坐着一位善良的老太太。“那个女孩真是可怜！能帮帮她就好了。”老太太找到牧师去询问有关嘉伦的事情。

“她妈妈去世后，她现在是孤女了。”牧师叹息着。

“以后让我来照顾她吧！”老太太很同情嘉伦的境遇，决定收养她。她牵着嘉伦的小手，带她上了马车。

“一定是这双红鞋子太漂亮了，才引起了老夫人的注意。”嘉伦怯生生坐在老夫人的身边，暗暗揣摩。

马车很快就到家了。老夫人一下马车，就吩咐女佣：“你先带嘉伦去洗个热水澡，然后再换身干净的衣服。现在她的那双鞋真是难看！”

“原来的怎么处理，夫人？”

“扔到火炉烧了吧！”

从此嘉伦就在这里开始了一种崭新的生活：读书、学针线活，穿漂亮衣服。 一天，人们听说正在全国巡游的皇后和小公主要到小镇了，纷纷议论了起来： “皇后和小公主要来我们镇上了！”

“真是幸运，我们竟然能在这个小地方领略到皇家风范！”

……

“皇后和小公主会是什么样子的？”夹在人群中的嘉伦也希望能一睹她们的风采。 皇后和小公主果然来了，她们在政府官员讲话的地方接见了市民。站在高台上的她们仪态万千：美丽的皇后头戴金冠，身穿华丽的礼服；可爱的小公主身穿白色连衣裙，脚蹬一双红色的鞣皮鞋。“那双红皮靴真是漂亮，它一定舒服极了。要是我也有一双就好了！”小嘉伦想着，她的注意力全集中在小公主的那双鞋上了！

很快嘉伦接受坚信礼的时候到了。“这是给你的，拿着！”老夫人已经为她准备好了新衣服。“嗯，这种时候一双新鞋也是必不可少的！我们一起到镇上最好的鞋店去看看吧！”老夫人对嘉伦说。

一走进鞋店，嘉伦就被玻璃柜中的一双红皮鞋迷住了。它做工精致，样式精美，可以和公主的那双相媲美。

“真漂亮！”

“这是一位公爵女儿订做的！只是她的脚长得太快了，鞋子做好后，她早穿不下了！” “夫人，我喜欢这双鞋。”

“好吧！这皮子真亮！一定是漆皮做的！”老夫人年纪大了，眼神很差，她不知道这是一双红色的鞋子。如果她知道了，她一定不喜欢，也不会给嘉伦买的。

当嘉伦穿着红皮鞋进入教堂时，身穿黑衣、黑鞋的人们是那样惊异！穿红鞋子参见坚信礼，这可是从来没有过的。举行坚信礼的时候，嘉伦光顾着想脚上那双红皮鞋了！至于主教都说了些什么，圣歌是什么开始唱的，她一点都不知道。

就在当天晚上，有一个人来到老夫人家里。她说：“嘉伦太荒唐了！她竟然穿着红皮鞋参加坚信礼！”

听了这话，老夫人很生气，她叫来了嘉伦：“你太不懂事了！记住，以后去教堂只能穿黑皮鞋。

一周后，嘉伦要去教堂参加圣餐礼了。“到底穿那双去呢？”嘉伦看看这双，又看看那双，拿不定主意，“还是穿红的吧！”嘉伦很固执。

想着已经警告过嘉伦，再加上眼睛实在看不清，老夫人没在意嘉伦到底穿了双什么颜色的鞋！她领着嘉伦向教堂走去。穿过一片农田时，她们弄脏了鞋子。

“夫人，您鞋子上沾了些灰尘，让我来擦擦吧！”教堂门口一个拄着拐杖的老人说。他留着长长的白胡须，穿着一套破旧的绿军装。

“好的！”老夫人脚上穿着一双有些旧了的黑鞋。

“也帮我擦一下吧！”这是嘉伦清脆的声音。

“真漂亮！它最适合跳舞时穿了。”老人一边用手绢仔细地擦拭，一边赞叹着。

这一次嘉伦脚上的红皮鞋不仅吸引了参加仪式的人群，连墙上相框中前任教主的目光也被吸引了。人们只看到嘉伦跪在圣餐台前，手举餐杯的样子，并不知道她只是在欣赏酒杯反射的红皮鞋的光芒而已，他们更不知道她既没有唱圣歌，也没有念祷告。

圣餐礼结束了，嘉伦和老夫人从教堂中走出来了。她又听到了那个擦鞋子的老人啧啧赞叹的声音。

嘉伦心里美滋滋的，她忍不住抬起腿来。让人吃惊的是，她刚一抬腿，她的身体就跟着扭动起来。她想尽了一切办法，无论如何也控制不了，身体怎么也停不下来。

“真不懂事！她竟然在教堂门口跳舞！”提前上了一辆马车的老夫人很恼火。

看到嘉伦怎么停也停不下来，只好由马车夫出面，把她抱上了车。上车后，嘉伦的身体不扭动了，可她的腿却停不下来，马车上一直响着咚咚咚的声音。马车夫只好一手按着腿，一手硬生生把鞋子揪了下来。

“不许你再穿这双鞋！”声色俱厉的老夫人把鞋子扔进柜子里。

可嘉伦心中仍惦记着那双红皮鞋！她常常趁着老夫人不注意去抚摸、擦拭。每一次她的动作都是那么轻柔。

没过多久，年迈的夫人生病了，躺在床上的她奄奄气息。作为老夫人唯一的亲人，嘉伦毫不犹豫地守候在病床边，细心地照顾着。就在这时，嘉伦接到了一张舞会邀请函。嘉伦看看老夫人，她正呼哧呼哧地喘着气。“就不去了吧，老夫人看样子快不行了！不过这可是一场盛大的舞会，如果我穿着红皮鞋去的话，一定会跳出最优美的舞蹈。”

想着，她看了看躺在柜子中的红皮鞋，“啊，那柔和的光芒真是漂亮！我就看看，没关系的！”过了一会儿，“在家里穿一小会，也没什么关系的！”又过了一会儿，“还是去吧！”嘉伦穿着红皮鞋向舞会走去。

她没想到的是：听到音乐声后，她竟然又控制不了自己的身体了：她想从右转，可她却从左边转了过来，她想抬腿，可腿却向下踏去。原来这一切都是红皮鞋在作祟。渐渐地红皮鞋把她带出了舞会，带出了小镇，带进了一片阴森恐怖的森林。就在她在森林中不停地旋转、舞蹈时，那位拄着拐杖的老人又出现了，他嘴里不停地说着：“好漂亮的红舞鞋，好漂亮的红舞鞋……”

这一切都是那么诡异！嘉伦有些害怕了。“我不要再跳了。”嘉伦试着想把红舞鞋脱下来，可一切都是徒劳，鞋子还是好好地穿在脚上。就这样不分刮风下雨，不分白昼黑夜，嘉伦不停地跳啊，跳啊……

她想休息休息！可是红舞鞋却让她不停地跳、不停地跳。“也许教堂能让我得到片刻的安宁！”天使拿着剑，把她挡在了教堂门外！

“就是在生命的最后一刻，你也不能停！这是你贪慕虚荣必须承担的后果！”天使严厉地说着。

“我知道我错了！请宽恕我吧！”疯狂舞蹈着的嘉伦喊着。

一天，她跳到老夫人家附近时，看到从那儿抬出一口棺材。“这个世界上再也没有人理我了！就连墓地中的那些死人都不理我！这就是上帝对我的惩罚。”嘉伦多想停下来参加老夫人的葬礼啊，哪怕停一小会儿都行，可这只能是一种奢望。

嘉伦再也不想跳舞了！一下都不！她知道如果她穿过一片荒芜的田地，她就会找到一个刽子手。也许那是唯一能帮她的人了。

“咚咚咚……”一个丑陋的男人走了出来，“你不像活了吗？你不知道我是谁吗？我是这里唯一的刽子手，负责砍头！”

“请你把我这双穿着红舞鞋的脚砍去吧！我是个虚荣心很强的人。为了炫耀，我屡次冒犯上帝，还对一位老夫人说谎。为此我受到了沉重的惩罚。现在我知道自己错了，我想对曾经的一切进行忏悔。希望你能帮帮我。”嘉伦讲起了自己的故事。

刽子手拿起手中的斧子朝嘉伦的腿砍去！那穿着红舞鞋的双脚被砍下后，还在不停地跳啊，跳啊，最后它们一起跳进森里去了。

失去双脚的嘉伦装了一双木脚，她学会了拄着拐杖走路，还学会了唱赞美诗。她将开始一段全新的人生。

 

第二篇：跳动的红舞鞋

跳动的“红舞鞋”

——北京祥龙资产经营有限责任公司注重风险管理纪实

20xx年12月18日，首都多家媒体刊发了“合并重组、资源共享、优势互补——北京祥龙资产经营有限责任公司（以下简称“祥龙公司”）与北京市物资总公司合并重组”报道。

根据市国资委的部署，祥龙公司和市物资总公司合并重组，重组后祥龙公司是市国资委作为出资人的国有独资公司。企业的主营范围涉及汽车服务贸易、旧车市场交易、汽车拍卖与解体；货运枢纽经营、仓储加工配送、商贸物流服务、城市公交服务、出租汽车服务、客运站经营；物业经营管理等服务项目。拥有12家专业服务企业，总资产80亿元、净资产22.68亿元，是国内目前最大的汽车服务和道路运输企业集团。

近年来，通过优化资源配置，突出主业经营特色，主营业务、经济效益显著提高，经营管理逐步规范，发展后劲愈加凸显。20xx年，营业收入同比增长5％，实现利润同比增长12％。

祥龙公司的快速发展，固然与拥有一支强有力的经营团队的卓绝工作分不开，但同时也是注重风险意识、注重风险管理的必然结果。公司总经理曾形象地说：“对企业经营的风险管控，就像跳动起来的红舞鞋，永不停止。”或许，这正是对祥龙公司风险管理特征的高度概括……

授权经营临危机，谨慎风险谋良计

20xx年6月6日，原北京市交通局实施政企分开，成立北京祥龙公司。作为国有独资公司，市政府授权行使出资人代表的权利，经营和管理原北京市交通局的11家“交通运输、汽车维修”企业的国有资产。

当时，由于受原政府行政管理的影响，企业呈现“小、散、弱”困难局面，基本上失去了市场的主导地位。经营上各自为政规模小；项目雷同还分散；内部竞争盈利弱。经营能力和创利水平较低，企业经营面临危机。特别是除汽车修理公司以外的，以道路客货运输为主的7家企业，处在累计亏损和微利状态。经审计师事务所对当时的经营状况审计，祥龙公司成立前形成的企业亏损累计达1.26亿元、资产损失3.6亿元。

作为资产经营公司，如何保证国有资产不断增值，保证国有企业健康发展，保证职工生活水平不断提高，同时又要确保国有资产不损失、不流失。如何在防范经营风险的同时，发挥企业的自主经营和创新能力，没有前人的经验可借鉴，成为摆在祥龙公司经营团队面前待破解的课题。

对此，祥龙公司党委确立了“有利于国有资产保值增值、有利于企业健康发展、有利于提高职工生活水平”的工作标准。确定了“清查、整合、重组、优化”的改革发展思路和“管住、管好、做强、做大”四步走的发展战略。把握关键的决策环节，实施谨慎风险决策。不仅管住人、管好事，还要搞好、搞活企业。 2

不仅要有正确的决策，还要有坚定不移地执行。确立了党委会、董事会为决策核心，将风险管理与内部监控机制有机地结合起来，利用风险识别和风险估测，重点防范决策失误，实行全员参与风险监控的运行模式。

依法用权，源头防风险。为了更好地运用市政府的“三项授权”（重大决策、资产收益和选择经营者），建立以党委会和董事会为决策核心的决策机制。先后制定了《国有资产管理暂行规定》、《投资项目监督管理条例》、《经济合同管理办法》等一系列重大制度，规定了所属企业需要列入重大事项的项目和申报审批的程序。按照股权比例，对所属企业外派“董事、监事、财务总监”。决定或推荐控股企业董事长和总经理人选。委派、推荐到所属企业工作的人员薪酬在祥龙公司领取，保证了所属企业的各项决策都能够按照党委会、董事会的决定实施。

“不熟悉的行业和项目不干，非主营的项目逐步退出”，“方案不成熟不上党委会，党委会没通过不上董事会，董事会没通过不执行”等逐渐成为大家认同的原则，从源头上保证了决策不草率、执行不盲目。

用人果敢，风险防在前。任何事情需要人来完成，企业的经营和发展，经营者是关键因素。过去国有企业在用人方面，流传着这样的说法“没本事的不用，有本事的不敢用”。就其成因，固然有用人观念陈旧，思想保守的一面，但是也客观地反映出，干部任用和使用本身就存在着风险。对此，仅靠传统的“伯乐相马” 3

的方法解决不了问题。根本的是解放思想建立有效机制，能大胆用人，更能防范风险用“有本事的人”。多年来，在干部的任用上，制定了《关于加强和改进基层党组织及领导班子作风建设的若干意见》、《关于改制企业建立领导体制的若干意见》等制度，使选择经营者制度化、规范化和科学化。保证任用干部程序合理、合法，避免在用人上出现风险。建立激励约束机制，通过建立完善的激励和约束机制，对经营业绩突出的干部给予重奖。对因工作失误造成企业损失的干部处理不迁就；对违法违纪者，配合司法机关进行查处不包庇；对工作不胜任的，实行淘汰不讲情。成立6年间，共调整二级公司领导班子9个，占所属企业经营班子的90%；调整任用干部170人次，劝退免职20人。初步形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争和激励机制。20xx年5月，配合市纪委严肃查处了北京市运输公司原经理王贵宝挪用公款、贪污、受贿案件，为企业挽回上千万元的经济损失。

建立惩防干部思想建设体系，强化培训经营管理者的道德防线，把构建惩防体系和落实党风廉政建设责任制作为防范风险体制机制的重要举措。结合各级经营管理人员的思想、作风实际，开展了“牢记‘两个务必’传统、发扬艰苦奋斗精神”、“加强作风建设、促进社会和谐”等系列教育活动，结合企业内部案件，请市纪委、市检察院领导剖析典型案例，对党员干部进行警示教育。同时把效能监察工作纳入到生产经营活动的各个环节，深入到对领导干部和有业务处置权的各类人员的管理，建立了效能监 4

察制度。

集中收益，资源控风险。在土地资源管理上，坚持“维系土地资源，积蓄企业发展后劲，对土地资源不主动开发”的原则。不仅管住所属企业的所有土地，而且集中管理房产拆迁形成的资金和所有土地开发项目。在资金管理上，全部收缴应得的收益，坚决管住所属企业的资金，监控各项资金的使用。从体制上、制度上控制了资金监控风险。这样做，一方面保证了资金的合理使用和国有资产保值增值；另一方面，也有效防范、控制了资金的管理风险。

盘活资产出重拳，巧化风险赢发展

“无限风光在险峰”描绘的是大自然美好的景象，而企业的经营发展也是如此。赢得的利益越大，其所带来的风险也越大。企业无时不在风险中发展、消亡。“四平八稳、闲庭信步”似的经营在市场竞争中根本不存在。如何认识风险、理性识别风险、在风险中赢得发展，在发展中控制风险，是祥龙公司遇到的挑战。

刚刚成立时，企业“体制僵化，基础薄弱、竞争无力、历史负担重、效益低微”。“能否活下去成为最大的风险”。公司经营团队认真分析企业现状，理性进行风险识别，在生存危机面前不畏惧、不退缩，破釜沉舟、背水一战，果断地实施了大规模的资产重组和企业整合。

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识别风险，轻装上阵。经聘用多家会计师事务所，对所属企业的资产进行清理。查明截止到20xx年，所属企业累计亏损1.26亿元，资产损失3.6亿元。历史“沉疴”是企业经营、发展的潜在威胁。拖不动、带不走的历史债务，成为前进道路上的绊脚石。在报请市审计局、财政局审计核准后，核减资产损失2.35亿元，为实施资产重组、企业改制奠定了基础，减轻了负担。

巧避风险，盘活资产。在充分识别企业生存风险后，按照“旅客运输业、货运物流业、汽车销售和维修”三个经营板块，从盘活存量入手，实施了资产重组和企业整合，通过优势互补和资源优化，逐步从“做强”开始，实现“做大”的发展目标。

所属企业经营涉及的领域，绝大部分受政府行业政策的影响。行业政策的变化，是企业经营方式和组织结构调整的方向标。政府审批的“经营线路”、“经营牌照”资源，带有较强的政策影响力和时限性，一条经营线路，一年可以实现十多万元收入，几条经营线路就能打造一个百万富翁。政策的调整，有时给企业创造了发展机遇，有时也可能就是企业经营危机的开始。如何利用政策赢得发展、如何规避“行业政策”带来的生存风险，是祥龙公司不容回避的大问题。

利用政策，连出重拳大力推进了项目整合与企业重组。首先，根据市政府规范客运行业的相关政策，对下属13家出租汽车企业、实现重组。组建北京祥龙出租客运有限公司，提高了知名度和经济效益。其次，对下属的5家从事长途客运的企业进行重组， 6

组建北京祥龙省际客运股份有限公司，形成拥有85条长途经营路线，具备交通部道路客运二级资质的企业。其三，对经营内容相同的公交客运企业进行了二次资产整合和股权改造，将北京祥龙公交客运有限公司(大公共)和运德公司(小公共)实施联合经营，形成拥有19条大公共、5条小公共线路的公交客运企业。另外，更名成立了北京祥龙客运场站经营公司，统一经营祥龙赵公口客运站和北京六里桥客运主枢纽，不但提高了经营效果，还扩大了经营规模和经营实力。

利用政策，规避“行业竞争”带来的生存风险。根据企业经营特点和资源配置状况，减少内部竞争、增强市场竞争力，抓住交通部组建评定一级道路运输企业的有利时机，整合3家二级公司，改制成立了北京祥龙物流有限公司。使之成为北京市唯一具备交通部道路货运一级资质的企业。在祥龙公司支持下，物流公司通过“以商流带物流”，“联合商业企业开展仓储、配送业务”，积极“实施专业化运输”，促进了传统运输向现代物流转变。特别是超大型物资特色运输，占据了华北地区市场，创造了多项公路运输“第一”，取得了良好的经营效益。

利用政策，化解“资源紧缺”带来的发展风险。为扩大北京市汽车修理公司的经营网络覆盖面，使之能够保持连续、强劲的发展，增拨场地支持汽车销售和维修服务市场开发。使其在祥龙公司成立的六年间，新增汽车4S店8个。20xx年汽修公司实现经营收入73亿元，创利润8328万元，实现利税1.9亿元。20xx年汽修 7

公司实现经营收入79.5亿元，创利润9463万元，实现利税2.05亿元。作为全国汽车服务贸易行业企业，从20xx年开始到20xx年连续五年进入中国企业500强。

承担风险，促进和谐。尊重企业改革的历史过程，敢于承担社会责任，不推卸、不回避是国有企业应具备的风范。为政府解决疑难问题，善待职工，化解和避免了不稳定因素，推进企业和谐发展。

以人为本，合理安排企业富余员工。秉持“职工可以选择我们，我们决不抛弃职工”的社会责任理念，对员工提供培训转岗机会。通过祥龙公交客运公司经营规模的发展壮大，分流安置了系统内2738名职工。尊重历史，妥善解决历史遗留问题。在资金周转紧张的情况下，仍然筹集1717万元为8784名职工报销了拖欠了十多年的医药费、供暖费。筹集7382万元偿还了长期拖欠的职工集资款、工程款。筹集3483万元偿还了部分银行贷款。债务清偿为企业经营卸下了包袱，赢得了职工的信任，保证了企业改革的快速推进和稳定发展。

风险估测为先导，投资管理立新标

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。人们对客观世界的认知程度，往往取决于对自身的理性思考。对经营风险的估测，首先是对企业自身主观经营活动的规范性、理智性的把握，其次才是市场环境的认知。主观思想掌握各项事件的进展状况，依据不 8

同的项目风险预测，对客观情况及时作出反应和调整，是强化风险估测的要旨所在，风险估测在投资管理中至关重要。因此确定了经营项目“提交、评审、监控”各阶段责任主体。

严审项目，规避风险。首当其冲是强制各类项目投资的计划性。把项目投资计划与年度经营计划一并纳入董事会年度审批，项目与投资的可行性与年度收益、现金流量统筹考虑，既要参照项目投资的收益，也要考虑企业资金的承受能力。其二是重点把握项目与投资的可行性。公司及所属企业的项目申报，必须要做好项目的可行性研究，投资回收期依照项目控制在3～5年内，属于基础设施的项目投资最多也不能超过10年。同时，落实项目的资金来源，需要祥龙公司资金支持的必须要事先征得公司党委会、董事会的同意。其三要突出项目投资的安全性。项目的可行性研究报告中，必须要评估出影响企业经营业绩的风险性质，制定评估风险的监督机制，建立应对风险的保障措施。可行性研究报告不通过企业内审会的审核，不得上报祥龙公司。

上述措施的采取，保障了祥龙公司成立至今没有出现项目与投资的决策失误。

合理进退，增强能力。为了增强国有资本的调动能力，减少国有资本运行的“摩擦力”，对集体所有制企业进行改制，对空壳的全民所有制企业实施主辅分离、辅业改制。由于历史原因，在祥龙公司内部有一些集体性质的企业，受集体企业管理条例等相关政策的制约，对部分企业的经营项目很难进行监控和管理，造 9

成经营管理不通畅。但是对这些集体企业承担着保证集体资产不流失，维护职工切身利益和企业稳定的政治责任。在一定程度上，影响了国有资产的运行。于是先后改制剥离了3家集体企业。对祥龙公司成立前遗留的“空壳国有企业”北京市交通运输公司进行了“主辅分离”改制，收回了原交通局1000万元的多年借款，妥善安排了在职职工及离退休人员，理顺了资产管理渠道。利用原交通局投入到西直门客运站的1000万元建设改造资金，调整了国有资本在集体企业的占有比例，加大了国有资本调控能力，保证了国有资本收益。

通过对风险管理的探索，祥龙经营团队更加清晰了发展思路和发展目标，更深刻地体会到企业的规模化经营需要有“理性风险识别”做前提。把握商机、调整经营方针、制定战略措施，需要用“强化风险估测”做保证。面对激烈的市场竞争，“谨慎的风险决策”不仅不削弱国有企业的经营优势，反而可以促使企业步入快速发展的轨道。

古人曾比喻风险：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”、“生于忧患而死于安乐”、“志士不忘在沟壑”。美国康乃尔大学曾经作过一个有名的“青蛙试验”，得出了“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结论。国人也曾这样比喻经营风险：对风险的处置和应变，恰恰正是那刀尖上跳动的舞蹈。经营一帆风顺，就象合拍的潇洒舞姿，必将赢得阵阵喝彩；而当你陶醉时，也可能正 10

是你要远离光彩绚丽的舞池，踏上锋利的刀尖。祥龙人对此更是感同身受：市场中的各类风险往往变化莫测、突如其来，只有未雨绸缪才能坦然地应对。及时正确地预测、发现、消除、驾驭、敢于面对风险带来的各种机遇和挑战，企业方能化险为夷、立于不败。

“??跳动起来的红舞鞋，永不停止”恐怕是对祥龙公司风险的忧患意识和风险管理的最恰当的比喻。

（撰稿人：郑 鹏 李 克）

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