企业激励员工的方法

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、 最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的 3 个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

 

第二篇：浅析民营企业如何激励员工的方法

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毕业论文

浅析关于民营企业进行人员激励的方法

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目 录

摘要 ················································································································ 1 关键词 ············································································································ 1 前言 ················································································································ 2

1. 民营企业人才流失的现状 ········································································· 3

1. 1 企业人才流失的原因 ·········································································· 3

1. 1.1缺乏激励机制的基础性工作 ························································· 3

1. 1.2 缺少自己的企业文化 ··································································· 3

1. 1.3管理者缺少识人、知人、用人的能力 ········································· 3

1. 1.4激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 ·································· 3

1. 1.5 缺乏明确的员工绩效评估理念 ···················································· 3

2. 解决问题的方法 ························································································ 4

2. 1建立健全激励机制的基础性工作 ························································ 4

2. 2建立起属于企业自己的企业文化 ························································ 4

2. 3管理者丰富自己的知识素养 ····························································· 4

2. 4物质激励与精神激励相结合 ····························································· 4

2. 5建立科学合理的绩效考核体系 ·························································· 4

3. 建议 ·········································································································· 4

3. 1目标激励 ···························································································· 5

3. 2尊重激励 ······························································································ 5

3. 3负激励 ·································································································· 5

4. 致谢 ··········································································································· 6

5. 参考文献 ···································································································· 7

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摘 要

随着经济全球化的发展，中国的民营企业将与越来越多的国外企业平台竞争。企业间的竞争归根到底是人的竞争，人力资源是组织最重要的资源，一个组织的内部效率在一定程度上取决与全体员工的努力水平，因此保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。员工激励正是以此为目标，并成为现在管理中最重要、最基本、也是最难的的职能。激励的作用在于能够吸引人才，激发员工的积极性与创造性，提高工作绩效，实现组织的最终目标。因此，建立一套有效的激励策略关系到组织能否获得高的运作效率，能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。

关键词：企业，激励，人力资源

黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文 前 言

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。因此，建立一套有效的激励策略关系到组织能否获得高的运作效率，能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。

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1.民营企业人才利用的现状

由于中小型民营企业的经营理念跳不出“任人唯亲”的陈旧观念，有些公司的领导人即使认识到了这一点，但有时为了面子而不好意思拒绝亲戚朋友的请求。所以也就造就了现在的许多民营企业的管理仍停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段。这就直接影响了人才的工作积极性，好不容易引进来的高素质人才频频流失，而且许多公司没有一个完善的激励员工的制度，这就更大大提高了人才流失的速度。现在很多企业都存在“流入企业的都是无工作经验的新人，而流出去的都是熟练工”的问题，这也是目前大多数民营企业利用人才的现状。

1.1 企业人才流失的原因

1.1.1缺乏激励机制的基础性工作

缺少激励机制的事先准备工作，如岗位规划、岗位分析、工作标准等。缺少对员工家庭状况的调查。因此很难保证对员工的工作家庭进行正确的评价，从而也就无法实施正确、合理、有效的激励手段。

1.1.2企业缺少自己的企业文化

企业文化是一个企业的精神支柱，良好的企业文化不但能够让员工的凝聚力变强，而且会让员工心里产生归属感。但现在的许多企业都缺少自己的企业文化，无法让员工的心里有归属感，员工会感觉没有什么奔头。所以良好的企业文化很重要。

1.1.3管理者缺少识人、知人、用人的能力

作为一名管理者识人、知人、用人很重要。但往往能够做到这一点的人却很少，就像这个世界上千里马常有，而伯乐不常有。真金往往是被人发觉的。管理者不懂得用人，往往会造成有能力的人不被重用，没有能力的人却被委以重任，这就会使那些有能力的人心存不满，打击他们的积极性，从而跳槽，影响公司的发展。

1.1.4激励形式单一，漠视对员工深层次的激励

目前企业主要是物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需求的错位，企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。物质激励的执行与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满：同时又在一定程度上忽视了精神激励、情感激励。所以也就使员工的积极性越来越低。

1.1.5缺乏明确的员工绩效评估理念

绩效考核是发挥工资收入应有作用的重要环节，是科学的评价个体劳动成果，激发个体努力提高工作积极性的重要条件。在一些企业没有一个好的绩效考核，本来员工做得很好，但员工却没有受到应有的奖励，有时候甚至还会受到处罚，这更加的影响员工的积极性。

其实一个企业造成人才流失的还有许多，但本文主要阐述激励机制对员工，对企业的重要性，所以在这里也就不一一举出企业人才流失的原因了。

2.解决问题的方法

2.1建立健全激励机制的基础性工作

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企业因定期的做好岗位规划、岗位分析员工家庭情况等一系列的调查，要让员工感觉的到我在这个企业受到关注受到关心了，每一个员工需求不同，只有充分的做好调查，在激励时才能做到有针对性，才能让员工有不被忽视的感觉。

2.2建立起属于企业自己的企业文化

企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的“润滑剂”，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对企业人力资源的管理与开发起到积极的促进作用。企业文化对人力资源有导向、激励、规范约束的作用。优秀的企业文化体现了人力资源的升华。企业文化影响者企业人力资源管理的每一个过程。员工一旦认同了企业文化那产生的凝聚力是非常可观的。更加会增强员工的积极性。

2.3管理者丰富自己的知识素养

作为一名管理者，要懂得疑人不用，用人不疑。要善于发现哪个员工擅长做什么，这样才能更大的创造出经济效应，也让员工对自己的工作感兴趣，工作起来有冲劲。所以这就要求管理者要用发现的眼光去看待员工，辨证的角度看待员工。管理者也应该努力的丰富自身，增加自己的修养这样才不会让员工觉得自己的老板没能力。

2.4物质激励和精神激励相结合

物质激励是利用物质奖励手段使员工积极工作，达到提高组织绩效的目的，是企业常规激励方式。精神奖励主要是评比先进劳模、优秀工作者等荣誉称号。这让员工感到非常的骄傲，所以物质激励与精神激励二者必须有效的结合在一起，缺一不可。

2.5建立科学合理的绩效考核体系

首先要建立公平的考核机制，破除论资排辈的思想，要树立用人所长，能者居位的观念。客观公正的评价每一位员工的工作业绩，使各项考核奖罚有据可依，也为进一步开展减员增效提供了依据。同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上要有所体现，在非物质分配方面，如培训、荣誉、晋升、下岗分流等方面也要有所体现，从而更有效的发挥绩效量化考核的激励的作用，激发每一位员工的潜能，使企业充满生机与活力。

3.建议 3.1目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

3.2尊重激励

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，

黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文 但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

3.3负激励

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

激励的方式还有许多，但由于本人的知识量有限，无法在这里面面俱到的一一举出，还望大家包涵。

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致 谢

我的论文是在侯琳琳导师的耐心指导下完成的，非常的感谢侯琳琳导师。在此再次真诚对侯琳琳导师说声谢谢！！!

本人才疏学浅，能力有限，希望各位能提出宝贵意见，指出我的不足，并得到进一步的提高。谢谢大家。

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参考文献

[1]葛红光 石磊 刘明君等 公司经营管理.2011.

[2]人力资源培训网 /

[3]马忠宝 田照军 李池国 管理心理学.2011.

[4]李国政 杨国林 许继英 管理学.2008.