有关企业管理格言

作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

管理是一种严肃的爱。

管理就是让别人完成事情。

黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

先做人，再做事。

管理就是追求一种调和。

最优秀的人才是免费的!

管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。

君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

以人为本

上之所好，下必随之。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。 管理=勤奋+智慧+知识+心理学

管理就是更有效的利用资源。

管理=管人+理事

管理追求的是：无为而至，大智若愚.

好的管理者就是要组织离了你照样转!

管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

要领导好别人,首先要领导好自己。

已所不欲,勿施与人。

没有规矩不成方圆。

要做就做最好的!

高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。

管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

易之思之。

把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。

己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。 计划、组织、指挥、协调、控制。

管理的精髓：把复杂的事简单化了。

管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

从办公桌上看到的世界是可怕。

做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

做人就不要做事，做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局。

管理就是先管好自己。

管理的最高境界就是利润的最大化!

管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......

夫为治有体，上下不可相侵!

一切从沟通开始。。。

管理的最高目标是社会价值最大化。

谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

赏识导致成功，抱怨导致失败。

无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的!

人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 管理没有真理!

管理是科学，领导是艺术!

管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。 沟通是一切成功的源泉!

发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

管理就是沟通沟通再沟通。

先管住,再理顺!主要是管人----给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

用做人的准则做事，用做事的结果看人。

先做文化，再做管理。

做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

千里之堤溃于蚁穴。

小孔里看大千世界。

选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 任何改正都是进步。

管理无定式，事事皆学问!

给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。

管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事。

管理是艺术的一种表现形式而已。

作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

关键在于你是用人成事，还是自己为之!

管理的关键：要有良好的执行力!

一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

我爱你们，但不要以为真的一样。

管理就是让一句话变成一百万!3lian.com

一切皆随缘!

革命领袖说：存在就是合理!

管理在于充分而有效的利用资源。

搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习。

 

第二篇：企业管理格言

企业管理格言

l 人的全部尊严在于思想。企业的全部尊严在于文化。

l 你所拥有的财富不在于现在掌握有多少物质资料，而在于你思想的深髓、严密、精进和你所具有多么大的行动的决心与勇气。

l 一次疏忽，对自己来讲可能只是百分之一，对顾客则是百分之百。

l 管理的真正含义是服务，服务于员工，服务于社会。服务的真正含义是尊重，尊重他人，尊重自己。

l 员工与企业的利益是一致的，企业与用户的利益是一致的。

l 一切业务流转只允许书面文字发生作用，不允许口头言语发生作用。

l 公司内部只允许制度发生作用，不允许人际关系

发生作用。

l 我们在为大众供应优质产品，我们每天的工作也同样是优质的。

l 我努力过，也曾失败过，但我从未放弃过。

l 质量=生命

l 售后比销售更关键。

l 永远不要把用户当傻瓜。

l 我是每天都在不断的工作呢？还是工作了一天，然后不断的重复？

l 不要当售货员，要当营销员。

l 全力以赴不一定能够成功，不全力以赴则一定不能成功

打造文化 积力争胜

——石钢开展征集管理格言活动

石家庄钢铁有限责任公司为创造优秀企业文化，激励员工爱岗敬业，广泛开展征集管理格言活动，现选登如下：

从一做起，做到第一。（宋一兵）

没有思路就没有出路，看不见问题就是最大的问题。（梁军）

暂时的产量损失是可以弥补的，一次普通的质量异议却可能毁掉我们辛勤培育数年的品牌。（高志刚）

责任决定细节，细节决定质量，质量决定效益。（郭秀山）

用人品造产品、铸精品、创名品。

把忠心献给企业，把恒心献给事业，把诚心留给用户，把信心留给自己。（张树森）

还天空一片蔚蓝，给大地一些绿意，走绿色之路，圆百年之梦。（刘红炜）

正做的事要精益求精，该做的事要雷厉风抹，未做的事要胸有成竹，拟做的事要开拓创新。（冯苗英）

该干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干。（鲍素琴）

安全质量环保，一个不能少；事故缺陷损耗，半点也是多。（赵海燕）

事故不难防，重在守规章。（李宝德）

（石钢群工部）

几年前，全球最大的导弹制造商雷神公司(Raytheon)的董事长威廉?斯旺森(William Swanson)写了一本薄薄的囊括他成功秘诀的书。

这没什么稀奇。多数首席执行官们都喜欢讲些简短的名言警句，而且许多人认为他们的格言值得出版发行。斯旺森在他的书中列举了33条准则。在此类水平不敢恭维的文学作品

之中，他的准则质量略高于平均水平。与其它同类书籍一样，其内容纯粹是陈词滥调、痴心妄想和苍白愚钝的混合物，但其行文风格浅显易懂，没有多少专业行话。

让你体会一下吧——准则32：永远不要丢掉你的幽默感。这是显而易见的事，但却已是令人生厌的说法，且毫无裨益。此外，我怀疑斯旺森自己是否恪守这条准则，因为如果一个人写了一本格言书的话，那表明他的幽默感在很久之前就已丧失殆尽。

雷神公司印发了逾25万册《不成文管理准则》(Unwritten Rules of Management)，伟大的沃伦?巴菲特(Warren Buffett)显然非常喜欢它，额外多要了几十本。

要不是一位年轻的工程师发现，其中17条准则与W?J?金(W.J. King)于19xx年出版的《不成文工程法则》(The Unwritten Laws of Engineering)一书出奇地雷同，这件事本来会就此划上一个愉快的，或者说相安无事的“休止符”。那个年轻人把这一发现写进了自己的博客。这件事从那里又上了报纸。

斯旺森有些局促不安，并试图一笑了之，但在上周，雷神公司董事会说他犯了错，并将取消他当年的加薪，以作处罚。

然而，他们表示，他们仍认为他是个很棒的领导者，并宣称他仍然可以继续他的工作。斯旺森涨红着脸，轻轻地拍了拍手，除此以外，一切照常。

那么，我们从这次奇闻中学到了什么呢？我敢说，至少可以从中得出33条管理格言，但依据我的准则6（见下文），我要将格言数目限制在7条。

1、天下没有新的管理准则。彼得?德鲁克(Peter Drucker)在很久以前就把大多数值得一说的管理理论都说了。自那以后，各种管理准则都是无休止地重复。如果一位首席执行官的座右铭是正确的，那么以前必定已经有人说过。事情往往如此。

2、管理本身就是一门关于剽窃的学问。任何一个真心想要取得成功的经理，必须学会的首要准则是：确保你能从他人的行动和想法中得到好处。或许不用总是如此，但这是个很好的偷懒方法。鉴于管理生活的这一基本事实，斯旺森的“罪行”看起来要轻得多。与那些将同事的创意据为己有的司空见怪的做法相比（多数经理人每天都在不假思索的这么做），抄袭他人的话似乎并不怎么严重。

3、准则1有一种例外情况。如果你犯了错，那就采用反向

剽窃策略。此时的秘诀在于，试图让其他人成为你的替罪羊。这可能比较困难，而斯旺森在这方面败得很惨。当《纽约时报》(New York Times)就他的抄袭行为发出质问时，他表示，他将那本19xx年出版的书和他的笔记一同交给一位员工去写讲稿，所以他不知道其中有多少不是他自己的话。这一解释实在很苍白。

4、如果你想抄袭他人的成果，最好稍微改变一下语序。金写道：“要非常注意你言语的准确性”。无疑还有其它方式能表达同样的、平淡无奇的观点。但斯旺森遴选出的措词还是：“要非常注意你言语的准确性”。

5、如果你忽略了准则4，而且被人发现抄袭了管理类书籍，请不要像斯旺森那样给出标准的借口，声称自己通过一生的阅读不知不觉地吸取了素材。这根本无法洗脱罪过。我一生中读了许多管理类书籍，但一句话也记不得。

6、即使你坚持要罗列格言，33条也实在太多了。对上帝来说，10条就足够了，但7条更好。

7、董事会不应是骑墙派。要么反对，要么支持，立场要鲜明。如果雷神公司董事会认为他做了什么大错特错的事（在

整个事件之中，我并不认为如此），他们就应解雇他。否则，他脸红一下，道歉一句，应该就够了。

我也抄一句《纽约时报》总结的格言：有钱有势的人再次安然脱身。19岁的哈佛(Harvard)学生卡薇娅?维斯瓦纳坦(Kaavya Viswanathan)，因其名声大噪的小说中包含有大量抄袭内容，从而沦为民族罪人，她的写作生涯也彻底终结。但与此同时，作为一家拥有 8万名雇员的国防公司的领导人，57岁的斯旺森虽显示出严重的人品欠缺，但却依然获许继续任职。

我并不赞同这种说法。与维斯瓦纳坦相比，斯旺森的所作所为不那么严重。小说意在推陈出新，那是它们的关键之所在。我们知道商界领袖经常说许多废话。那些废话究竟是他们自己的，还是别人的，看起来并不十分重要。

斯旺森在那本小册子中表示，希望在读过它之后，“可能你也能成为一家公司的领导者”。如果有人曾经从中受益的话（难以想象会有此事），我希望这个小故事能教他们更有用的东西。写一本格言书，既是一种爱慕虚荣的表现，也是一种听由天命的做法。真正的结局是，斯旺森现在看起来像个傻瓜。

让我用一个极其显而易见的格言来结束本文：如果你想成为一位商业领袖的话，看起来像个十足的傻瓜可不太合适。