创业九字箴言：短平快、稳准狠、脉才勤（原创）

有人提出：稳准狠、短平快是创业成功六字箴言，但鄙人从自己成

功的创业经历来看，有不同的看法：

首先，这六个字的顺序要改变一下，应该是：短、平、快、稳、准、狠，为什么这样说呢？因为创业之初，方向都摸不着，哪来的稳准狠啊！所以，应该是先有短平快，才有稳准狠。其次，还要再增加：脉、才、勤三字，才有创业成功的可能。这九个字缺一不可！下面分别阐述：

一、短：打仗要讲究“短线出击”，创业也要先考虑短线机会，不要先考虑长线，也就是说，不要老想一下子发个大财，一铲下去就能刨出个“金娃娃”！19xx年7 -8月，我在打工期间，偶然发现一个商机，辛苦干了一个月，挣了一万元钱，尽管这是一点小钱，但它对我以后创业

成功贡献极大。

二、平：有人一说到创业，就说要多少多少本钱，好像没几十万、几百万的本钱，就不能创业似的？这其实是一种误解！很多的创业成功人士，他们刚开始创业时，并不是拥有多大的本钱。拿我自己来说吧：当初创业时，由于害怕把辛苦打工挣来的几万元全投入进去会打“水飘”，所以，只投入了3000元，所以我认为：创业之初，还是要本着“摸石头过河”的观念，"平淡"一点,不要上来就要求"轰轰烈烈", 否则，弄

不好会“血本全亏”的。

三、快：也叫快速抓住机遇。机遇，对所有人都是公平的，就好像几千、几万人站成一排，机会从大家面前快速掠过，绝对不可能青睐某人，多停留一秒钟的，稍一犹豫，机会过去了，再也不会回来了，这就

叫“转瞬即逝”！鄙人这一辈子，只抓住了一个机遇,那就是:中国加入WTO前后。但还有另外三、四个,肯定可以改变个人、家庭命运的重大机遇，没有抓住，而“此恨绵绵无绝期”！所以，创业的机遇非常重要，

不可不察！

四、稳：市场经济条件下，需要决定市场，这是不变的真理！各个不同的时期、各个不同的行业、各个不同的层面、各个不同的领域，都会随时随地出现商机的，那么，学习、观察、调研、分析就是必不可少的了。其实，在别的企业、单位打工也是一种学习，学到了别人的成功管理经验后，就完全可以用到你的事业上。而且最好在自己比较熟悉的行业、领域创业。切不可东一榔头西一棒、或看到别人发财,也跟在别人后面盲目冒进，而是要稳打稳扎、步步为营、一步一个脚印、伤其十指不如断其一指（即不要全面开花）的实施自己的创业计划、步骤。

五、准：选准目标、方向、切入点、时机、层次、这些就不用多说

了，你懂的。

六、狠：我当年在温州创业后，我的一个本地员工就对我说：你当老板不合适，因你心太软！现在想想，的确如此：因为我心地善良、心慈手软，不是像别的老板那样，迟到一分钟，扣工资；早走一分钟，扣工资……，所以，当老板就一定要：心狠手辣！心不狠，手不辣的人，不能长期当老板、只能当一阵子（比如鄙人）。心狠手辣，说得好听一

点，是严格执行规章制度。

七、脉：当今的中国社会，没有一定的人脉关系，想创业成功？想守业成功？那简直是天方夜谭！不管你干什么，能管到你的局、处、科等单位多得很，稍微给你来个公事公办、研究研究，你的创业就要夭折、就要垮台，这绝对不是危言耸听！个中的奥秘不说也罢，你也懂的。

八、才：俗话说：一个好汉十个帮，创业后的用人是非常重要的，也就是说，你的企业里必须要有人才，人才是你的宝贝。人才的判断不是人才自吹的，而是只有市场才证明他（她）是否是人才，也就是说：只要他（她）能给你创造财富，那证明他（她）是人才，而不是看其学历、资历等表象。经常有人来应聘时吹嘘自己怎么样怎么样，动不动要求多少多少工资。我的回答是：是骡子是马，要拉出来溜一溜（不是一天两天，而是三个月至半年以上），才知道究竟怎么样。但一旦证明是人才，就要想方设法留住（加薪、发奖金、发奖品、请吃饭.....）。我创业的小企业里有4、5个人，从创业不久就在我这里干，8、9年了，我发出去的近两百万工资、奖金，多数被他（她）们拿走了，有的买房、有的买车。 说白了就是：如果给他（她）发一万元工资，那他（她）就必须能给你老板创造至少三万元以上的财富，否则就不是人才！这是硬邦邦的标准！所以，应聘时，老板最烦的就是上来就问工资，老板心里不说，实际很厌烦你！如果老板反问应聘者：你能给我创造多少效

益？应聘者又该怎么回答呢？

九、勤：当老板必须要：脑勤、手勤、腿勤、嘴勤、心勤，这是当老板创业最重要的一环！不能吃苦、只知道享受的人，喜欢讲排场，绷面子的人，最好趁早打消创业的念头！举个很简单的例子：老板自己能

干得了的事情，就绝对不能外聘员工，能用一个员工干得了的职位，就绝对不能聘请两个员工，因为成本必须严格控制，否则，你这个老板哪里有钱可赚？？西方国家的老板，特别是中小老板，多数是身兼数职：

司机、翻译、打字员、人力资源经理、出纳.....！

 

第二篇：10大创业箴言

以下为正文：

技术一直以为都被认为是一种生产力，永远向前，不断进步的力量。但通常那些看似简单又天衣无缝的往往都是多年的辛苦、磨练甚至是试错的结果。

这10个科技企业的领导者都曾经推动机器持续更新，自从他们的产品面世以后，他们其中有的人是刚刚开始职业征程，有的则一直在影响着整个世界。来看看他们成功的因素是什么，而创业者又可以从他们的成功中学到什么。

Ursula Burns

施乐公司主席兼CEO

想要对公司有全面的本质的了解最有效的办法就是从底层做起。Ursula Burns 就是这么做的并且获得成功的。她从1980大学毕业后到施乐公司实习做影印开始，之后的30多年里一直都在施乐公司工作。

在20xx年，Ursula Burns 成为财富500强公司第一个女性美国非裔CEO。她通过谈判以64亿美元收购联盟计算机服务，从而帮助施乐公司转型。

Lesson：

从底层做起，像对待自己的公司一样对待你的工作，这将会促进你对各部门工作的了解。 Vinton Cerf

Vinton G. Cerf 博士是Google(谷歌)公司副总裁兼首席互联网专家。

如果说博士是个精明的交际人，就太保守了。他经常被当作“互联网之父”之一，在19xx年代担任美国国防部任职，之后他在MCI任职期间，开发了MCI邮件服务，，这是世界上第一种连接到互联网的商用电子邮件服务。 并且在90年代成立互联网协会起草指导方针和标准，之后在20xx年加入谷歌。

他的下一步行动将真正的汇集两个世界，他与美国航天局合作开发一种星际网络，从而可以用无线电和激光发射器传送数据。

Lesson：

通过长久的协作，你将会在你所涉及的领域里与更多的人一起合作更多的项目。 Steve Jobs

苹果联合创始人、董事长兼首席执行官

他的革命性的创新，直接影响了同行并改变了另外四个行业(个人计算机、动画电影、音乐以及数字出版)，史蒂夫乔布斯是一个地地道道的创业者，他在一个车库里创建了苹果，最后让它成为利润最高的公司。他的精髓在于保持激情才能成功。他曾在斯坦福大学的毕业生演讲中说道：“勇敢的追随你自己的心声，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。 ”

Lesson：

如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。

Bill Gates

微软联合创办人、董事长、CEO

尽管从20xx年比尔盖茨宣布正式退休，淡出微软日常管理工作，他的名字还是经常出现在微软推出的任何一款的产品上。只因为坚持一个“让 所有人的桌子上、家里都装有微软电脑”的信念，盖茨自己编写了基础计算机语言，并最终建立围绕着微软操作系统的产业王国。 除了技能外，这位大亨坚称，人际关系对于创业者来说也是最重要的。他在一次演讲中提到，如何与那些技术天才们一起工作并能吸引他们加入你的公司，这对于公司来说是一个最大的挑战。

Lesson:

不管你从事哪个行业，团队的人才是最重要的。

Katie Cotton

苹果公关副总裁

也许你会奇怪为什么把一个公关经理放到这个高科技领导名单里。但她其实对苹果来说真的是举足轻重。苹果在舆论方面并没有像其他公司一样遭遇恶名，很大一个原因就是因为

Katie Cotton 的存在。这些年来，她像一个守护者一样守护着乔布斯，控制着媒体对这位激情的革新者的采访。

掌控着所有舆论的传递。因此当爆出苹果中国代工厂员工超负荷工作的事情后，她会全力去处理这件丑闻，以免对苹果公司的形象造成损害。招纳这样一个有着同样自信、有着媒体关系的人物可以为你的事业建立一个甚至是失真的舆论氛围。

Lesson:

掌控舆论，这样你的公司可以稳健的发展。

Alan Turing

人工智能的先驱

从抽象模型到数理生物学，Alan Turing是他那个时代的超前者，他当时为还没有诞生的计算机编写了程序，并在二战中破解了德军的Enigma密报。尽管他在19xx年就去世了，但他的图灵测试在人工智能方面被广泛的使用，比如它确保Siri的回应能更智能，确保在有了图片验证码以后可以把垃圾邮件都过滤掉。

Lesson:

大胆的尝试，时代总会跟上你超前的创新。

Marissa Mayer

谷歌前任消费产品副总裁

谷歌这个由斯坦福大学的两个学生建立的公司，其关于搜索引擎最杰出的领导人的争议是Marissa Mayer，谷歌这个第20名员工并且是谷歌第一位女性员工。她在谷歌期间推出100多种产品，包括谷歌搜索网站、Gmail的界面设计，并将谷歌搜索推广到100多种语言，而如今在这个公司走向成熟之际，她选择了离开，开始自己的创业，这给那些创业者们也指出了另外一条创业的明路。

Lesson:

为你的员工创造一种创业的氛围。你将不会知道你的员工当中，谁将是下一个全明星。 Jimmy Wales

维基百科的联合创始人

拥有四百万文章的维基百科现在已经成为广受欢迎的信息宝库。但它的创建者Jimmy Wales。 可并没有写过多少，并且他曾因编辑关于自己的文章而被网站社区谴责过。

相反，这个网站通过聚合人群资源这样一种方式获得成功，依赖一群有激情的作者和编辑来管理网站并向全世界展示新兴人群的影响力。

Lesson:

构建一个充满热情的客户基础，这样可以将你的品牌拓展到世界各地。

Meg Whitman

惠普总裁兼CEO

在担任惠普CEO之前，Meg Whitman创造的奇迹是在她担任eBayCEO期间。在她长达十多年的期间，eBay从19xx年的只有30名员工、4.7百万利润发展到20xx年拥有15000名员工，净利润高达77亿美元。期间，她重组部门，招聘高管，将eBay推向公众。

从去年担任惠普CEO以来，她面临的挑战是施展自己的管理才能帮助这个陷入困境的公司重新站起来。

Lesson:

有经验的高管可以把创新的革新推广到全球，改变公司。