20xx年终总结
提交人: 赵灵臣 责任部门: 行政管理部
20xx年度完成本职工作的总结: (本部分请紧扣本职工作,从工作的完成质量、完成效率、改善与创新、团队建设等方面展开)
20xx年对于我和基建科来说是充满挑战的一年,充满希望和不断探索的一年,同时也是开拓创新,学习实践和收获经验的一年。20xx年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,是实现精益发展的一年,是我公司面临基建任务最繁重的一年。基建科在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,基本完成了公司交给的各项任务。
现将我个人工作总结如下: 坚持学习,努力提高自身综合素质 ,在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导的工作布署,精心组织,认真落实,有计划、高质量地开展学习实践活动,全科职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致,充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进一步的提高。 强化制度管理,不断提高管理水平 。
基建科的工作,既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡节约,是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建科的管理和服务工作要求更加严格,工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制度约束,一切按规章制度办事,科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定,更要加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。
基建科始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。
工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律、奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习, 加强对外联系,开拓工作新局面。
自20xx年x月x日起至今根据公司领导指导发展方向,国茂新厂区建设已圆满
的划上句号,经过3年的规划、建设,终于有一个结果,虽不能达到完美的完成任务,但还是有一定的成就感。在建设中我基建科集中了管理公司、监理单位、各施工总分包单位共同努力下完成了集团办公楼、综合楼及生产车间的土建、装修并交付公司生产使用;市政、绿化整改到位并交于公司统一管理;国茂办公楼、综合楼、北区、国泰等各项资料规范管理及产权办理等手续;在4月份,完成了国茂电机土建、钢结构等施工单位的招标、签订合同及施工到目前的完成情况,同时办理国茂集团高精密齿轮变速箱生产车间的手续、招标文件、合同签订。在以上工作过程中得到了公司领导的大力支持,协调了各部门的手续办理工作,才能得到目前的工作成果。同时保安工作同样稳步推进,新厂区保安逐步走向公司的规范化管理要求,并安排专人负责管理、协调保安的日常工作及生活,得到了一定的实效;老别墅保安工作实行了精细化管理模式,克服了人员不整,担负责任重的心理压力,同样完成了最高领导的要求,并得以认可;在房租方面,我科室与财务部全力配合,及时收缴到位。在面对公司跨越式的发展,基建任务繁重的情况下,我们努力坚持开拓新局面,引进一些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦,打下良好的基础,提高工作效率和工作成果。
基建科严格基本建设管理程序,依法、依规办事,公开、透明,责任明确,管理
到位,严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并诚恳接受公司领导监督,从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司领导现场监督检查,从最终工程审计结算使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,也避免了诸多外界的猜疑。
20xx年工作中存在的问题:
1、对于年初新开工的马杭电机前期调研不足、准备不充分、初步设计审查不严,造成设计进行到一定的程度再修改设计,即耽误工期又造成一定的经济损失。
2、部分施工管理人员责任心不强,技术水平低,适应不了自己的岗位,执行力度不够,随意性太强。一些具体工作只流于形式,吃苦耐劳传统正逐渐消弱,还远没达到把工作当成自己的事去干的境界。
3、施工管理不到位,老职工较少,技术水平和管理经验欠缺,形成不了传、帮、带的良性局面,造成在工程质量管理上有漏洞、管理不到位的情况,达不到公司给予我们新的更高的要求,施工管理工作存在一定的被动性。
4、现场安全文明施工管理需进一步提高,部分施工单位安全施工意识淡薄,投入力量不足,部分材料、设备还存在乱摆乱放的现象。
5、对监理的监管力度不够,部分监理工程师业务能力和责任心不强,发挥不了应有的作用,对工程验收流于形式。
20xx年度围绕本职工作的规划: 在20xx年,我们将围绕20xx年总结出的不足之处,将进行以下几点改进:1、合理交接基建工作的完成部分并交给公司各部门使用;2、进一步明确科室办公人员的职责,细化分工并制定相关职责制度;3、继续做好本职工作,对后续的各项基础建设进行规范化管理,并适当提出合理化建议和意见;4、完善各项档案的归档工作,电子版、图册等分类保存,并交接;5、认真学习各项业务及专业知识,不间断的提高自身知识水平及管理能力,最大化发挥余热;6、定期、不定期组织科室人员学习专业知识,让团队建设能够开展;7、坚持批评与自我批评,对自身的不足及时调整、整改并提高自我的职业素养。围绕以上几点我们将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想去维护集团的事业,维护部门的纪律原则,坚持“三常”,即:一是常学,在刻苦学习中夯实自己履行职责的理论水平的根基;二是常思,在创新中提高履行职责的能力水平,“学而不思则惘,思而不学则殆”,努力在理性思想中提高判断问题、筹划和落实工作的能力素质;三是常用,在稳定工作实践中研究新情况、谋划新思路、解决新问题、求得新成效,成为知识型、谋划型,务实型,开拓型,复合型的干部,今后我将在公司领导和同事们的帮助支持下,继续查摆自己在各方面存在的不足和问题,进一步提高思想认识,转变工作作风,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范,努力把自己的工作干好,力争使基建工作再上一个新的台阶。
合理化建议:
1、根据各项法律、法规来办理各项施工手续。
2、建立健全完好的管理制度,明确各工作岗位的职权,好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的。
3、应该做到“复杂问题简化、合理、统一操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决,减少人力、物资的浪费。
20xx年工作总结
一、 本年度服务工作总结
1、 20xx年工作总结:今年的重点是医院和高校的项目
实施,一般日常客户的维护量相对较少。日常维护的客户主要包括大渡口财政局、江北财政局和一些零散的单机版老用户。
2、 20xx年工作计划:
在完成项目实施工作的同时,继续关注对现有的两家财政局的日常维护。在空余时间帮助完成公司其他客户的日常维护工作。
二、 实施工作总结:
1、 20xx年工作总结:
今年的重点是几个医院和高校项目的实施
重医项目:今年的主要工作重心就是重医的项目实施,重医项目今年下半年已经进入日常维护阶段。今年的重点工作年终结转也在1月x日前完成。系统新年度已经开始正常运作
高新区人民医院:今年完成了高新区人民医院的实施工作,项目顺利验收,进入日常维护阶段。今年的服务费也
已经收取。
潼南人民医院:20xx年中从周一戈手头接手潼南人民医院的日常维护工作,进展顺利。xx年服务费合同已经谈定10000.00并完成支付。
第五人民医院:辅助曾霞和周一戈完成项目的收尾工作,并积极完成服务费的收取工作。
2、 20xx年工作计划:
新年度的重点是重庆医科大学从20xx年x月x日起将实施新的高校会计制度,将涉及整个数据的重新初始化,工作量非常极度,而且实施的风险比较高,主要是数据过渡的准确性。
在20xx年x月帮助曾霞完成第五人民医院的预算实施工作,配合胡宇完成尾款的收取工作。
三、 个人能力增长部分:
1、 20xx年工作总结:通过一年的实施工作,熟悉了
U8R10产品的各个模块的新功能。积累了U8R10产品系列的实施经验。
增加了团队合作意识,积极完成公司部门领导交代
的任务(例如帮助洽谈服务费、配合收款等等)
2、 20xx年工作计划:
再深入研究U8R10产品线的所有产品,进一步提升自己的产品实施能力。特别是新产品的浮动报表工具的使用。
四、 对本部门管理的建议:
没有意见,对管理很满意。
五、 对公司管理的建议:
没有意见,希望多得到公司的认可。
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