20xx年度公司总结表彰会议

20xx年度吉安总结表彰会议

一. 会议目的:

答谢员工的辛勤付出,增加友谊以及整体凝聚力,创新打造未来

二. 会议时间

元月x日17:00-23:00

三. 会议地点:

某商务会所

四. 会议参加人员

公司全体员工

伊门特全体员工

五. 会议内容

1. 20xx年表彰

2. 20xx年工作报告

3. 部门长责任书签署

4. 团拜会餐宴

六. 主持者: 待定

七.年会组织: ***、 XXX

八. 摄影:

九.年会流程及安排

20xx年x月x日

17:00-17:45 到公司大坪集合前往指定聚餐

17:50-18:30 到会议地点

18:xx年会拉开序幕

整个年会分布为A组(客户服务部+门店管理+财务部)+B组(市场拓展部+物流管理部+综合管理部),采取分值对垒形式,每队临时选出组长,纪律委员各一名,有队名,有队号(例如:队名:团结队,队号:团结奋进 开拓创新).

规则:1.队名口号响亮定基础分值

2.会场中纪律扣分:1.(除年会筹备委员会人员之外)随意走动扣5分

2. 电话铃响扣5分

3.最后得分高的组别每人可获赠一份礼品

18:30-18:40 主持人致开场词,全场起立唱<<团结就是力量>>

18:40-18:45 任总年会致词

18:45-19:05 节目(XX部门)

19:05-19:35 *****总做报告

19:35-19:45 节目(XX部门)

19:45-20:35 各部门长签署部门责任书

20:35-20:45 节目 (XX部门)

20:45-21:40 抽 奖

21:40-22:00 节目(XX部门)

22:00-22:30 优秀部门长,优秀员工,最佳培训老师,最佳新员工 22:35-22:40 获奖代表感言

22:40-22:45 揭晓AB两组的比对情况, 发放礼品在年会结束后 22:45-23:00 合唱<<步步高>>

十.年会筹办及任务分工

费用预算:

奖金:优秀部门长 1名 X 1000.00元=1000元

优秀员工 3名 X 600.00元=1800元

最佳培训老师 1名 X 1000.00元=1000元

优秀老员工 1名 X 800.00元=1000元

最佳新员工 1名 X 400.00元=400元

合计:5200.00元

抽奖:概率100%

一等奖: 100元 X 2人=200 物质

二等奖: 50元 X 15人=750 物质

三等奖: 20元 X 25人=500 物质

小礼品: 20份 价值 200元

合计:1450.00元

租场费:500元

水果零食:500元

聚餐: 1000元X 4桌=4000

合计:5000元

任务分工:

12月x日前 评优评先工作 综合管理部

1月x日目标责任书书写 总经办

1月x日前期准备工作(横幅,水果,零食,奖品,奖状)

综合管理部 20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年度工作总结暨表彰会议

迈出新步伐 创出新业绩

—记20xx年度工作总结暨“先进个人”表彰会议 1月x日公司召开了20xx年度工作总结暨“先进个人”表彰大会,为了进一步激发全体员工的主人翁意识、树立典范,厂领导对17位来自各岗位上的优秀员工进行了表彰和奖励,对他们的工作成绩表示了充分的肯定,对他们作出的奉献表示了感谢。同时,厂领导号召全体员工以他们作为榜样,学习他们爱岗敬业的精神,并希望大家在新的一年以更加昂扬的姿态做好各自的本职工作,为本公司的第二次创业做出新贡献。

20xx年是喜获之年也是步履艰难的一年,我厂牢牢抓住市场有利时机,完成产值3.68亿元,与上一年同比增长了67%,取得了历史性的突破。在新产品项目开发中,已开发了47项(其中千斤顶5项),更改和优化了1项。至12月底已有22种新产品实现批量生产。去年产品质量合格率为99.85%同比增长了0.95%。我厂去年通过了TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系,并通过了上海大众和一汽大众的A级质量能力资格审核,这些都体现了我厂的产品

开发竞争力,和提升了企业的综合实力。 会议还明确了20xx年奋斗目标;一、为充分优化企业配置资源,更好地发挥企业最大化产能效益,公司推行资源组合和部门长负责制;二、努力推行降低能耗,改善成本内

涵,深化科学管理机制;三、优化产品结构调整、推进技术创新;四、建立和完善员工与企业共同发展的机制;五、通过对附加值、技术含量、主导和非主导的产品统筹配置,建立效益高低的优先划分模式;宝陆大力推进、优化、稳固一次产业配套,在牢牢把握与整机厂同步协调发展的同时,做好对二次产业配套的加强和协同,这既是维系增长的保证也是增强企业的核心竞争力。

今年的形式更为严峻,面对挑战也是“二次创业”,宝陆要在瞬息万变的市场竞争中,以紧紧围绕“班组为核心力、以制造部为主体、以体系为突破口、以应用为导向”为发展战略主导目标,同舟共济,携手并进,再铸辉煌!

20xx年x月x日

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