20xx年管理干部综合能力提升培训

心得体会

为期10天的20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训即将拉下帷幕。通过学习，对公司的规划和展望有了更深的理解，一方面最直接的收获，使我在工作中准确定位，并且深刻认识到“有为才有位”。通过学习我的思想站到了新的高度，拥有了审视自己工作的新视角。使我对本职各岗位工作的理解更深了，不仅要落实上级布置的工作，更要创新地完成好工作，我们每一位校级领导也应有自己的工作风格，这样才能创造性地去干事、干好事。

我深深感受到只有自己有能力、有作为，才能适应自己的工作岗位。因此我必须不断提高自己的各方面的素养，适应教育新形式下的岗位要求。今后我要从以下几个方面严格要求自己。

1、加强学习。首先要提高认识，加强学习，要端正态度踏踏实实地学，要在分析比较中学，并做到学以致用。要加强自身素养，就是要学习理论、学好政策、学习业务、学习技能，让学习成为一种习惯。

2、注重修养。在培训班中王瑜老师，讲到管理者要：德才兼备，以德为先。我也认为，在工作中，时时处处要做到“慎”，这是对工作的负责，更是对自己的负责。“慎重行事”就必须做到周密计划，做到业务精良，做到品行端正。

3、求真务实。这四个字是经常挂在我们每个人嘴边的，培训中王瑜老师讲到的“制度是执行之母，执行是制度之义”很好地诠释了“求真务实”。我们积极营造求真、务实、上进的学术研讨氛围，创造性地搭建各种人才成长的平台，。

本次培训内容丰富，课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；既有管理知识、会计基础知识、全面预算管理、法律知识、班组建设等方面的管理知识和专业技术培训，又有中石油垫江作业区现场观摩学习和拓展训练。

总之我有幸参加20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训，使我受益匪浅，让我在各个方面都提高了认识，我以此为新的契机与起点，在今后的工作和学习中不断调整自己、提高自己，争当一名合格的鼎发人。

 

第二篇：20xx年能力提升培训心得体会

20xx年能力提升培训心得体会

——培训提升能力,能力促进工作

8月份，我很幸运地参加了厂里举办的中层干部能力提升培训班，这是厂子和领导给我们最大的福利。6天的培训时间是短暂的，但短暂的时间确使我拥有了丰富的收获，培训使我获得了宝贵的充电机会，我将用学到的理论结合自己的感悟来指导我今后更好地开展工作。我对本次培训的感悟从团队协作与沟通、职业化素质能力提升、人力资源开发与管理、规章制度的制定与责任标准的落实、自我管理与激励五个方面进行了总结。

一、 团队协作与沟通学习

在团队协作与沟通课程中我记忆最深的就是思维导图的学习和运用，我对思维导图的功能有了初步的了解、理解和体验。我认为思维导图作为一种先进的思维方法，对于全面提高和发展个人、团队、企业具有非凡的价值。思维导图其实就是画一幅图像，围绕核心主题慢慢展开，就像一棵树，从主干分成很多杈，然后再细分。思维导图可以激发人丰富的联想力，它可以把哲学层面的许多思维方式毫无障碍地表现出来，能够充分体现一个人的思维特点，因而具有非常强的个性化特征。思维导图的建立有利于我们对所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，有助于我们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。思维导图具有无限的发展性，一个思维导图并不是一层不变的，它是随

着制作者思维的发展而发展的，一个思维导图可以具有无限的层次性，为企业管理者提供了事半功倍的有效的思维工具。通过学习思维导图，对我今后的读书笔记、班组管理、安全监督管理、部门管理、外委队伍管理都提供了新的思维方式。

二、 职业化素质能力提升

在职业化素质能力提升的培训中，我认识到职业化素质的重要性，可以说是现代化企业的第一竞争力。提升职业化素质，就要去行动，即行为的改变，改掉坏习惯，尝试新做法，行为的改变需要驱动力，这个驱动力是什么呢，即认知价值的排序。职业化素质能力提升首先就要改变自己认知上的价值排序，在变化中实现价值，做好专、精、特。也就是同样做一件事，要比其他人做的好；其次要回归自己的尊严，要得到社会的认可，这样才能走的长远；再次要通过终身的学习做到积极的变化，去适应不断变化的社会。职业化素质能力提升还需要有积极的心态，其次是正确的思路，再次是良好的习惯，最后是必备的技能。职业化素质能力提升要求智商、情商、胆商都不断的提高，要求我们面对压力，有寻求成功的动力；面对竞争，有抢占先机的勇气；面对风险，能够从中寻求效益；面对诱惑，能够做出拒绝；面对困难，主动采取行动；面对争论，勇于承担责任；面对失败，能够重新崛起，只有这样才能做一个有职业化素质的中层干部。

三、 人力资源开发与管理

通过对人力资源开发与管理部分内容的学习，让我感到人力资源的开发与管理在企业有着举足轻重的位置。人力资源开发与管理是

对企业的一种投资，使企业形成人力资源的良性循环，是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应企业发展的要求。通过人力资源开发与管理，可以唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。现代化企业管理必须做好人力资源开发与管理，充分发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。在用人上，我们要知人善用，树立人人可用的思想。把下属的长处发挥好，相信庸才只是放错位置的人才。要有对“认真第一，聪明第二”内涵的理解，要因事用人，给合适的人分配合适的工作，全面做好人力资源开发与管理工作。

四、 规章制度的制定与责任标准的落实

通过培训，我进一步掌握了规章制度制定的原则和方法，清楚了战略、目标和制度的关系， 必须做到先有战略再有制度、先有目标再有制度，这样制度才会清晰，才会有的放矢。制度是为目标和战略服务的，本质是促进目标的实现。在我们的企业中，实际上制度已经很多了，但关键是缺乏落实制度的制度和监督的力度，所以我们才一再强调“两落实”，落实规章制度、落实责任制。主要是我们执行的管理和监督环节不严格，没有做到认真，甚至也不想认真，自然也就落实不力了。要落实规章制度和责任制，就要做到细化可操作并一丝不苟的抓到底，才能形成一种“落实”文化。同时对制度的执行也

应运用 “PDCA循环”管理理论，结合实际情况不断改进，使制度贴近实际可操作。当然，无论落实规章制度还是落实责任制，最好的手段还是形成良好的企业文化，这需要一个多方位，长期的正确坚持才能形成。一个成功的企业，他的企业文化也一定是成功的，所以才会说企业是人，文化是魂。

五、 自我管理与激励

在自我管理与激励课程的培训中，我更加明白了管理自己的重要性。而态度的管理是自我管理中最为核心的要素，没有了态度的管理，其他机能性的培养乃至时间管理等等，都成了无本之木无源之水。积极的态度首先体现在快乐的工作上，有强烈的成功的意愿，不需要上级的催促，自觉自愿自动的把事情做好，做的超乎别人的想象，把分外的工作当成是学习的机会，而不是觉得吃了亏，把更高的要求当成是提升的标准，而不是找借口为自己解脱。在做好自我管理的同时还要做好自我激励，只有这样心态才能永远健康积极向上。一个人要想提高在组织中的地位，就要不断加强自我管理和激励，提高自己的核心能力并整合现有的能力，让组织能从中认识到自己的价值。

通过这次的培训，我对过去成功的经历找到了理论上的支持，有利于今后更好的改进；对过去失败的经历找到了原因，防止再犯类似的错误；对一些困惑的问题找到了方法，思路，将积极创造条件解决。我将在今后的工作中充分运用这次培训得到的收获和感悟，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用培训所掌握的理论来指导自己的实践，争取做一个上级领导放心、下级拥戴的中层领导者。