20xx年个人工作总结

尊敬的领导:

您好!

我是研发中心的毛亚平，我是今年x月份来公司的，在公司领导和同事们

的关心与帮助下较全面的完成了各项工作，在工作能力、学习能力和交际能力有

了很大的提高，半年来的工作总结主要有以下几项：

一、学习能力及工作态度

热爱自己的专业，热心本职工作，严于律已，做到在工作中学做人，在工作

中学经验。我八月份来到公司，一来到博云公司我就觉得公司的工作氛围很不错，在这里我所担任的机械设计工作也是和我专业对口的，我有两年这方面的工作经

验。虽然刚开始对公司的产品、制度都不熟悉，但是我很快充分利用自己的时间

熟悉公司产品的特性、功能和公司的各方面规章制度。在不断增强自身学习能力

的同时使自己在全方位得到提高和完善。我很快熟悉了公司炭刹车盘的图纸、工

艺和材料特性，也经常学习公司的程序文件，希望自己能尽快融入到工作中。对

于自己的专业知识和技能，我对机械设计的专业知识、机加工、CAD、3D绘图软

件都掌握得比较充分。到公司以后我还学习了有限元分析，对产品以及零件的结

构进行应力分析，这是一款很好的软件，所以我很努力地把它学好，现在已经能

掌握一些这方面的技能了。这款软件对于公司产品来说，对钢夹的受力分析和结

构分析很实用。总的来说,我对公司现在工作态度是严格遵守公司的各项管理制

度，服从公司的正确领导，听从领导的统一安排，积极乐观、努力把工作做到最

好，为公司创造更多的财富。

二、工作能力

在对公司产品和流程比较熟悉后，我也顺利完成了一些工作任务，主要总结

如下：1.参与并完成了Tu204轴的测绘和设计；

2.完成了BY204包装盒图纸的设计以及包装工艺规程的编写；

3.完成了BY204炭刹车副铆装工艺、粗磨工艺的更改和完善；

4.完成了A320炭刹车副产品爆炸图的绘制及飞机试飞情况检查；

5.完成了J10T碳刹车盘组件机加工工艺文件、检验文件、工装图纸的定

型换版；

6.完成了Y9T碳刹车盘组件机加工工艺文件、检验文件、工装图纸的定型

换版；

7.完成了Y9T碳刹车盘组件成品存放、包装技术标准的编写；

8.完成了J10T、Y9T、BY204等产品数控钻铣加工程序的整理归档。

在完成工作任务的同时，我又进一步加深了自己对公司产品特性、机加工、

工艺等各方面的了解，使我进一步融入到工作中，也使自己的工作能力得到提高。

三、交际能力

我从学校毕业进入社会已有两年多了,在工作中我学到了许多与人相处的许

多经验。现在到博云公司，我和领导以及各位同事相处的还蛮融洽，工作还蛮顺

利，我又学到了许多打交道、组织协调工作的经验，进一步提高了自己在工作中

的交际以及组织协调能力。

四、以后的工作计划

在以后的工作中不断地努力学习和工作，不断地提升自己的工作能力。我以

后会想花更多的时间研究碳刹车盘、钢夹的结构和受力，不断地争取产品结构和

性能的优化改进，不断地为公司创造效益，为公司创造更多的价值。

此致

敬礼

设计室：毛亚平

20xx年x月x日

 

第二篇：e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结

目录

一、公司的构建 ..................................................................................................2

1．制定公司章程 ..........................................................................................2

3．制定公司战略目标 ..................................................................................2

4．制定公司的规章制度 ..............................................................................2

5．制定公司经营期间的计划 ......................................................................3

二、辅助、协调各部门完成各项任务 ..............................................................3

三、每年度对工作的总结 ..................................................................................4

经营e势力的三年就这样在紧忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩，但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下，公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下：

一、公司的构建

1．制定公司章程

公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e势力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。

2．编制人员岗位，明确职责分工。

我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少，各主管直接对所在部门负全面责任。

3．制定公司战略目标

我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作；以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用信誉维系客户。” 同时，我们也确定了公司的文化和价值观。我们公司的企业文主要体现是E时代精神也就是Enthusiasm热情、Empressement真诚、Efficiency高效、Enterprise进取。

我们要营造一个锐意创新的公司，每个员工都是公司的创造者，作为新时代的新人类，我公司的E精神是必不可少的。最后，e势力的战略目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团”。

4．制定公司的规章制度

正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利完成，就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则，并要求

个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我们公司生产工具经营的有序进行，也在一定程度上促进生产效率的提高。

5．制定公司经营期间的计划，监督部门按计划完成业务

我们公司的计划按年计算分为三步，第一年，迅速加大公司规模，使公司产能跟上市场需求，力争获得市场占有率第一位；第二年是发展阶段，在第一年准备下，各种设施，人员配备都已经具备了，全力发展新产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段，在稳定的基础上，扩大生产，减少成本，使利润获得最大化。在一个高效、团结的团队里，我公司终于超额完成了经营计划，市场占有率第一位，规模最大、利润最多、总资产最大，这些并不是自我夸耀的头衔，而都是外部机构、客户公司对我们公司的客观评价。

二、辅助、协调各部门完成各项任务。

1．辅助生产部完成产品P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证。

生产部由于工作量太大，也因为P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证的时间非常紧迫，稍有延迟我们就阻碍了我们的全盘计划。因此，我会亲自去督促和协助产品的研发和ISO的认证。这样，我们就保证了产品研发的成功，也保证了任务的顺利完成，使我们不会耽误生产。

2．协助市场部参加订货会，完成销售计划。

3．协助财务部完成税务工作，因为我是财政专业的，在税收方面比会计学的同事比较熟悉，所以我在完成行政部工作的同时，还协助财务部完成纳税申报，税收上缴等工作。

4．优化、协调各部门的分工，提高工作效率。

在公司的经营期间，每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此，有时会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍，就要使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的分工，让那些空闲的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样，公司运转不但可以得到正常运行，因为有了协助，工作效率得以提高，也为部门间的合作打好基础，营造互助，团结一致的氛围。如今，我们公司内部人员空前团结，大家一起合作得非常愉快。

5．对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作，我会有必要的向某个主管提一下要求，要注意什么，要准备做什么，商量一下怎么去

做。而且在一些突发事件上，我通常会聚集各部门的主管，对问题进行探讨，再作出最后的决策。

三、每年度对工作的总结

每到年末，我都会对这年的工作做出总结，主要归结这一年的主要业绩，存在什么问题以及解决方案。并计划未来一年的工作和对各位成员提出要改进的地方和新的要求，希望每位成员在未来一年有新的飞跃，协助公司发展。

总结三年的工作，本人对工作认真负责，能够完成本职的工作，能够协调、团结各部门完成各种任务，而且在各部门的共同努力下，使得公司年年盈利。从中，我也亲身的体会到，公司内部的团结对一间公司的重要性。俗语有说：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，我们公司没有一个很有才能的人，但靠着大家的团结努力，突破各种困难。现在，我们依然可以取得不错的成绩。

但作为一个公司的CEO，我还存在很多的不足：

1．统筹大局的能力不足，考虑的问题不是很周全，处理事情还很稚嫩。

2．工作抓的不够细致，不够深入，听取同事的意见也不够全面。

3．业务知识和理论知识还很缺乏。

4．对各部门的沟通与协调工作不足，以致有部分业务不能很快完成。

5．管理观念有待进一步转变，管理不严。

6．规模的不断扩大，业务量也不断增多，尤其是财务部的工作量巨大，我并没有考虑到这一个问题，使得后来公司的进度缓慢，员工都要加班加点。

在以后的工作中，我会加倍努力，发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，努力学习业务知识和理论知识，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。