俊景花园城工程

20xx年度俊景花园城项目监理部工作总结 20xx年x月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况

1 、工程名称：俊景花园城（南区）综合住宅项目

2 、工程类别：综合住宅

3 、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北

4 、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司

5 、设计单位：连云港建筑设计研究院

6 、施工承包单位：通州建总建设集团

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽

工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为11月x日，截止到20xx年x月x日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到

了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

江苏海鹏工程项目管理公司

赣榆俊景房产项目监理部

20xx年x月x日

俊景花园城工程 海鹏公司项目监理部

年

终

总

结

江苏海鹏工程项目管理有限公司赣榆俊景

房产监理部

 

第二篇：工程项目监理部年度工作总结

20xx年监理部工作总结

20xx年x月份，我监理部进入××开展监理工作以11个多月，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况

本工程由北京××有限责任公司投资兴建，北京××工程技术有限公司设计，××建设集团有限公司施工,位于北京××，总建筑面积38345㎡为办公生产型用房，结构型式为框架剪力墙结构，地上九层，地下一层。

二、进度情况

该工程于20xx年x月x日基坑土方开挖、3月x日完成土方开挖。边坡支护于3月x日完成、基础底板、地下室外墙、±0.000封顶于4月x日完成。主楼施工结构封顶于9月x日完成。现进行二次结构施工、辅楼外立面幕墙龙骨安装、保温板安装、石材安装。主楼幕墙外立面龙骨安装及楼层消防专业、暖通专业、电气专业桥架安装及管道安装工作。但11月中旬二次结构砌止4层时、建设方提出楼内砌筑墙体布局需要调整、但变更设计图纸至今还未下发、本月楼内除外围及电梯井周围二次结构可以继续施工、其它部位砌筑暂时停止、等待变更图纸下发。

三、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服

务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控、三管、一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。如；土建专业：主体结构：原材料进场复试合格；钢筋分项制作弯勾方正，135度弯勾平直段长度满足设计要求，对C 20直螺纹套筒质量有所下降，施工方及时对机械进行调整，确保套丝质量满足要求，钢筋安装因8层屋面业主使用功能有变，认真核对变更后钢筋规格型号、级别、数量符合设计变更要求；钢筋接头位置、加密区范围、保护层厚度符合要求；工作面清理都能在验收中清理到位。模板分项：木工班组施工人员素质层差不齐，存在控制误差大于规范要求，阴阳角拼模不方正，拼缝不严密等现象，通过加大巡视力度，发现不符合要求的督促施工方及时整改，避免验收不合格造成返工，节约了时间，致使工木模板质量控制在合格范围之内。混凝土浇筑，对混凝土进行旁站，核查预拌混凝土厂家资料，查看商品混凝土碱、氯离子含量是否大于设计要求，实测坍落度，

对混凝土浇筑中施工人员私自进行注水及时制止，确保混凝土坍落度、和易性满足技术要求。对顶板混凝土浇筑完成督促施工方采取薄膜覆盖保湿养护，保证混凝土强度合理上升，并跟踪施工缝剔凿清理及混凝土面养护周期，混凝土拆模严格执行同条件试块为参考依据，试块满足要求，上层混凝土浇筑完成后，下层楼板方可拆除，确保施工荷载对楼板影响减少到最低限度。二次结构施工严格按设计要求采用BM砌筑，水平系梁、芯柱设置均按图集要求进行，砌块进场强度复试合格，容重、生产龄期均满足设计及规范要求，芯柱、过梁所用钢材、专用砌筑砂浆均见证复试，不合格材料禁止在该工程上使用；地下室顶板防水材料复试合格，防水层粘贴搭接工序工艺满足设计规范要求。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为20xx年x月x日，截止到20xx年x月x日已完成结构封顶、二次结构完成50﹪，辅楼幕墙龙骨已完成、外保温安装、石材安装正在进行之中。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开

工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全方面、我项目部对施工方涉及安全方面资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部资料管理严格按照资料规程相关规定，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目以来，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导朱总多次至施工现场检

查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

项目监理部

20xx年x月x日