改制企业年终工作总结

改制企业年终工作总结二OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：

一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了600万元，损失了上百万元的利润。

二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX~3000元；乙二醇每吨上涨了6000元；XX年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。

三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。

这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：

一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产

1、在十分严峻的经济形势下，二OO四年公司完成工业产值1452万元，

实现销售收入1684万元，创利润82.9万元。自19xx年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了600万元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了1500万元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。√

2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的

新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了210万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的40%，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了100多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了XX年的经济效益。√

3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋536万条，比XX年多生产300万条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。XX年没有承担公司的管理费，还亏损了130多万元，XX年合理承担了公司的管理费39万元，比XX年减亏了38万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。√

4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司XX年的经济，保持公司XX年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。

5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。

二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益

1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费30万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近10万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近10万元；公司机关加强了水电使用管理，

一年节约水电费10万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费15万元。以上几项可节约资金近75多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。

2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。

3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了32个新客户，形成的新客户群为我们增加了500万元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。

4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二字的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“AAA”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。

5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。

6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。

三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。

1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工

中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主人翁责任感。

2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自20xx年以

来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。

3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。

公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出3648万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出1960万元；人均月工资增长了200~300元，按时交纳了“四金”530万元；发放福利费和享受福利待遇4127万元；连续六次分红金额高达591万元，入股回报率达到了300%。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。XX年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长107元；按时交纳了四金；发放了1000元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和200元的购物卡；同时按每股0.20元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。

公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任，在公司领导的带领下渡过了XX年前所未有的难关，又取得了一个好成绩，迎接XX年！

 

第二篇：企业年终工作总结

年终工作总结

在物流公司党政正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，围绕公司发展战略目标，深入贯彻落实集团及公司“两会”精神，努力践行科学发展观，求精务实，勇于担当，认真履行自己的工作职责，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们年的工作情况汇报如下：

一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性

一年来，始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并以创建“学习型党组织”活动为契机，通过开展三会一课，切实加强党员干部的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，努力提高学习质量，以增强党员开展思想教育活动自觉性，提高党员认识，强化党性观念，提高党员思想觉悟。能够做到注重班子成员自我学习，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇于担当，切实履行各自岗位职责，坚持依法行政，明确班子成员各自所承担的职责，认真负责各自分管工作， 健全党内政治生活，坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，切实加强党内监督，不断提高解决自身问题的能力，以促进各项工作的顺利开展。

二、履行各自岗位职责，确实做好本职工作

1、降本增效，全面完成生产任务。

在控制成本方面，按生产的实际情况，重新修定中间物料的行车

线路，以运距最短、成本消耗最低、工作量最小为前提，完成各种中间物料运输任务，以降低油料消耗。对面日益上涨的成本压力，在电铜垫木及残极打包铁丝方面下功夫，通过与相关单位加强沟通，加大垫木的回收，杜绝垫木随车带走。

2、以人为本，加强安全管理。

始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过各项活动的开展，大力宣传交通运输安全法律法规、传播安全知识，规范驾驶员的作业行为，梳理各岗位习惯性违章行为，督促班组的安全学习教育，增强员工的安全意识，严格标准化作业，杜绝一切违规违章行为的发生，教育全体员工自觉遵守道路交通安全法，形成良好的安全氛围。充分利用班组安全活动日及班前会，对典型事故案例进行深入剖析，使员工深刻吸取事故教训，充分认识违章行为可能带来的严重后果，杜绝类似事故再次发生。

3、加强设备管理，强化现场标准化管理工作。

以现场管理标准化、车容车貌整治工作为契机，进一步加强设备管理，加大了设备检查力度，发现问题及时处理，努力做到预防维修，提高了广大员工对设备管理的责任心，增强员工的爱车惜车意识，以巩固车容车貌整治工作取得的成果。加大了物料运输无洒落活动的检查，严格执行公司相关管理规定，按现在生产单位的要求完善过程控制，并确保落实到位，完善了碳酸铜、净化渣、黑铜泥等斗装物料运输作业规定，严格控制物料倒运过程，基本杜绝物料洒落事故的发生。针对现场管理中的难点及薄弱环节，通过开展党员示范车活动，发挥党员模范带头作用，针对个别班组开展车辆好搭挡活动，将党员与员

工合理搭配，通过党员的言传身教的形式，帮助员工进步，使之养成良好的行为习惯，提高员工的综合素质。

4、完善绩效考核，推进全员创星。

结合本单位实际情况，进一步完善绩效考核及全员创星工作，加强员工管理，提高员工的素质，控制成本增长，以达到降本增效，促进安全生产，提高服务质量的目的。“全员创星”，可使党员置身于群众中评价，科学调整党员作用的评价基准，有利于有效体现党员的先进性，发挥党员先锋模范作用；促进员工提高现代化管理制度的理解能力和执行能力，也能促进各班组之间的协助与交流，促进整体作战能力的提高；同时逐步建立全员考核有标准、业绩有评价、贡献有激励的综合考评体系，在全体员工中营造创先争优的良好氛围；推进制度化、科学化、现代化的管理。

三、加强廉洁自律

领导班子能充分利用民主生活会和中心组学习，加强廉洁自律各项规定的学习。认真组织党员干部一起学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及《实施办法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等党纪条规，并结合实际，总结经验，查找不足，改进工作。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。

依靠公司党政的正确领导和广大党员群众的共同努力，运输三队

在20xx年工作取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但是依然存在一些问题：一是理论学习深度不够，二是安全工作上仍有欠缺；三是创新力不够等。需要我们在今后工作过程中不断加强对专业理论和先进管理知识的学习、总结与提高，面对公司十二五发展新行势，在公司党政的正确领导下，更好地履行各自的职责，为公司的发展作出自己应有的贡献。