20xx年工程部年终总结

回顾20xx年各个工程项目，经历了太多的风风雨雨。其中有喜有悲，有得有失，现根据在施工现场的实际情况，将工程部门存在的问题总结如下：

1、 今年新接的工程项目主要有绿色博览园大门的工

程，其它均为以前的二期工程项目，能够招到的标

很少，影响公司发展；

2、 公司中招聘的管理人员过于缺乏经验，如大门工程

中不能正确计算所用钢管材料所用数据，导致材料

的浪费；工资过低或条件艰苦等一系列的原因导致

管理人员辞职，管理人员偏少。

3、 所包工程过于普遍，就像土建工程没有专业的人员

管理就去干土建项目，对工程质量和工程进度有所

影响，普遍出现返工跟窝工现象。

4、 工地材料及时供应不了，比如：王家坪大门工程中，

要打混凝土垫层的时候，水泥，沙材料具备，没有

石子材料，以至于不能正常运作。

5、 在寒冷冬季施工，所做保温措施不够，出现混凝土

不能很好的凝固，影响工程质量；材料太过于陈旧，机器时常出现问题，影响工程进度。

6、 没有一支属于公司的专业施工队伍，每次招收本地

工人，有时施工材料拉至现场不在上班时间段内，

会出现无人卸车的情况。

7、 施工方案出现变更时，不能及时传达到施工人员手

里，出现施工与变更不符合现象。

针对以上在施工现场实际存在的问题，经工程部人员讨论，所提建议如下：

1、 公司的宣传力度和文明诚信施工，确保工程质量及现

场安全，回到公司没有事情的时候，可以给管理人员进行专业性知识培训教育。

2、 公司招聘范围要广，对员工待遇要合理，每个月能够

及时给每个员工发放工资，使员工能静下心考虑工作的事，不再为工资发放迟缓，没有生活费或其它生活的小事而影响工作效率。

3、 组建一支本公司专有施工队伍，在每个施工现场人手

缺乏或工期紧张之时由领导统一调派，到各个施工现场工作，做到质量与工期两不误。

4、 工程所需工具必须确定好坏，坏的工具必须与好的分

类放好，不然在工地开工前工具的好坏都不知道，拿到施工场地不知道能用不能用。

5、 公司领导或者甲方因为有现场原因要求设计变更的，

应及时和施工员进行通知，使现场随时能够得到最新的变更消息。

6、 时常进行安全知识培训，使每个管理人员清楚安全文

明施工是重中之重，减少事故的发生，产生不必要的额外支付。

以上为20xx年工程部对每个施工项目的总结，希望在新的一年里公司日渐壮大，名声远扬，有较好的社会评价。也祝愿大家阖家欢乐，万事如意，过一个美好的蛇年，谢谢！

东盛园林景观工程有限公司、工程部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx工程部年终总结

20xx年工程部年终总结

20xx年工程部在公司和枢纽楼物管处的领导下，坚持了部门制定的三级检查制度，顺利的完成了维护、维修等各项生产任务，在过去的一年中我们主要做了如下几个方面的工作：

一、水电方面

1、 改造枢纽楼地下室灯管，安装32套日光灯；

2、 为确保大楼夜间灯光效果，改造更换大门外埋地灯3个和排除

草坪灯线路短路故障；

3、 按照预检预修要求，对主、附楼、食堂配电柜、箱进行了全面

检查，清洁紧固所有配电柜、箱的所有接触部位螺丝，消除了安全隐患；

4、 对枢纽楼12楼马桶漏水情况进行改造，更换马桶1只；

5、 完成了水电等维修任务1500余次；

6、 对12—17层过道地毯进行压条改造。

二、智能化方面

1. 配合上市公司员工搬家工作，完成了综合楼4—9层的网络和电话安装 ，新装网络400个信息点、新装电话338门；

2. 新发门禁卡120张，查处、维修门禁故障50次，每月对读卡器（103门）、控制器（20门）检查1次，并协助网络部、综合管理部核对、清理门禁卡权限；

3. 每天准时播放宣传节目，检查各楼层电视播放情况，每天准时

4次播放音乐并适时监测播放效果；

4. 根据智能化预检预年度和月度计划表对智能化系统进行维护 保养；

5. 每天检查监视器、摄像头、硬盘录象机的工作是否正常，并及时解决问题。

6. 联系设备厂家对枢纽楼内的7个损坏的摄像头和一楼2台出现故障的海尔电视机的进行更换或维修。

三、空调方面

1、 按年度计划对中央空调系统进行了较全面的清洁、保养，清洗

了负1—19层组合空调过滤网753块，热泵机组翅片15台/次，并对各设备加注润滑油保养120台/次；

2、 配合维保单位对热泵机组和冷水机组损坏电机进行更换和维

修，确保所有机组处于正常工作状态；

3、 根据BOSS机房对环境温度的高要求，从今年x月份起，与

BOSS机房共同进行了多次 “利用热泵机组对11层机房供冷的应急措施演练”，均达到了机房应急措施的要求；

4、 由于通信机房的不断扩容，单台冷水机组无法满足机房温度需

求，为确保通信机房生产安全，我们在夏季高温时采取两台冷水机组同时运行的办法，为了解决两台冷水机组同时运行时冷却水水力不平衡的问题，我们与设备厂家和设计院联系探讨后，向综合管理部提出了在两冷却塔之间增加平衡管的建议，经综合管理部审批后，于五月进行了改造，改造后提高了两台冷水

机组同时运行时的可靠性，同时也为通信机房提供了可靠的冷源；

5、 由于综合楼的投入使用，为确保大楼内办公区域的温度，我们

联合设备厂家对空调系统进行了夏季供冷的运行监测和调试，供冷效果比较满意；

6、 配合风机盘管安装单位，对办公区域内各漏水点进行维修和调

整。

四、电梯方面

1、 对电梯坚持每天巡视检查，并按年度计划进行维护保养；

2、 3台电梯全年安全运转，未发生任何安全事故；

3、 坚持每天在规定时间，人工将电梯切换到上下班高峰期的设置，

缓解了枢纽楼上下班高峰期电梯缓慢、拥挤的状况；

4、 对于枢纽楼3号电梯在今年x月出现的因钢丝绳扭曲而造成的

曳引轮与钢丝绳摩擦严重的情况，报综合管理部后，于5月对钢丝绳进行了更换。

我们各个班组除严格按照预检预修计划表执行设备的维修保养工作外，对于维护中遇到的实际问题也能及时向上级领导和公司反映。为及时解决设备故障，我部门第一时间向综合管理部提交相关设备的维修、更换申请报告，到目前为止，我部门就电梯曳引轮故障、热泵机组电机故障、冷水机组电机故障等重大设备故障向综合管理部提交了8份报告。

对于即将到来的新的一年，我们将面临更多的挑战，因为枢纽楼

内设备经过几年的运行，许多设备的运行可靠性降低，这就需要我们在日常的工作中更加细心，做到及时发现设备问题，及时解决问题，真正做到用心沟通，新服务！

枢纽楼工程部

20xx-11-20