宿迁金鹰工程设计部年度总结报告

紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作总结

（一）安全方面

通过每周自查、月度集团检查，在安全方面未发生责任事故。

（二）质量方面

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：

1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；

2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）

3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；

4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。

5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。

6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。

二、存在的问题与不足

1、工期控制

根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月x日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼20xx年x月x日前主体封顶，5、6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：

①总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。

②作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；

③图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。

2、对流程业务不专，导致部分工作出现积压，给后续工作带来较大不便。尤其在现行集团制度严格情况下，对待每一项工程，尤其是涉及到签证、合同外工程量时，一定要规范工作流程。

3、在实景示范区施工上，未能积极学习景观知识，再加之赶工情况下，致使现场硬质铺装出现问题。对施工单位的内部关系未能及时了解，致使石材加工出现无料单情况，导致大部分石材出现现场切割，对现场施工带来极大困难，观感上出现问题。

4、在对施工单位进行交底上，存在一定的疏忽，比如签证的流程等方面，再加之施工单位未能积极学习相关文件，致使在签证问题上出现障碍。

5、后期维修未能建立记录台帐。未能及时建立记录台帐及来往记录，1#地在质保期内的维修、移交上出现一定的混乱。在今后工作中要着重建立完整流程。 三、20xx年工作思路

1、完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。

2、加强对集团业务流程的学习，加强对内部联系单、文件流转单、设计变更单的管理，做到现场施工依据充分，避免产生签证、合同外工程量出现盲区，无据可查。

3、重视各施工样板控制，无论各工作大小，做到“样板先行”，待确认后进行施工，做到有据可循。

4、加强对图纸深化的管理，及时沟通设计部，清理图纸盲点，做到条线至施工班组施工内容清晰、明确。重点把握细部节点控制，要求施工单位建立质量控制小组，明确关键细部节点责任人，建立细部节点管理台帐。在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。

5、加强各相关专业配合，尤其在室外工程施工时，消化施工图纸，提前解决技术盲区，避免发生现场零乱现象。

6、建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消控表，逐步进行质量问题的消除处理。

7、加强对工程手册、技术手册的学习，进一步提升管理技能，同时监督施工单位进行集团相关内容的学习。

 

第二篇：年终总结大纲(项目公司参考模板1)

20xx年项目总结大纲

一、综述

二、20xx年工作总结

1、营销总结（详见附件）

2、工程建设总结（简单描述工程实际进度与计划差异）

3、规划设计总结

4、成本管理总结

5、招投标管理总结

6、财务管理总结

7、行政管理总结

8、存在不足和改进措施

三、20xx年工作展望

附：（1）工作总结需与12月x日下班前报至行政部刘丽婷处；销售、入伙统计报至12月x日的报表于12月x日下班前报至行政部刘丽婷处。

（2）销售、入伙报表统计按截至12月x日和12月x日分别填报；销售、入伙统计至12月x日的报表，上报时间为20xx年x月x日17：00前）；

营销总结纲要模板

项目公司营销总结须包括但不限于以下内容（未开盘项目根据实际填写）： 一、20xx年度销售统计分析

1、20xx年销售业绩统计表：（范慧贞）

建议格式

2、20xx年度销售情况分析：

（1）20xx年市场回顾（王淼）

(备注:20xx年市场情况，例如大事件、政策、价格涨跌等；当地其他项目

的销售业绩及排名) (2)销售任务完成情况分析：

(备注:A\xx年推盘节奏及成交情况回顾B\各项目销售业绩与任务对比情况

（范慧贞）C\在当地的销售排名情况或荣誉)（王淼）

（3）营销所做的主要工作（江慧）

（备注：为完成营销目标做了那些的努力。包括：销售策略、推广策略、案

场包装，渠道开拓、现场管理、培训工作等创新和努力）

二、总结管理经验及存在不足 管理经验 ，重点是有哪些

1、 营销策略制定及执行及效果评估（备注：面对大势，如何完成目标）（江慧）

2、 销售渠道开拓。（备注：积极开拓了哪些渠道，总结推广）（王淼）

3、 营销费用使用情况（备注：要求有预算和已发生情况）（江慧）

4、案场包装执行（杨维）

5、现场管理和培训（备注：客户的梳理和跟进，业务体的培训）（吕倩、李霞）

6、营销系统信息化工作（备注：ERP营销信息管理系统的建设）

7、市场研究定位工作（王淼）

8、存在的不足：（备注：实事求是客观总结）（江慧）