学习公路工程项目管理的心得体会

学习公路工程项目管理的心得体会

20xx年x月至9月期间,我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献,从中领会到了很多新的管理知识和理念,为我在项目管理工作提供了很大帮助,一定程度提升了我的管理能力。在此我将学习的几点心得总结如下:

一、项目队伍建设要搞好

1、核心人员配备要齐全

工程项目管理中对人员的素质要求相当高,领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力量,必须认真选择,配置齐全。要因岗设人,而绝不能因人设岗,人员相互配合,形成一个有战斗力,以团队精神共同搞好项目的核心队伍。配齐了高素质的核心人员,只是有了成功的基础,还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工,把责任、权利和利益落实到各部门负责人。并至始至终给予他们充分的信任和尊重,使他们充分发挥和展现自己的聪明才智。

2、要做好基层员工的培训工作

不论是上岗前还是上岗后,必须做好员工的培训工作,除了培训技术交底、施工指导以外,还必须通过培训让员工做到:明确自己的岗位职责,了解各项规章制度的约束,树立良好的职业道德,增强成本及合同意识,增强工作责任心,注意礼仪树立良好形象。

3、要做好分包队伍管理工作

分包队伍其实是自己施工队伍的延伸。分包队伍选择应制定严格的书面程序和管理办法,重点了解队伍的技术力量、设备装备水平、资金能力等。在与分包队伍合作中,要给予分包队伍应有的尊重和适当的利益,建立良好的合作关系,充分借助分包队伍资源以节约自己的人力和物力。

二、合同管理和物资管理要重视

1、合同管理要做好

合同管理就是通过全部合同内容的系统掌握,随时根据合同要求及规定来处理和解决在合同执行过程中所发生的一切事项。合同管理的内容很多,基本涵盖了整个工程项目,

所以必须认真做好。

2、物资管理要可靠保证

自古以来,人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。物资管理工作的难度非常大,不给予重视是不行的。设置专门的物资管理部门,专门管理物资供应和仓储工作,重点保证物资的质量、数量、单价,确保物资按时供应。

三、工程进度、质量、成本严格控制

进度、质量、成本是工程的三大要件,造价和工期一般都是相对固定的,而对质量要求也都是技术规范的形式书面确定,必须严格执行。工程项目管理中,执行某一个要件不能以牺牲其他要件为条件。目前,工程项目的工期都比较紧,工程拖期都是大忌,必须坚决避免。重视工期必须从工程开始就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工。

在工程项目管理工作中,成本控制是灵魂,是纲要。为了做好成本控制工作,项目一开始就制定符合工程实际的成本控制计划,项目执行过程中始终用成本计划严格去衡量和对比各种收入和支出,发现问题及时分析原因,认真找对策

实施。

二020xx年x月二十六日

 

第二篇:学习《工程项目管理》心得体会

学习《工程项目管理》心得体会

xx (xx大学土木工程学院) (空一行)

摘要:这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史,针对所学的内容,对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析,之后,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。

关键词:工程项目管理 金茂大厦 工程质量(空一行)

引言:项目管理的发展有着悠久的历史,虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程,如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪xx年代初期才开始。19xx年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设,该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击,为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

本学期,通过对于工程项目管理课程的学习,我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究,使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今

后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行) 工程项目管理的内容和方法

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代

表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。

工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点,一般分为组

织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究,目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构;而后者侧重于组织动态的研究,目的是监理良好的组织关系。

工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,资源管

理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输能力和材料设备供应商的能力等因素影响较大,因此,项目资源管理是一个动态的过程。

金茂大厦工程案例分析

在20世纪xx年代,在开放发展日新月异的浦东,由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦,高度420m,总建筑面积29万m2,居全国首位,世界第三。金茂大厦整个建造过程中项目管理等方面的成功经验,具有很好的现实参考价

值。

金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑,超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式,业主主要领导对此非常慎重、明智而务实,在筹建过程中、加强调查研究,积极进行探索,逐步探索出既符合国际建筑市场一般习惯性做法,又符合金茂大厦项目实际情况的管

理模式,叫做金茂模式。

在施工招标上,为了确保金茂大厦建成后达到国际一流水准,承建商的选择至关重要,业主采用了国际上惯用的做法——邀请招标的方式选择承包商。

合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程,业主在工程项目合同管理方面,选择公正严密的合同蓝本;力求施工承包合同的严密性;推行责任工程师负责制;、实行全过程合同管理;严格控制台同外加帐,保持合同执行的严肃性。

金茂大厦在进度控制上也做了许多功夫,金茂大厦合同工期为51个月又20天,实际施工周期为55个月又20天。按总包统计从19xx年x月x日至19xx年x月x日不良气候共约150天,表明金茂大厦工程进度计划的控制是严格的。

在质量控制上,金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼,作为坚定不移、贯彻始终的头等大事,根据金茂项目的要求,确定质量高标准,质量控制规范化,并建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化排除各种干扰、坚决贯彻“百年大计——质量第一”。

这个过程对预算的控制,同样做的非常到位,像金茂大厦如此大型复杂的工程,设计一点不改是不可能的,但对设计更改必须加以限制和控制,金茂业主对设计单位约法三章:可改可不改的坚决不改;非改不可的应在提交更改方案的同时,提交对造价对工期影响的评估意见,经业主评审批准后再实施。

工程项目管理学习心得

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理能力,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行,也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。另外,还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

在施工中,所有人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

结束语:我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用,不管将来在工作上担任什么角色,我们都必须本着服务和负责的态度,在工作中踏踏实实,不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是未来的工程师,学好自己的基础知识,保持自己的谨慎、细心态度,不断学习,不断总结经验,在自己的领域,做出成效,实现自己的价值。中国在发展,不管在那个地方工作,我相信我们都能奉献自己的力量,去为祖国,为社会,为人民做出自己的贡献。

参考文献:[1]张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社.20xx.

 

第三篇:管理心理学心得体会

管理心理学心得体会

通过这一学期的《管理心理学》的学习,虽然我选择了自修区,虽然我承认有时候听课不怎么投入,但是一学期的学习下来我也是有些体会的,不是很深入却也是我自己的想法。

第一堂课就被老师的规矩给“折服”,怎么说呢,第一次遇到这样的分法,那时侯就想到底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重,最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏,我不明白那同学是怎么想,我是乐于接受这样的结果的,我还觉得老师是很尊重我们的呢。

这段时间对管理心理学的学习,使我了解了有关心理学的基本知识,学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是,认识了我自己,虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。关于“经济人”假设的基本观点那点,人类多数趋于天生懒惰,不愿多做工作。人类多数缺乏雄心,希望依赖他人,而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。多数人安于现状,习惯于抵抗变革。人们易受欺骗,常有盲从举动。看到那么几条,我真觉得怎么那么象呢,我好好的反省了下,我要好好努力的,我得对自己有个清晰的规划。 人是社会性的,作为社会的一个成员,人不能独立的生存,他总是生活在一定的团队中,个人在团队中的行为,同他在独自一个人时的行为是不同的,有其特殊的规律。现代社会是信息的社会,信息把许多独立的个人,团体贯通起来,成为一个整体,信息沟通是交流意见,传递感情,协调人际关系所不可缺少的手段,沟通是管理的重要组成部分,作为一个管理者,首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活,人在社会实践和团体生活中,不可避免的与他人发生相互作用、相互影响,形成一定的人际关系,建立和维持良好的人际关系,才能使人们团结一致,协调工作,提高劳动生产率。 我真不得不承认网络的强大,我晚上回忆了一晚上,总觉得自己有很多想说,可是真的动手不知道怎么下笔,担心写杂了偏题,专业的东西我又不知道

怎么写,也许是我太在乎了吧。我记得最多的是《士兵突击》,还有些例子影片,还有swot分析,然后是些零碎的片断了。

这一学期的最大收获,让我知道的大家应该互相尊重,也明白了有些事情不可主观臆断,这点是来自生日的那个打赌,还有也对我自己做了个小小的分析,知道什么我的第二象限是什么,懂得事情的轻重缓急。

管理心理学心得体会(2):

遇到这种人,你就要花些工夫,仔细观察,注意他的一举一动,从他的言行中寻找出他真正关心的事来。你可能随便和他闲聊,只要能够使他产生一些反应,那么事情也就好办了。接下去,你要好好利用这个话题,让他充分表达自己的意见。

每个人都会有他感兴趣,关心的事,只要你稍一触及,他就会滔滔不绝地说出来,此乃人之常情,因此你必须好好掌握并利用这种人的性格和心理。

2、对傲慢无礼的人,尽量少说

有些人自视甚高,目中无人,时常表现出一副“唯我独尊”的样子。你这种举止无礼,态度傲慢的人,实在叫人看了生气,是最不受欢迎的典型。但是,当你不得不和他接触时,你需要如何对待他?

对付这一类的人,说话应该简洁有力才行,最好少跟他罗嗦,所谓“多说无益”。

3、对沉默寡言的人,直奔主题

与不爱开口的人交涉事情是十分吃力的事,因为对方过于沉默,你没办法了解他的想法,更无从得知他对你是否有好感。

对于这种人,你最好采取直截了当的方式,让他明白表示“是”或“不是”,“行”或“不行”;尽量避免迂回式的谈话。

4、对深藏不露的人,多用心思

我们周围有很多深藏不露的人,他们不肯轻易让人了解他的心思,有时甚至说话不着边际,一谈到正题就“顾左右而言他”。

当你遇到这么一个深藏不露的人时,你只有把事先准备好的资料拿给他看,让他根据你所提供的资料作出最后决断。

人们多半不愿将自己的弱点暴露出来,即使在你要求他说出答案或提出判断时,他也故意装不懂或言不及义地闪烁其词,使你有一种“高深莫测”的感觉,其实这只是对方伪装自己的手段罢了。

5、对草率决断的人,步步为营

这种类型的人,乍看好像反应很快,他常常在交涉进行到高潮时,忽然作出决断,给人“迅雷不及掩耳”的感觉。由于这种人多半是由于性子太急了,因此有时候为了表现自己的“果断”,决定就会显得随便而草率。

由于“反应”太快,这样的人每每会对事物产生错觉或误解,其特征是:没有耐心听完别人的谈话,往往“断章取义”,自以为是地下决断,如此虽使交涉进行较快,但草率做出的决定,多半会留下后遗症,招到意料不到的枝节发生。

从事交涉,倘若遇到这种人,最好把话题分成若干段,说完一段之后,马上征求他的意见,同问题了再继续进行下去,如此才不至于发生错误,也可避免不必要的麻烦。

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