20xx年上半年工作总结

-------质量安全部

今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下：

（一）、质量安全目标完成情况

1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

3、无环境事故，无环境投诉事件。

4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。

（二）、上半年工作开展情况

1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。

2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。

严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。

3、提高管理策划活动，有序部署管理工作

组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。

5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全

根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：

1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。

2）、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。

3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。

4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。

5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。

6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。

7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。

8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。

9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。

10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。

11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-20xx进行组卷，装册。

12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。

6、重视应急体系建立，增强风险管理

建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。

二、教训和不足

（一）教训

1、20xx年x月x日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。 全公司进行通报，并处罚金。

各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。

（二）不足

1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。

2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。

3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。

针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、

未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。

三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排

（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议

1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。相关检测工具：小镜子、小锤、盒尺、相线检测、对角线检测等。

2、制度、程序不健全。在下半年里，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。

3、 职责划分不清，建议公司对源盛建筑安装、源盛地产进行分离。明确各自职责。

（二）、下半年工作计划安排：

继续落实执行年度目标，主要计划有以下工作：

1、强化安全管理、质量验收工作

组织开展培训、做好公司级安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。 根据公司404流程的要求，会同规划设计部、工程部共同参加异地项目部组织的阶段验收，做好工程质量验收工作。

2、抓好消防工作，作为今年质量安全部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除消防隐患，确保无火灾隐患。

3、加强安全教育、安全检查：督促项目部做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

4、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电、高处作业、交叉作业、吊装作业、临边防护、三宝四口等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。

千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在20xx年的下半年里，我们部门全体人员一定充分吸取20xx年上半年的教训，改进不足，在公司领导的大力支持和各项目部的配合下，齐抓

共管把质量安全工作做好。

质量安全部

 

第二篇：安全质量环保部20xx年上半年工作总结

安全质量环保部20xx年上半年工作总结

一、工作情况总结

20xx年上半年，在指挥部领导的指导下，安质环保部的各项工作都取得了进展，较好地完成了兰渝公司和集团公司下达的各项工作。现把本部门上半年工作汇报如下：

（一）不断完善各项内业资料的整理，做好施工生产信息传递工作 通过网络办公在兰渝公司、陇南指挥部、监理站、集团公司、分部之间对施工管理信息进行传达、反馈。截止到6月x日，上半年安质环保部共传达、整理、上报各项资料986件，内业资料同步整理，保证施工管理的顺利进行。

（二）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障

一是通过检查督导加强了对火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、桥梁高空作业、特种设备、场内交通安全的预防工作，针对季节性施工要求分部落实了防洪防汛、防地质灾害、防大风、防静电等措施。二是要求分部全力做好全管区的治安保卫工作，维护管区内部治安。对“春节”、“五一”等节假日制订了维稳方案，为防止突发事件做好应急准备。三是督促分部对全体参建员工定期进行岗前安全环保教育培训，进一步落实了安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。四是指挥部和各分部根据铁道部及兰渝公司信用评价、施工阶段风险管理最新要求，结合工程的开展状况，制定了施工阶段安全风险管理实施细则、高风险隧道包保实施细则，建立了年度高风险管理台账，按照兰渝公司总体应急救援预案要求，对专项应急救援预案进行了完善，配备了充足的救援物资和应急设备。各分部每月

组织1次应急演练，有效地提高了员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。五是认真开展铁道部、兰渝公司、集团公司组织的各项检查活动，认真落实整改，达到闭环管理。

（二）加强工程质量管控，推进标准化管理

一是按照标准化管理的要求，健全质量管理组织机构和管理体系，完善各项质量管理制度和办法。二是要求分部加强质量培训，对新进场人员尤其加强教育，提高参建员工的质量意识，针对不同工种学习专业知识，提高技术水平。三是要求分部把好原材质量、进场检验关，不合格的材料拒之门外。四是加强了关键工序和部位的旁站制度，工序质量得到控制。五是发现问题能够及时处理，消除潜在隐患，保证了闭环管理。六是标准化管理稳步推进，做到了施工现场常态化。

（三）加强维稳工作，创造安定和谐的施工环境

从去年以来，建设资金持续紧张，给施工队伍的稳定带来了影响，产生了不安定因素。指挥部和各分部深入调查，周密安排，共同做好节日和日常的维稳工作。一是围绕员工最关心最直接最现实的利益问题，深入开展了各种矛盾纠纷排查化解工作，切实维护职工群众的合法利益。二是做好了突发性群体事件的预警与防控工作。制定了应急处理预案，预防突发性的群体上访事件的发生。三是加强了治安综合治理工作，制定措施，排查隐患，维护正常的施工生产秩序，切实保护员工的生命财产安全。

（四）积极迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动

施工期间，积极配合铁道部及所属质监站、兰渝公司、陇南指挥部、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查40余次，同时开展了“打非治违”专项行动、工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治、危爆物品检查、汛期安全检查等活动，从源头、过程、细节上对施工

生产加以监管。

二、存在的问题

在施工中，惯性问题和质量通病多次出现，各分部现场管理不同程度存在着重视不足、整改不彻底、培训教育不注重效果等问题。安全质量责任履行不到位，相关职能部门和管理人员缺乏对本部门及本职岗位的责任感。

三、下步工作打算

（一）完善体系制度，明确各级责任

进一步完善安全、质量、环水保管理体系、制度，明确各级管理人员和各岗位操作人员的安全生产职责，明确各自工作重点，严格履行各自职责，进一步强化监管人员的责任落实，加大监管不到位和违规行为的处罚力度。

（二）做好安全质量培训，提高操作水平和安全意识

在质量培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业知识频次，考核严格把关。要求各分部针对部分外来务工人员文化素质低、职业技能差的状况，采取多种形式培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练安全操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、安全质量意识差等问题。

（三）强化监查整治，落实闭环管理

把预防预控和隐患治理作为安全生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特别对隧道等工程重点项目，加强火工品、消防、特种设备和人员管理，加强对泥石流、洪水等自然灾害的防治，加强现场和人员的安全防护，尤其是桥梁高空作业的防护，堵塞和消除由于管理不

到位造成的漏洞和隐患。认真开展定期、不定期的安质环保检查，加大检查与整治的力度、深度，及时、认真整改各级检查中发现的问题，做到检查、整改、复查执行到位。

（四）加强应急管理，提高防范能力

指挥部和分部进一步加强应急管理体系管理，完善项目施工现场的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

在今后的工作中，在指挥部的领导下，继续贯彻执行兰渝公司和集团公司的各项要求，认真履行本部门职责，加强对下工作的检查指导，确保实现兰渝铁路安全质量目标的实现。

二〇20xx年x月