三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提

升年活动自评价总结

黑龙江电力建设监理有限责任公司

20xx年x月x日

锦屏-苏南±800kV特高压直流线路工程J标段监理项目部自成立至今， 全面落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固” 基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动。以加快推进直流电网建设、 提高电网发展质量为目标， 以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段，抓好“三强化”管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”管理要求，全面提升工程建设质量水平。 现将活动有关情况阶段性总结如下。

一、 活动开展情况

根据国网公司“三抓一巩固” 基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，项目监理部按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。

（一） 动员部署

1. 参加国家电网公司召开的开展 “质量提升年” 活动动员电视电话会议，对活动进行全面布置。并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，制定具体“实施方案”，组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。

2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议，

落实“质量提升年”活动具体要求，对公司系统标准工艺执行、 工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流，推进“标准工艺”的深化应用。

（二）实施推进

依据“实施方案”，全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施方案执行情况的检查， “重点落实措施”的各项管理要求；充分认识两项活动”的安全生产工作重要性，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想，切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人 为责任事故，抓好安全生产责任制落实工作，防止发生施工责任事故，彻底杜绝“人身伤亡事故的发生” 。

（三） 检查督导

项目监理部组织开展活动和专项督查工作， 能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案， 督导由施工项目部组织的应急救生演练。日常工作开展中落实“安全监理工作制度”，检查施工单位的进场施工机械，填写安全检查巡视记录 等工作。

二、“两项活动”重点措施落实情况

为确保主题活动取得实效，项目监理部针对“两项活动”重点措施要求， 进行重点分解落实， 加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对各责任主体责任落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

（1）安全方面

1.1 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。 抓制度执行，进一步落实基建安全管理各项制度，强化施工现场制度的执行力；抓措施落实，增强现场各项安全技术措施的科学性、针对性和指导性，规范措施编审批流程，加强对措施落实的现场监督检查；抓监护到位，加强管理人员到岗到位履责，突出对关键作业现场和风险作业过程的检查和监护；着力整治影响基建安全的突出问题， 确保基建安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固基建安全基础。

1.2加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

1.3抓好各项基建安全管理制度执行抓基建安全制度执行， 重点是以《国家电网公司基建安全管理规定》为主线，认真抓好安全文明施工标准、施工分包安全管理规定、施工安全监理管理办法，以及应急、培训、作业交底和违章奖惩制度的执行。

1.4强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。针对近年来开展基建安全管理标准化颁发的各项制度,项目部通过公司对建设监理项目部每年组织开展的专项培训， 制定年度培训计划，丰富培训形式，通过考试、竞赛等手段检验培训效果；并指导监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展全方位、分层次、分

专业的宣贯培训，使施工人员全面了解掌握国网公司基建安全管理标准化的有关要求；并决定定期对工作开展情况进行督导检查。

（2）质量方面

2.1．加强质量管理制度体系建设。

通过进一步完善质量工作责任体系，明确管理职责，全面落实质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每 一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升员 工的质量意识。

2.2.加强工程建设质量类企业标准体系建设。

加强质量工作制度，以及工程质量标准、（以下简称 规范 “制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合公司基建管理的最新要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，加快“制度标准”体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰合理、 工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。 加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检及业主单位组织的各类检查活动中，要加强对“制度标准”

执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。

三、 基建安全质量管理存在的主要问题

结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。

（一）安全方面

1、施工人员的安全风险意识和责任意识较弱，安全防护意识差，安全操作规程掌握的不全面。

2、对文明施工不够重视，塔材、工器具在现场随意摆放，未定置化放置。

（二）质量方面

1、施工人员对现场组塔质量不够重视，时常有不符合组塔施工作业指导书要求的行为。

2、塔材未垫木方保护，塔材上有泥土；架线材料在现场未作质量保护工作。

四、存在主要问题的整改情况

（一）安全方面

1、督促施工项目部加强施工人员的安全教育培训和安规学习，在安全日活动、站班会上宣读传达安全规定，做到人人交底。

2、认真做好现场文明施工监督检查工作，要求施工过程中材料、工器具做到定置化。

（二）质量方面

1、督促施工项目部进一步加强现场施工人员的交底工作，提升质量意识，加强现场施工纪律。

2、监督施工项目部加强现场施工人员的交底工作，并监护到位，确保塔材及架线材料的质量。

五、后续重点工作及有关建议

严抓施工现场安全质量管理工作。以两项活动为契机，做好重要工序监理人员到岗到位工作，做好危险点预控、辨识工作。在工程结尾阶段不放松，再接再厉，确保本标段安全零事故、质量零缺陷工程目标的实现，顺利移交运行单位。

黑龙江电力建设监理有限责任公司 锦屏-苏南±800kV特高压直流线路工程J标段监理项目部 20xx年x月x日

 

第二篇：三抓一巩固总结

同志们：

今天，我们召开“三抓一巩固”、“两抓一建”和“三强化三提升”安全质量主题工作会议，主要任务是落实公司20xx年安全生产会议精神，传达和学习国网公司、省公司相关文件精神，部署开展我公司的安全、质量活动实施方案，布置春季安全大检查活动。年初召开的职代会和安全生产会议制定了今年安全生产目标任务和重大举措，描绘了未来公司发展的广阔前景。新形势、新任务给我们生产管理提出了新课题和挑战。

下面我讲四个方面的意见：

一、当前公司安全质量管理工作面临的新形势

前面安全监察部和生产部分别传达国网公司和省公司的几个重要文件，公司最近分别制定和下发了《公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的通知》、《公司“三抓一巩固”基建安全主题实施方案的通知》和《公司“两抓一建”安全风险管控活动实施方案的通知》，以上是我公司实施几个“活动”的具体方案和措施，将贯穿20xx年公司生产管理的全过程。

1、施工任务重 今年公司施工任务依然十分繁重，目前在建送电工程25个（待建2个），国外工程6个，变电工程16个（另外8个变电工程也将相继开工），管道工程5个，风电工程3个。在今后一段时间内，施工资源包括人力和设备等仍然比较紧张，繁重的施工任务与有限的资源间的矛盾仍将存在，一些项目安全质量管理工作粗放的风险依然存在。

2、夺旗创优工作压力大 国内首座500kV长春南智能变电站是今年东北网公司夺“国网流动红旗”的重点工程，将会迎接多次上级和同行业参观考察活动。在展示公司生产管理水平的同时我们也面临着巨大的挑战。国网公司年初连续下发了5个关于质量管理和3个安全管理的文件，对工程安全质量管理提出的要求越来越细化、越来越严格，建设单位也越来越重视创流动红旗、达标投产和工程创优等工作，全面提升公司生产管理水平的要求十分迫切。

二、防范各类安全事故的发生，确保公司“十二五”开局之年的平稳局面

（一）、关于“三抓一巩固”基建安全主题活动

20xx年公司依照国网、省公司精神，开展“三抓一巩固” 基建安全主题活动，就是为了深化基建安全管理队伍建设，不断提升基建安全管理水平，为实现公司“十二五”期间基建安全良好开局奠定基础。

1. 抓各项基建安全管理制度执行

国家电网公司《基建安全管理规定》 规范了我们安全工作的基础性、原则性制度。各单位应从制度的培训与宣贯、制度的梳理与执行、制度的考核与问责入手，加强各项基建安全管理制度的执行。要以落实国家电网公司施工项目部标准化工作手册为重点，遵循安全文明施工标准、施工分包安全管理规定、脚手架搭设安全技术规范、安全管理评价办法、起重机械安拆手册等各专项制度。

2. 抓各项基建安全管理措施的落实

在安全技术措施完备的情况下，组织工程项目开工或转序等工作；要提高施工安全方案的编制水平；严格执行安全技术措施的交底制度；认真落实现场施工作业安全防护措施。着重抓施工方案的科学完整编制、安全风险的准确评估和预控、安全施工作业票内容的针对性、完整性，强化全员安全交底和安全措施的严格执行。

3. 抓施工作业现场安全监护

一是切实把领导干部和管理人员到岗到位，纳入生产控制流程管理，应到岗到位的领导干部和管理人员未到位不准下令操作、开工作业。二是在施工“关键点”、“关键环节”、“关键时段”充分发挥“关键人”的安全管理作用。特别加强对近电作业、交叉跨越作业、起重机械安装拆卸、大型脚手架和模板支撑体系的搭拆、深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。三是利用每

月安全专项自检自查对安全监护责任人到岗、到位、履责情况进行检查与考核，对不称职的安全监护人立即更换，并告知全体被监护人知晓。

4. 全面巩固基建安全基础

发扬20xx年“抓、控、防”基建安全主题活动成果，制定巩固措施，使各层基建安全管理体系得到完善，安全管理力量得到加强，安全投入得到有效保障。各基层单位要严格执行省公司出台的“三抓一巩固”30项重点措施工作排版，分时段、有节点地，扎实开展此项活动。

（二）、“两抓一建”安全风险管控活动

“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，是网省公司，20xx年又一项重要的安全主题活动。

1.全面加强安全风险识别

一是以省公司即将出台的《输电网安全性评价方案》为依据，强化安全性评价工作。二是深入隐患排查治理工作，按照“发现、评估、报告、治理、验收、销号”的管理流程，实现闭环管理。三是深化安全监督检查，严格落实《国家电网公司安全大检查纲要100条（试行）》，分专业、分阶段、分重点组织开展常规（季节性）安全检查和专项安全检查（督查）。

2.切实抓好风险预警与控制

风险辨识、评价后，重点放在预防上。要与“三评”工作相结合，全面落实领导干部和管理人员、生产员工的安全等级准入制度，确保上岗人员评价合格。要认真落实省公司《防止人身事故十六条重点措施》和《安全生产反违章工作实施细则》，严防人身事故，严肃查处“三违”行为。

3.严格管控作业安全

各级安全生产管理人员要履行到岗到位要求，统筹计划安排，强化作业组织，标准化作业施工，实现对生产作业风险的超前分析和流程控制，建立健全作业活动全过程安全保障机制。

4.严格落实省公司活动实施方案

各基层单位要按照省公司制定的活动实施方案，分层、分级、分专业地做好三个阶段、六项重点和100条措施的贯彻落实工作。制定各自的活动实施细则，组织好、开展好、监督好活动的每一个环节。

（三） 关于春季安全大检查活动

按照省公司《关于做好20xx年春季安全大检查工作的通知》精神，公司决定从4月初-6月末，全面开展20xx年春季安全大检查工作。工作重点：

1. 查上级单位和公司安全工作会议、安全文件精神传达落实情况。

查基层主要领导是否带头宣贯和布置“三抓一巩固”、 “两抓一建”、“安全大检查”活动，要将各项活动及文件精神与施工实际有机的结合到一起，做到“工作活动两不误”， 贯彻落实各项活动及文件精神做到痕迹化管理。

2. 查基层领导干部和安全管理人员落实安全生产职责情况。

查基层领导干部和安全生产管理人员，到岗到位情况；是否结合各项活动及文件精神，进行问题的查摆，是否落实整改计划，整改措施是否到位，是否消除威胁安全生产的各类隐患；是否配备专职的安全管理人员，安全管理人员是否正确行使权利。

3. 查施工现场安全管理及现场作业人员落实安全生产职责情况。

查各项活动、文件精神，在现场员工中宣贯情况；查各项规章制度在员工中的执行情况；查各项安全技术措施执行情况；查现场作业人员习惯性违章；查安全防护设施到位情况等。

三、深化过程管控，全面提升工程质量管理水平

我认为20xx年公司质量工作的重心应落实到“过程管控”与考核评价相结合，这里重点提出3个方面意见：

1、强化质量意识和前期质量策划 意识决定行为，公司将通过教育培训、考核评比、“公司内部流动红旗”竞赛等多种管理手段，营造人人重视质量工作的氛围。激励质量管理人员发挥团队精神，围绕公司各阶段的工作重点，创新思路，认真执行质量标准和规程规范，把好现场质量控制关。各工程开工前都要进行缜密的质量管理工作策划，特别是创优实施细则和防治质量通病措施要有针对性和实用性。

2、 强化过程管控 通过强化过程控制的数码照片管理，促进一线施工作业人员，特别是外协队伍人员严格执行作业指导书和各种技术措施，推进全过程工程质量处于受控状态。隐蔽工程是质量工作的重中之重，施工队长、质检员必须100%到岗到位。这里再次重申，一定要严肃技术纪律，各种技术性文件的编、审、批流程一定要形成闭环管理，已经审批的方案执行要不打折扣。去年年末公司连续下达了总经理1号和2号指令，就是要求全公司都要强化技术和质量管理，认真执行公司的三级质量检查制度。

3、深入开展质量考核评价工作 今年公司将开展“内部流动红旗”竞赛活动，对优胜单位颁发“质量流动红旗”。公司将通过对工程项目的现场技术支持、公司级专检和质量专项检查等活动完成对各项目的考评。公司生产部的质量管理工作重点放在对各分公司和直控项目质量管理体系运行情况的监督、检查、指导、服务和考核上来。

四、 突出重点 高度重视 举全公司之力为500kV长春南变电站夺旗创优工作创造条件

3月x日公司召开了“500kV长春南变电站夺旗创优工作策划会议”，成立了公司创优夺旗领导小组，下设6个专业小组，目前已经进入角色，开始工作。长春南创优夺旗工作是公司今年生产管理的一件大事，也是公司一次最佳的“夺旗”机会。

“十二五”期间将是特高压和智能电网建设的高潮，掌握特高压施工和智能变电站施工的核心技术，是公司科技兴企战略的关键环节。通过长春南夺旗创优工作的开展，将为公司积蓄更多的管理经验和技术手段，并最大限度地展示“吉送”品牌。这里提几点要求：

1．落实责任 高度重视

夺旗创优的6个专业小组目前已经完成了各自的“工作策划方案”，下步的工作重点就是按照阶段计划开展工作，这里我要强调一个“执行力”的问题，意识决定行为，公司已经下最大的决心，各单位各部门都要高度重视，积极配合，“夺旗”工作不讲“条件”， 在人力、设备、资金和舆论宣传上举全公司之力一定为长春南“夺旗”创造各种有利条件。

2．分工协作 提高工作效率和效果

公司夺旗创优领导小组和变电分公司是此项工作的主体和实施者。这里要求相关人员要有高度的责任感，工作要分清主次，要亲历亲为，食宿在一线，工作在一线。要提高工作效率，不厌其烦，反复自查，多次整改。各小组要相互协作，取长补短。要积极学习他人先进经验，深度挖掘我们的技术和管理优势，集思广益，逐步收集和整理“好点子、好方法、好管理手段”，建立和不断完善“亮点收库”，邀请有相关专家为我们精挑细选，出谋划策。

夺旗的“软件”应重在实现内业资料的标准化、制度措施的规范化、 后勤管理的人性化、迎检接待的程序化；夺旗的“硬件”应重在文明施工的标准要高，技术创新的含金量要高，加强过程控制的手段要新，工程夺旗的“亮点”要更“亮”。这里还要强调一个“常态”化管理的理念，夺旗创优工作不是最后阶段的突击“修补”，而是一个全过程工程管理的体现。

最后要求大家要善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题，既要闭环管理，又要举一反

三。要求各单位结合近期开展的各项安全生产活动，完善各方面管理，落实各级人员职责，制定本单位的具体“活动”方案和措施，防范各类隐患，打好“十二五”开局第一仗。

 

第三篇：三抓一促活动总结

三抓一促活动总结

根据“当迎创发”有关文件要求，我公司积极开展“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”主题活动，现将活动开展情况小结如下：

一、 加强领导，动员部署

自区委“喜迎十八大、争创新业绩、推进新跨越”活动领导小组下发通知以来，公司党支部高度重视，一是召开党委会议，成立公司“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”活动领导小组；二是召开全体干部动员大会，结合公司经营工作实际，制定活动实施方案，提出明确目标和具体要求。

二、落实计划，抓出成效、扎实开展治庸问责活动

1、成立领导小组和工作专班。公式高度重视，召开全体职工会议，传达大会精神，成立治庸问责工作领导小组。

2、制定计划，开展大讨论。通过开展大讨论活动，深入查摆问题，认真分析问题根源，明确整改重点，建立整改台帐。确保每项工作有布置、有督促、有检查、有总结，对每件事情，做到有“回音“、有|着落”。

3、对照“五查”，查出问题。公司连续召开员工大会，组织员工们认真学习领会区委“迎创推”有关文件，并对照治庸问责“十不准”、“五查”活动内容开展自查自纠，重点强调上班守纪、开支节省、服务勤廉、履职尽责等内容，通过此形式，进一步提高员工服务意识，确保完成全年各项经营任务。

三、加强宣传，营造“迎创”氛围

借助公开栏、宣传展板形式，及时宣传活动开展情况，树立典型、鞭策后进，营造浓厚的“三抓一促”活动氛围。同时，领导小组办公室积极做好信息宣传，即使将活工作开展情况和经营总结上报，不断树立公司的新形象。