铁路支线工区学习官塘驿心得体会 读了-对官塘驿线路工区提升班组自控管理能力的调查与思考这篇报道后，对我的触动很大，感触也非常深刻，同样是作为一名工长，别人为什么能做的那样好而自己却做不到呢？

通过学习让我认识道一名号工长的严格管理是搞好工区工作的重点，管理的成败在于考核制度的健全和落实，关键是执行的力度，管理的关键在于工长发挥班长的作用，工长数量的完成情况、达标情况，靠的是班长，职工是靠工班长指挥生产的，如果工班长都马马虎虎的，那么下面的职工也就不会有什么积极性了，在就是考核的力度要够，我们都制定了一系列的考核措施，但总是做老好人，认为事情不大，该过的就过了，虽制定了考核措施却没能严格的执行，时间一长，考核措施形同虚设，也就没有人拿他当回事了，我认为要严格落实考核制度，决不能做老好人。在就是执行底分制、奖勤罚懒的方法时提高职工工作积极性的有效方法，实行《日作业底分考核制度》，让带班人每日以作业底分为标准。对当日作业人员的作业

质量进行评比打分。在每月份时进行纪总。

作为月度奖金考核分配到主要依据的做法，不但避免了累活、脏活无人干的现象，还激励了职工工作积极性，再就是他们严格落实人性化管理，积极营造安全生产氛围，营造了和谐融洽的良好氛围，促进了班组自控管理能力的大提升。

以上这些都是值得我们去认真学习的地方，我们要认真吸取官塘驿工区的管理经验，努力提升自身管理能力。大力提升工区班组自控管理能力。