三月份工作小结

本月对公司外挂工程进行了不定期的检查，因二月份至今反常雨天，大部工地施工均不正常，进度基本滞后。

经对各在建工程质量及安全的综合检查分析，存在一些共性：

1、 安全意识淡薄；

2、 缺乏质量意识；

3、 无文明施工、环境保护观念；

4、 对公司下发的一些指导文件、整改通知单等响应不积极，

甚至不执行。

宗合各种情况和现状，建议——各施工管理人员需提高职业

素质、加强学习教育，牢树“安全生产、预防为主”、“百年大计、质量第一”的思想；公司应视各工程实际情况及形象进度，制定相应的、有针对性的生产计划和指导文件，加强“三级安全教育”，落实技术交底制度，采取多种渠道提高施工人员的安全质量、文明施工、环境保护等综合意识，提升整体素质。

根据上月的工作情况，本月原则上对各工地在上、下旬各安

排一次例检（具体根据实际情况），务必做到行之有效。加强对工地的安全、质量及技术等方面的教育和指导，充分利用“PDCA”循环工作原理来实施各工作环节，发现问题及时落实人处理（整改）。对于一些做的特别差的工地，根据实际情况，采取针对性的措施，加大检查和教育力度。

本月对各工程分别进行了例行和专项的安全、质量等方面的检查，总体情况不容乐观。

安全方面：

1、 现场施工人员缺少安全（文明施工、环境保护）意识；

2、 施工现场场容凌乱、不规范，安全标志、形象标牌等缺失；

3、 安全防护措施不到位，如：“四口”、“五临边”、各机械及

设备防护、施工用电、个人防护用品等。

质量方面：

1、 混凝土浇捣观感差（胀模、蜂窝、麻面、露筋等）；

2、 砌体质量差（垂直度偏差过大、灰缝不饱满、通缝、游丁

走缝等），部分门窗等洞口过梁未设置，甚至用方木做过梁；

3、 楼板（特别是屋面）渗漏。

其它：现场管理人员工作不认真负责，相关技术水平欠缺。

五月份工作计划

按各工程的形象进度及现状，有针对性的进行定期（不定期）的例行（专项）检查。加强各管理人员及作业人员的安全和质量意识，落实“三级”安全教育和技术交底，加强监督检查，对发现的各种安全隐患和质量问题，措施到位，责任到人，及时整改。促进公司的在外形象。

建议：1、制定相应的奖罚措施，奖优罚劣；

2、编制备忘录，建立工程信息档案（如：在建工程名称、建设方、监理方、设计方、勘察单位、承包方和各管理人员联系方式及何时开、竣工等）。

五月份工作小结

本月根据各在建工程的实际情况和形象进度及上级有关单位的要求有针对性的进行了一系列安全、质量等各方面的综合检查，总体来说，各工地在安全、质量、进度、文明施工和环境保护等各方面均比上月有所改善。但个别工地还是不尽如意，需加强管理。综合分析，主要存在如下问题：

1、 各管理人员及作业人员安全、质量、文明施工等综合意识

较淡薄。

2、 施工作业人员不正确使用个人劳动防护用品，缺少自我防

护意识，部分工人的操作技能不过关。

3、 施工用电不规范，各种防护设施不到位。

4、 工程资料（含安全台账）未与工程形象进度同步跟上，且

不完善。

六月份工作计划

根据各工程的形象进度、针对各工地的实际问题，采取相应的措施进行监督检查；加强各级管理人员、施工作业人员安全、质量、文明施工、环境保护等综合学习教育，强化思想意识。

各在建工程由于形象进度的差异（从做基础到进入扫尾工程准备竣工验收不等），施工过程中的作业环境也不尽相同，必须按各工地的实际情况有针对性的进行指导检查。特别是进入装饰装修和扫尾工程的项目，应针对其作业性质和作业环境（如外墙装修、外脚手架拆除等），加强安全教育培训，采取一定的安全防护措施并确保防护设施的可靠性。

加强对进入扫尾工程的自查自纠工作，保证工程质量达到相关质量验收标准及国家强制性标准，完善各工程资料，确保工程竣工验收一次合格。

 

第二篇：工作小结及计划

十一月份工作小结

十一月份，对于公司来说是重要的一个月，售楼部启用、案名征集有奖活动的颁奖、销售工作的正式开展等，作为公司的策划，在这个月，将本职工作完成情况汇报如下：

一、宣城第一届中小学生运动会的举行，为青少年活动中心、梅林学校、银城置业设计的大幅企业展示宣传喷绘；安排联系监督印刷运动会所需的秩序册、工作指南等手册，并设计我公司三家单位的企业宣传穿插其中；

二、售楼部启用：一楼楼盘画面的设计，监督制作安装完成；企业文化（两套）画面的设计，制作以及完成；楼梯口楼盘宣传画面的设计制作；二楼玻璃墙防撞条的设计与张贴；

三、十一月x日举行售楼部启用仪式暨案名征集有奖活动的颁奖，之前准备的策划方案及准备工作；

四、销售人员名片、工作证的设计及制作工作；

五、公示表的设计（其中有的内容需等预售证办理完成才可以结束）；

六、五证上墙（已完成四证需，等预售证办理完成一起上墙）；

七、售楼部大门的防撞条设计；

八、业主临时管理公约的设计与校对；

九、售楼部门头LED灯的维护及更换文字内容；

十、与杭州光影公司联系银城农贸广场的施工、水电等图纸；

十一、银城农贸广场宣城单页的设计，及市场匹配的围裙、帽子、工号牌的设计；

十二、开盘所需大牌画面更换的设计（初稿）；

另由于公司内勤没有就职到位，本人也暂时代理了公司内勤工作，现将内勤工作情况汇报如下：

一、客户资料的整理及输入电脑电子档保存，及时更新客户资料，交与销售经理；

二、部分资料的保管与登记，做到了出入有凭；

三、重要会议的会议记录。

十二月份工作计划

公司楼盘开盘即将安排在十二月中旬，作为公司策划，所有工作将围绕公司开盘销售来展开。计划在十二月份完成以下工作：

一、开盘前所有物料的准备、核实工作，包括运回别处已完成的物料；

二、开盘所需画面的设计与制作到位；

三、配合销售，完善销售大厅的装饰工作；

四、做好楼盘开盘的策划方案，供公司领导参考（包括楼盘宣传多渠道造势，开盘活动的策划方案）；

五、业主管理临时公约的定稿及印刷；

六、农贸广场的宣传及单页印刷；

七、配合销售，内勤工作的继续进行；