20xx年伊泰项目部工作总结

某某项目包括某某·领袖和某某· 国际两个项目。某某·华府国际项目建筑面积57.7万㎡，地下三层，层高31层，为办公商业娱乐一体综合楼。结构由于有层差，有钢结构、有预应力等，所以较为复杂。某某·中轴领袖项目为精装修工程，也是某开发公司的标杆工程，较为高档，所以要求较高。已有鄂尔多斯建委人员现场入驻监督，某某·中轴领袖秀精装修项目建筑面积约53.3万㎡，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24号楼以及22号楼样板间（大堂和标准层）。层高18—21层不等。

某某项目工期要求紧，施工手续不健全，设计图纸边施工边修改；某某·中轴领袖施工单位为南通建设集团,该施工单位由于常年跟某某置业合作，与上层领导太熟悉，所以难以管理，存在以包代管的现象，管理人员严重不足，技术力量薄弱，每个人同时管几个项目的情况。加大了管理的难度。我监理部迎难而上，从大局出发，积极发挥每一位监理工程师的工作热情，不分昼夜的投入监理工作。在监理工作中，首先坚持“热情服务，严格监理”的原则，坚持“八不准”的监理准则。对业主热情服务，对施工单位严格监理。对关键工序、关键部位提前按照监理规划和监理细则进行预控，进行事前监理。在具体施工中，坚持巡视、旁站，发现问题及时下发质量问题通知单要求施工单位及时的整改。由于工期紧张，进行了冬期施工，加大了施工监理的难度。在控制混凝土出入模、养护环境温度的同时，浇筑完成

的混凝土要求施工单位及时予以覆盖保温，并进行现场跟踪监督。在气候严寒的情况下盯岗检查，直到覆盖保温达到方案要求。在某某·中轴领袖项目开挖支护中，安全工作是重中之重，监理人员每个人都是安全员，加强现场巡查，加强旁站监督，特别对锚索的安装、注浆、张拉、喷射砼工序和土钉注浆、喷射砼严密监视，对排桩灌注混凝土进行24小时旁站。在某某·中轴领袖项目，对防灭火方案、预案进行严格的落实，对临时用电进行定期专项检查。通过每周一、每周二、每周五的监理例会和每周五的安全大检查，提出检查出的问题和要求整改情况。

两个监理项目部由于人员绝大多数为新进场人员，来自不同的地域，人员素质参差不齐、良莠不均，对中咨管理理念淡漠。虽然经过简单的岗前培训，但部分人员仍然不是很适应。监理人员数量不足，水暖、电气等专业工程师不配套，行政人员较多，加上伊泰置业按照投标书要求上人 ，所以加大了监理的难度。另外，由于两个项目相距约4公里，人员调动困难，步行上下班最快约需3小时半；华府岭秀驻地无供水，无法洗澡洗衣服，现场生活较为困难；由于业主不允许在工地食堂就餐，所以现场监理都是自己做饭，在下班后开始各自做饭，消耗时间较长。 在监理人员的管理中，采取在工作委任上量才而用，岗位安排上职责分明。依工作、生活沟通交流的形式在各监理层次中建立良好关系，使各专业监理工作节点衔接、顺畅，发挥系统的整体功能，通过每个监理人员的工作把整个项目做好。同时按照公司制度对监理人员的工作态度、专业技术水平、业务能力、个人素

质综合性地进行月度考评，优秀者表扬，落后者批评。人员素质的提高，除了学习公司的管理制度及培训教材外，要求每位人员不断的学习监理业务知识及专业技术知识，不断提高他们的业务能力，能够更好的为业主提供服务。

20xx年即将进入各个项目的关键施工和黄金施工时期，计划增加水暖和电气工程师各一名，对部分不符合公司要求和无法满足现场监理工作的人员进行调整。加强纪律性和组织性，改善现场监理人员的生活条件，提高专业监理工程师的工作积极性。希望得到公司领导及各部门的支持。下一步监理工作更加繁重，精装修工程各个专业、各个细部、各个工序全面开花，3月x日土建1# 、2#、3#及裙楼全面开工。现在部分土方还没有开挖，基础还没有进行施工，但伊泰职业定的计划是20xx年x月x日整个楼盘（地下三层）全部出地面，所以任务极其艰巨，所有项目部监理人员必须准备好吃苦耐劳的精神，以满腔的热情投入到监理工作中，圆满完成监理工作任务，为公司争得荣誉。

某某项目监理部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年项目部工作总结

XXX项目部

20xx年年终工作总结

尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：

大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。

现将本项目部20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇总如下：

一、 20xx年工作内容

XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于20xx年x月x日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。

二、 20xx年各项工作完成情况

(一) 工程质量完成情况

本工程是公司20xx年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

(二) 工程生产及进度控制

正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。

(三) 安全、设备管理

施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。

(四) 项目成本的控制

1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。

4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

(五) 工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。

2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。

3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。

(六) 业主对三标的评价

施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。

以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。

三、 20xx年项目部工作计划

(一) 继续抓好工程项目管理工作

工程在20xx年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

(二) 进一步作好施工管理工作

20xx年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：

1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！

汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！

XXXXX项目部

汇报代表：XXX

20xx年x月x日