人事助理年终总结

不知不觉进入华晟福涛光电科技有限公司已有三个月时间，综合部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。针对人事助理工作职责，现将三个月来完成的工作总结如下：

一、公司人员的招聘工作

1、根据各部门、车间要求及时招聘；

2、公司作业人员的空缺岗位较多，人员需求量大，要求员工到岗时间紧迫，故在招聘工作

中花费较多精力及时间；

3、对于新进在职人员进行《员工手册》的初步培训工作；

4、按流程对于到岗人员及时办理入职手续，并立即分配到岗工作。

5、及时建立员工人事档案及相关花名册。

二、员工的考勤、请假等管理工作

1、与各车间统计人员了解员工的请假状况；

2、对员工的动向及时了解并汇报上层领导；

3、核查员工的电子考勤记录是否与作息相符，不符者及时查明原因；

4、根据每月各车间统计汇总的考勤依据（请假单、调休单等）及时核实员工的考勤情况，

并做好每月全勤奖的统计工作。

三、员工宿舍的稽查工作

1、定期针对员工宿舍的卫生进行不定期抽查；

2、对于员工宿舍的检查情况及时通报处理；

3、检查中发现的问题及时汇报上层领导。

四、车间5S管理等稽查工作

1、定期检查车间5S、工作证件、工作服穿戴工作；

2、对于检查情况及时通报。

五、人事统计工作

1、针对每位在职员工就餐做统计工作；

2、针对宿舍、车间5S等检查情况进行考核统计工作；

3、稽查每位员工的考勤卡使用记录并及时考核；

4、根据车间提供的由车间主任及统计员审核后的员工出勤记录，根据员工出勤情况统计出

员工的全勤奖及考核奖。

六、按时完成每月各部门申通费用、用车费用的统计汇总工作。

七、按公司要求办理社会保险工作。

八、日常人事管理工作及主管交代的其他事项

在完成上述工作的同时，基本发挥了在本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险等方面起到了相应的作用。

当然，在三个月工作中，我也存在一些不足。主要体现在：

1、在招聘人员的同时，未控制录用童工，应杜绝使用童工；

2、人事档案的建立不齐全并未及时更新，档案中所需材料必须齐全，并及时更新；

3、在员工的培训工作上还有待于加强。

综上所述，三个月人事的工作基本完成，作为公司运作的重要组成部分也发挥了应有的作用，我决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

 

第二篇：年度人事工作总结

年度人力资源管理工作总结

一年来，在医院各级组织及领导的正确领导下，在各部门科室的协作与大力支持下，人力资源管理的各项工作任务得以圆满的完成，在分配制度改革、岗位管理改革、院科两级管理、人才建设等方面不断有新举措，在创新中得到进一步深化与发展，健全了医院各项工作的管理、激励与约束机制，发挥了人力资源管理在医院发展中的应有作用。现将有关情况总结如下：

一、注重加强政治理论和思想道德、职业道德教育，提高政治理论水平和思想道德素质。本部门始终注重保持思想政治上的先进性，认真执行医院的职工政治学习制度，自觉参加每月的政治学习，坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习贯彻党的十七大会议精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕构建和谐医院，促进医院可持续发展这一中心任务，积极参加医院“爱国卫生月”、“创二级优秀医院”等各项活动。针对人事劳资工作性质，加强科室成员法律知识教育，学习贯彻《劳动合同法》、《工伤保险条例》以及《女职工劳动保护规定》等，使科室成员筑牢了法律常识，全面提高了科室人员的政治理论水平和思想道德素质。

二、深化分配制度改革，建立“以激励为动机，岗位为主导，工作量为依据，核算为基础，考核为手段，质量为保证，增加社会和经济效益为目标”的分配制度。为了不断提高医院的经营管理能力和进一步激发员工实现医院目标和改善

绩效的积极性，我们在学习借鉴其他单位工资分配方案的基础上，通过对我院20xx年每月收入、成本及工作量等各项数据进行了测算，并根据医院实际情况陆续出台了新的《儿科工资分配办法》、《五官科工资分配办法》、《胡家营工资分配办法》、《救护车司机岗位分配办法调整》，经院长办公会讨论通过后，均已实施。新的工资分配办法较合理的评估了员工的工作实际，对重点专科进行了扶持，使职工的工资收入与效益和工作量挂钩，真正体现了“多劳多得、优劳优得”，极大地提高了职工的积极性和工作热情，千方百计为医院创收，推动了医院各项收入任务目标的顺利完成。

三、推行公开招聘、人才引进等方式积极引进人才，加强人才队伍建设，为医院注入了新鲜血液。针对我院人才流失较多，卫生专业技术人才缺乏的现状，我们在院领导的大力支持及其他部门的帮助下，在坚持“民主公开的原则；平等竞争的原则；注重实绩的原则；选贤任能的原则”等四项原则的前提下，通过公布岗位、个人报名、资格审查、笔试、操作考试、组织考察、决定任命、任前公示、聘用等程序，医院先后引进了全日制本科医师三名，引进具备中级职称的内科、儿科医务人员三名，具备初级职称的外科、儿科、功能科医务人员三名，进一步储备了后备人才，极大地增强了医院发展活力，有效地保证了医院人员周转的机动性，推动了医院人才队伍建设，为医院今后向十堰迁徙奠定了基础。

四、强化院科两级管理与考核制度，明确全院各级各类岗位职责范围，确保岗位责任制落实到实处。院属各部门、

科室成员认真学习本职岗位职责范围，并与岗位的直接上级领导共同签订了《岗位说明书》，加强了各岗位履职情况的检查与监督、考核，并纳入医院“双文明”等相关管理考核制度的考核，将考核结果直接与科室工资、奖金、年度考核结果挂钩，做到了奖惩均能明确到个人。

此外，我们还按照上级有关文件精神，认真、及时做好了劳动工资报表、事业单位人才统计报表工作，定期核定、缴纳各项社会保险费用，组织符合报名条件的人员积极参加各类技术资格考试，为三名符合退休条件的职工办理了退休手续，妥善解决了六名铁路移交退休人员的退休金，为三名调出人员、两名辞职人员办理了相关手续，并按照《劳动合同法》的有关规定，与十堰纵横人力资源有限公司签订了八名医务人员的聘用手续。

二00八年x月二十八日