集团年度汇报总结大会

各位公司员工,

大家下午好!

年末岁首,一年一度的中盛光电集团工作总结大会召开的生机勃勃、有声有色,这充分展示了集团上下团结一心,勇创佳绩的精神风貌。刚才,佘海峰总裁代表集团董事会对20xx年度工作作了客观全面的总结,也对20xx年的工作经营纲要作了部署和要求,这是一个很好的报告!鼓舞人心的报告!

20xx年,在公司董事会的正确决策和领导下,在全体员工的共同携手努力下,中盛光电集团经受了市场、汇率、政策的风起云涌般的变化;迎接了来自传统对手和新入市对手的挑战;尝试了商业模式、管理模式、营销模式的多重探索,取得了良好的经营业绩。组件业务、系统解决方案在国内外市场攻城略地,市场份额不断扩大;电池片项目紧张有序的筹备上马,为垂直一体化建设奠定了坚实的基础;以管理、营销、研发为核心的团队建设不断完善,人员结构更加优化;公司的品牌形象与社会声誉在社会上得到了很大的提升。

谨此,我代表集团领导班子,代表董事会,向全体职工一年来的辛勤工作和取得的成绩,表示衷心的感谢!大家辛苦啦!

20xx年已经到来,他将是集团发展历史上特殊的一年,因为20xx年是我们的战略转型年,我们将从以“制造业务”为中心转变为以“客户价值”为核心。我们将通过产品、服务、制造、研发等各个环节的提升和转型,让客户不仅仅享受到我们的产品十年质保和正公差的服务,还要给客户的事业带来多维度服务和保障,让客户感受到我们品

牌带来的实实在在的安全感。在企业内部建设方面,我们要建立更加高效、适宜和人性化的管理方式;打造安全、稳健的垂直一体化制造模式;构建稳健、细致的内部控制模型;设置更加科学、细化的绩效机制;规划清晰、明确的员工职业发展通道; 开展丰富、有效、影响力大的企业文化活动。

在此,我想强调的是:对外——我们在经营领域面临与国际知名大公司、行业内兄弟单位和国有企业激烈的同台竞争;对内——我们的发展和管理模式也会面临着许多新矛盾、新课题亟待解决。要达到成为“中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商,世界一流的新能源电站设备制造商”愿景,我们只有一个选择,一条道路,那就是必须用发展的办法找准发展方向,明确发展定位;不畏艰难险阻、勇于探索、勇于创新、脚踏实地,一步一个脚印地拓展发展空间,解决前进中的问题,把前所未有的严峻挑战变成前所未有的发展机遇。 “思路关系成败、心态决定状态”我坚信:中盛光电集团的全体员工必将以昂扬的斗志,奋发有为的精神状态创造属于我们的20xx年更加的辉煌!

最后,值此新年来临之际,我代表集团领导班子,代表董事会向大家拜年!

 

第二篇:年度总结大会

年度总结大会总结

文化遗产协会于12月x日晚19:00点在历史文化学院1201教室召开协会年度总结大会,总结过去,展望未来。过去的一个学期,文化遗产协会贯彻“让每个会员入会所值”“入得其所”的理念,积极开展各项活动,并将理论与实地考察相结合,逐渐培养起会员对文化遗产知识的兴趣,增进大家对文化遗产的了解。但是,在具体操作过程中不免也会有些不足方面,如:活动出席率不高等,这个会长也在大会上提出并呼吁会员积极参加。关于下一年度的工作情况,会长也简单向大家做了一个规划,简单概括就是:继续贯彻将理论与实践相结合的道路,积极走出去,在实地考察中学习理论知识;进一步深化体制改革,细化部门配置,分工到位,实行个人负责制,将工作落实到个人;争取机会与其它协会合作,增进沟通与交流。并初步规划了下一年度的各项具体工作安排。接下来重头戏就是颁发这一学期的优秀会员和优秀干部,吕秋萍等十位会员因为平时积极参加协会活动并为协会活动献计献策,荣获优秀会员称号;龚丽姝等七位干部因为平时对于协会活动认真负责,尽心尽力,荣获优秀干部称号。这一措施的目的主要就是起到一个提高会员参与社团活动积极性的作用。在大会尾声,大家进行了新年许愿活动,大家讲自己的愿望写在便签纸上投入箱子中,小小的箱子承载着文化遗产协会75个人的美好愿望。最后,总结大会圆满结束。

相关推荐