独山子1000万吨/年炼油现场配合施工总结

20xx年是我院迅速发展的一年，以广西大炼油为首的一批大中小项目在如火如荼的进行中。在现场配合施工情况看国内外的各个正在施工的项目都需要设计人员到现场服务，今年有幸参与了独山子炼油项目的设计和现场施工，回顾半年多的现场配合施工感受颇深。现就个人第一次在施工现场的所见所为所感做一总结，总结就以下几个方面进行详细阐述:

一、 对于个人设计和工作锻炼的益处

1．实物的感性认识及实际问题的处理有助于日后的设计水平的提高

对于毕业三年左右的年轻设计人员来讲，去现场的机会不是很多，从学校出来直接参与设计工作有可能图纸是画了不少，但是真正最终转化为设计成果在现场建成以后是什么样的在没有接触实物前只能是凭空想象，脑子里也只是图纸的轮廓。民用建筑或构筑物我们身边基本上都能接触得到，但石化企业一般都在比较偏僻远离市区的地方，所以能到现场近距离的观察实体或参与石化项目的施工对于我们年轻设计人员来讲收获是很大的。最起码见到实体后能有一个感性的认识，脑子里形成一个基本的立体轮廓，再进行设计时就能轻松不少。

理论和实践总是有一定差距的，尤其我们年轻人设计出来的图纸或多或少的存在一些问题，在现场施工过程中就暴露了出来，拿图纸一对才发现自己的设计有待改进的地方很多。另外设计与施工有时候也存在矛盾，设计上看是没什么毛病但是在施工过程中操作起来比较困难或者根本不具有操作性，这也是只有亲身实践过才有体会的。如何让设计在施工中更有利，有时候老师傅们也提醒一些，但是没有亲身经历不一定能够有很深的印象，有了现场的亲身实践和经验的积累，再进行设计时在一定程度上就能规避存在于图纸上不合理的地方。

2、现场工作能力的锻炼

图纸出完后都需要设计人员到现场交底和配合施工，现场配合也是我们设计人员除设计图纸外的另外一方面工作内容。到现场配合施工，处理图纸上的一些问题，协调各个专业之间的冲突，与甲方、施工单位、监理单位等各方的配合等等一系列问题的解决都需要现场设计代表来做。完成现场协调工作需要有一定的现场配合经验与及时处理问题的能力，这就需要我们年轻设计人员在现场多锻

炼，慢慢积累，逐步的成长起来。

现场施工对我们年轻人来讲是个很好的学习机会，从理论到实践，再从实践到理论，再从理论到实践如此反复学习锻炼，不论从专业设计水平还是工作能力方面的提升是特别有帮助的。现场配合施工不仅在结构专业角度有更深的认识，而且能实际的接触到其他专业有助于对炼油化工设计有更全面的了解，也为以后设计问题的规避和业务水平的提高打好坚实的基础。

二、 现场发生的问题及处理

1．赶进度产生的问题

为满足甲方催图的需要，在好多条件没有完全成熟的情况下出图，本来压缩工期对于我们设计来讲就承受着很大的压力，尤其对我们结构专业更甚，往往在这种情况下容易出现问题。比如在独山子焦化项目中出现的基础碰撞、柱梁更换材料等问题让甲方大为不满，给我院造成了不好的影响。虽说是为满足施工进度而产生的问题，但是出了问题甲方不会说是为了他们的工期赶进度出现的，只会说我们的设计水平不高，也不会替我们设计院担待责任。另外一方面讲我们自身设计也不是没有一点问题，如果在设计过程中各个专业能够配合得更默契一些，设计人员多一份责任心，这样的问题也就能够让它更少一些。

2、水专业与结构专业的碰撞问题

在装置施工现场，往往是土建基础和供排水线同时施工经常发生碰撞。主要原因是主体专业的委托发生变化产生基础位置变化或基础加大，也有土建计算调整的原因，提供给水专业的基础资料没能及时调整过来，这样图纸到了现场施工时问题就报漏出来，进而加大现场的修改难度和工作量。如果土建设计调整能及时反馈到水专业，水管线图在发图前做出修改就能尽量减少类似问题的发生。

水专业好多的检查井、阀门井有的时候选作的不是标准图，井壁及盖板的配筋没有标定，但是他们又没有单独给土建提要求统一作修改而是让现场定，不仅给施工单位造成了不便也给土建专业现场配合人员增加了工作量。若是在遇到类似问题能提前与土建沟通好，在图纸说明中加注一下不仅实际操作性好一些，更加能体现出我们的整体设计水平。

3、设备专业与结构专业的问题

有些设备虽然是按照我院提供的参数找厂家订货，设备专业就根据以往的经

验提委托，然后土建做基础发图。虽然都在说明上标注设备到货核对尺寸无误后方可施工，但是往往图纸出去到现场好多时候甲方催着施工单位来图就干，结果最终到货设备与基础无法吻合，或者螺栓个数对不上或是基础尺寸对不上。经常到最后需要我们土建专业进行修改，有时甲方不了解情况还经常怪罪设计院。如果设备基础图纸在不影响其主体框架或构架的前提下晚出一段时间，或者等厂家最终的设备资料返到我方后再出图施工，从某种程度上能避免一些重复的施工和修改。这次我所见到洛阳院的施工图纸，过来的就是主框架、管桥的基础图，小的零星的设备基础图纸出来也不发，非等最终的厂家设备资料返回设计院才发图，他们就是在这些小问题上吃了太多亏才这样做的，我觉得在这方面还是很值得我们借鉴的。

4、施工图图纸深度问题。

为了赶工程进度，设计人员经常把自己认为可画可不画，可出可不出的图给省略掉，导致现场的施工人员对图纸不是很清楚，理解的不是很透彻，从而导致施工的错误。就现阶段来说，我们所出的施工图纸是给自己的同行看的，只觉得他们能看懂就行了，这样他们就可以领略我们的设计意图，把图纸上所表达的意图如实地反映到现实中去。事实上，现场的施工人员的技术水平离咱们的要求还是有差距的。建议很多的节点详图及必要的轴侧图、断面图、伸缩缝处连接图是应该画图的。如果光为赶进度，或是为自己在画图中省事少出一些详图，这样做是减少了设计的工作量加快了出图进度，但无形中增加了现场施工及安装出差错的概率。

5、施工现场的材料代用及施工方案改变的问题

在施工过程中，由于现场的地质条件、材料供应及采购配合的原因，出现材料代用及施工方案的调整都是不可避免的，并且我们也有尽力配合现场施工的义务。在这一问题上，我们必须把握的一个原则就是考虑技术问题的同时把引起投资的变化的情况跟甲方沟通好。在签署材料代用单时若没有甲方项目部或其采购部门的代用原因时，我们应注明只考虑技术可行性，投资变化由甲方考虑。因为现场的材料代用及施工方案的调整，往往是要增加投资的，而业主在这方面可能不知道，施工单位知道了也不告诉业主，只是在最终结算的时候多要钱。有时候我们在这方面的意识比较薄弱一些，往往为甲方解决了问题但到最后投资增加了，到头怪罪设计院乱签代用单或说投资概算做的不准，影响到我们院的名誉。

关于材料代用一般是高规格代替低规格的，但有时也存在低代高的情况，有些规范要求提高了，但是从市场采购来说只能采购到低一级标准的材料，在小的不是主要受力构件有时可以代用，但是在大的受力或者重要的构件材料是绝不能低代高，有时重要管线材料的低代高从设计安全角度上可以代用，但甲方有可能很不满意，认为给他们以后的生产埋下了安全隐患，可能会说设计院的水平了或者安全考虑不足等等。

三、 对室里工作的一些建议

1、充分利用老师傅的技术优势和经验，在可能的情况下老师傅出差时或配合施工时带着年轻设计人员出去见识和学习。毕竟在外解决一些实际问题在方式或方法上不是年轻人在画图中就能学来的，有老师傅多带一带成长的能更快一些。以后配合施工肯定是年轻人主打，但是往往在现场处理问题上不一定那么尽人意，主要就是实践经验的不足，多一些跟老师傅的实践学习的机会不论在现场工作或室里设计对我们年轻人来说帮助都是很大的。

2、当一个项目的设计统一规定出来后或修改后及时发给每一个参与项目的设计人员，让每个设计人员的设计原则同统一规定保持一致，不会图纸发到现场后相似的单体做法有大的出入。有时候设计人没有对照新版的设计统一规定，出图后容易产生设计单体与统一规定矛盾，此类问题的发生不仅会引起施工、备料的麻烦，还会有损我们整个科室的设计声誉。

3、在编写统一规定时是否说明一下仅供结构专业参考使用，因为在这次项目施工中设备专业有些设计没有出统一的做法，有些除锈防腐没有统一标定，施工单位拿着结构专业规定就往上套，很容易造成扯皮和现场施工的错误。

4、经过多年的发展壮大，室里应该积累了好多的经验，应该在总结的基础上提高。

有些小单体的设计是否可以编一些院标或做一些统一得规定。

比如跨桥，在一个大的项目里有可能在好多单体里出现跨桥，不同的人作法各不相同，选的各种各样的断面，连接更是各自为政，这样出去后施工时给人感觉很杂，没有统一的章法，实体立起来以后看着不是很协调。

再者，我们现在做钢结构时所用的连接方式也是五花八门，在梁柱连接时，梁底有加角钢的、有加钢板的、有不加的,是不是以后再干项目时考虑统一一下连接点的做法，从细节上把我们的设计水平提升一步。

逐步的形成统一设计步调让大家共同遵守，完善我们华东院自己的标准和风格，展示出我们的整体设计水平。

四、现场配合施工注意事项

1、态度

作为现场设计代表，应该对自己的工作性质及态度有充分的认识，高度的责任心和热情的对待工作是现场配合必不可少的。我们就是去现场配合就是做设计得后期服务去了。对待甲方应该是为业主服务尽力让业主满意，做好现场施工问题的解决与院里调工作，但在原则问题上必须得坚持我们的立场，我们出去不是代表我们个人，而是代表着设计院，但是在表达沟通上要注意方式方法。对待施工单位不能觉得我们就高人一等，我们的设计图纸是由他们建设成为成果的，设计施工双方应该是相依相靠的，施工单位在操作或图纸不明白的情况下我们提供配合帮助是我们应该的，有时候我们设计上出现一些问题时他们也能配合我们及时修改或补救，互助互利、相互配合，共同把工程干好让业主满意是我们共同的目标。

2、工作内容

在现场配合施工，去了以后有可能就一个人，但是代表的是一个设计院，配合的内容不仅仅是自己本专业的，有可能各个专业的事都来找，这就需要我们来进行全面的协调解决。以最高的质量和最快的速度解决甲方及现场提出的问题是我们现场配合工作的努力方向。

半年多的现场配合施工中遇到了不少的困难和问题，但是在院里的支持和自己的努力下都克服了，基本上完成了现场配合的工作。为院里的发展出一份力是我们每个员工的责任，能为院里的壮大做出一份贡献早日做出一些成绩是我们年轻设计人员奋斗的目标。

祝华东院越来越强大，明天更美好！

2

06 . 12

 

第二篇：项目施工总结

20xx年度第一项目部工作总结

20xx年第一项目部的主要工作任务是xxxx工程的施工，在公司各位领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，第一项目部完成了今年公司交给的施工任务。

一、基本情况

1.工程概况

xxx，场地狭小，周围环境复杂，距离闹市和居住小区，且医院本身的环境就很复杂 。本工程为混凝土框架结构地上四层，地下一层。建筑面积3759.4㎡，基础为500厚筏板基础、地下室外围为钢筋砼剪力墙，本工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日主体工程封顶，目前正在施工屋面部分，工作进展顺利，本工程含装饰装修部分计划20xx年x月x日竣工。

2.项目机构组成：

二、成绩与经验

1.在工程开工前期，项目部实地考察施工现场环境，制定详细的施工组织设计和施工方案计划，制定机械设备和材料进场计划。严格测量、计算场地布置，因为此工程的特殊性和周围环境的复杂性，起初甲方不同意塔吊安装和现场钢筋加工场地，在工期紧、施工场地小的情况下，我们很难保障工期。经过我们编制合理的布局方案后，征地甲方领导的同意，更快的赶上了工期，并且提前完成了主体结构施工。得到了各方的认可，所

以此举是我项目部正确的抉择。

2.施工初期，周边环境复杂，村民干扰较大，经过我们的努力协调，采取一次性买断的方式，使得工程的开展顺利进行，并且各项地材料的供应都按市场价格有序的进场，保证了工程的质量和安全施工。根据本工程特点制定了合理的施工进度计划，劳动力配备计划、材料设备进场计划确保工程按进度进行。避免了施工过程中村民的干扰，使工程顺利施工。在施工过程中以合同工期为目标合理组织人、机、料及时调整进度计划保证工程按时完工。

3.项目部严格公司目标责任制的落实，把目标层层分解，落实到每个人的头上，做到谁施工谁负责，谁管理谁落实，谁验收谁结算，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

4.严格按照验收规范及施工图纸进行施工，建立健全质量保证体系，制定各分部分项施工方案，每道工序施工前必须由技术负责人进行技术交底，坚持先做"样板"，"样板"验收合格后，才得以大面积施工，施工过程中实行自检、互检、交接检的"三检"制度。做到事前交底，事中控制纠偏，事后检查，责任到人，层层落实，质量与经济挂钩，实行奖罚制度，把质量隐患杜绝在萌芽状态，确保了工程的质量。

5.针对该工程的规模与特点，制定以项目经理曹通为首，由技术负责人马少博、专职安全员董小军等管理人员组成安全保证体系。安全巡视、安全报告、安全分析会，严格“执行三检制度”；对临时用电，高发性安全隐患严格执行“一机一闸一漏”制度，并派王光义专人进行管理；对脚手

架工程、模板工程、基坑工程、地基与基础工程以及塔吊、临时用电用水、安全文明施工等编制专项施工方案，并报公司、监理、甲方审查通过后开展施工，没有发生一起安全事故。

6.施工现场设五牌一图安全制度牌、安全警示牌、安全标识牌、安全警示标语等，配备消防器材，施工道路全部硬化，设主车辆冲洗台，现场的施工机具统一布置，材料分类堆放，现场派专职人员清扫、洒水避免扬尘污染，做到安全文明施工，得到了各级领导的认可和表扬。

7.加强业务培训，利用业余时间组织项目部人员学习，特别是公司的文件、刊物、简报和新安全生产法与环境发等的学习和掌握，使得知识得到更新；同时学好工程预结算，对劳务单位的工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

三、问题与教训部分

1、劳务班组管理及技术力量不足。造成项目管理人员整天忙于管理工人，工作效率低下。

2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。

3、成本计算滞后。

4、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，造成返工现象。同时，自检体系不健全，有些根本不自检，只靠监理工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

5、安全管理人员不专职，施工技术力量薄弱，导致有些基础管理不能落到实处。

四、施工项目部对公司五大职能部门

1、行政人事部：建议加强办公用品的管理和维护，使拿到工地的办公用品能够正常使用，多与项目人员沟通，避免出现资源浪费。另一方面，把能力、责任、成绩三方面结合起来，通过绩效考核建立合理的薪酬体系管理制度，以发挥员工的潜能，服从管理与主动工作的成绩比是1：100，可想而知员工的潜能效力有多大。

2、计划财务部：建议开工前对项目财务管理人员进行交底及相关知识的培训，以免造成账务混乱、记帐不规范等现象；讲清楚#5@p与收据的利害区别，并对该项计入考核指标，以减少白条数量。

3、生产运作部：应加强对工地的管理，包括协调劳务管理，因为劳务人员都是公司找的人，必要时可进行适当协调，避免工地出现僵局。同时也可减少质量、安全问题的出现，也可对生产工艺、过程提些好的见解。

4、市场经营部：建议开工前配合好项目人员完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指导性，施工过程中，由项目人员对成本进行跟踪对比，并将结果以周报形式上报至经营部，这样结算不用做也就随着工程的结束出来了，不必再为结算大费功夫了。开工前，应将前期招投标资料以清单形式移交至项目人员，一方面便于了解合同内容，另一方面对图纸中的问题便于及早发现。建议办理工程款、退保修金时能配合项目人员，以提高项目人员办事效率。

5、物资管理部：建议多方面了解市场价格行情，能够及时提供材料价格，以利于成本对比，也为市场经营部做预算提供准确的信息参考。另一方面，对材料质量应加强，进料前，最好先拿样品，经现场施工人员确定后再大量进货（特别是木工材料）。

五、本工程施工情况

本工程自开工以来，虽未与公司制定目标责任制，但从开工以来，项目部对安全、质量、进度、文明施工、制定了目标，并对目标进行了分解、跟踪，落实到了个人，并取得了一定成绩。存在问题是成本目标没有及时确定，只是对己完成的工作量进行了跟踪。库房部分材料价未确定，无法对比。建议以后成本目标应在开工前制定好。

项目部在管理方面主要通过每天的生产例会来对安全、质量、进度、文明施工及材料使用情况及时进行沟通，然后商量解决办法，通过奖罚措施来激励劳务人员工作积极性。并对现场工人进行跟踪施工，减少工作返工现象。因此造成工人对项目人员有了依赖性，但也造成劳务队推托责任的情况，为此管理人员常付出了劳动，还要挨工人的骂。

项目部团队建设方面，项目人员根据自己的特长，进行了分工，做到了明确分工，协作配合，每个人都有自己的工作重点，但又不单独孤立，有分有合。对于出现问题，几个人相互讨论，相互争执，最终事清理明，最终也互相得到了学习。

项目部对公司的制度、企业文化、20xx年度工作思路通过宣传，学习，使员工认识到万豪公司是一个有潜力的、有发展前途的、年青的、正在稳步成长的企业，把公司的作风、理念用于日常管理工作中。每期的简报、周一会议纪及时打印，有空时组织学习，关注公司的发展状况。建议以后群里多发有关建设信息方面的新闻、法规。

六、今后意见：

1、严格执行目标责任制度 ，以质量、安全、进度、文明施工为重点，全面推行目标责任制;以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，

规范管理行为。把目标责任制分阶段，落到实处，让员工有实现目标的信心。

2、提前做好预算工作，开工前由经营部人员配合项目人员做好工程量的计算工作，以提高成本控制能力为出发点，全面推行目标责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，把强化管理与加强成本控制结合起来。

3、加强劳务管理，目前公司大多数工程是劳务大包出去的，对这方面的风险估记偏低，从一定意义上讲，一个工程的质量有一半以上的因素是由劳务队选的作业班组决定的。大多数人认为实在不行了可以更换，但实际换个劳务队根本不是件容易事。工期、质量、成本都会受到很大影响，更严重的是在建设单位留下不好影响，因为建设单位不会考虑劳务队的好坏，他直接否定的是公司。所以，建议以后对劳务队的考核，项目上也应参与。

在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及同仁对我们的支持和信任，为建设更加美好的家园和现代化事业贡献我们的力量。