工
作
总
结
生活服务部部长
贾娜
20xx年x月x日
光阴荏苒,岁月如梭。转眼间,大二上半学期的学习与工作已经接近尾声。回想这半年的生活,心中感慨万千,在学生会的工作经历更是让我难以忘怀。自今年成功竞选为生活服务部部长以来,我和我们部门都发生了很大的变化。生活服务部是由生活卫生部和维权部组成的,对于半年以来学生会工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾,我现将半年来个人工作总结报告呈现如下:
在这半年中,通过学生会各部门的努力与配合,本学期各项活动得以顺利地完成。生活服务部的主要工作是检查宿舍卫生并定期组织评比。我们的日常工作是每周四检查宿舍卫生,督促大家整理内务。我们完善了宿舍定期评比规定,从一定程度上调动了我们大学生讲究卫生,争做文明大学生的积极性。在检查宿舍的过程中,我们以礼待人,将他们存在的问题及时提出并要求其改善。我们及时整理宿舍检查结果,定期向同学们以各种形式公布。
我们认真配合学院及学校工作,积极和学院其他部门联系与合作。和大家共同完成了好多工作。在学校,我们积极响应校生活卫生部的号召,在校学生会的统一领导下,我们和其他学院的生活卫生部组织合作了几个大型活动。其中一个是千鹤飞舞活动,通过此次活动,丰富了同学们的课余生活,增进了同学之间的友谊,使我们的大学生活更加丰富多彩!在校园文化月宿舍文化节中,我们也认真组织认真配合。首先,我们确定了宿舍装饰的主题及内容,召开大会宣传,调动大家的积极性。在充分调动起大家的积极性后,我们也时常过去指导大家装扮。教大家选材布置等内容。其次,我们进行了院里的征文,
再选出较好的几篇后,上交给活动组织方,代表我们学院参加比赛。再次,我们就宣传板的问题积极和美工部取得联系,得到了他们的配合。于是,宣传板的问题就解决了。在一切基本工作部署及完成后,我们迎来了校里评审团的检查,在检查的过程中,同学们热情高涨,取得了评委老师们的一致好评。终于,功夫不负有心人,我们学院在校园文化月宿舍文化节中的表现,荣获了本届校园文化月宿舍文化节的冠军。这是我们和学院其他部门及同学们的共同努力的结果。这是我们学院的荣誉更是对我们的激励及极对我们工作的极大肯定。
当然,在认真圆满落实学院及学校布置的各项任务时,我们为了丰富同学们的日常生活,也举行了一系列的活动。在维权方面,我们深知当前大学生树立维权意识的重要性,因此,我们组织了许多跟维权有关的活动。如维权视频观看活动,维权问卷调查,维权海报征集及评比活动,宿舍维权文化宣传活动并积极参与校维权部组织的一系列活动。在生活卫生方面,我们也认真努力,先后举办了校园文明行—扶自行车活动,素质文化拓展活动等。我坚信,通过这些活动,提高了同学们的凝聚力,丰富了同学们的日常生活,并且在维权方面,大家都有了很大的提升。
回顾半年来学生会的工作,我们一步步成长的脚步依然清晰,在路上,我们学会了团结合作,学会了坚强和勇敢,我们取得的优秀成绩,离不开生活服务部每个成员的辛勤付出,离不开其他部门的帮助。在我们的积极努力下,我们部门有了很大的变化。
有喜亦有忧,我们以年轻的热情和信心努力工作,不可否认,我们
还有很多不足有待完善,需要总结出一些经验教训为明年工作之借鉴:
(1)对于一些活动,在宣传方面我们做得不够好。比如:宿舍文化宣传活动。
(2)有些干事例会迟到、缺席,工作积极性不能完全调动起来,责任心不强,以后的工作有待加强。
(3)与其他各部门合作不够,沟通少。学生会作为一个有机整体,要求内部既要独立又要有机结合,每个部门有每个部门的职责,同时每个部门都要积极协作其他部门的工作,学生会的工作才能正常开展,所谓“一枝花开不是春,百花齐放春满圆”。
(4)维权,顾名思义就是维护学生学生的权益,可是我们维权部的主要任务是宣传维权知识,在实践上很少真正的维护过学生的权益,希望以后有所改善。
(5)由于奖惩制度不够完善,近期同学们打扫卫生的积极性有所降低,我们正在积极商议处理对策。
总之,我部门将以认真、负责、公平、公正、为工作原则,做好本职工作。在以后的日子里,我部门将做好经验的总结,不断审视工作中存在的不足,不断自我完善,再接再厉,使我部门成为一个合格且优秀的部门。
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 20xx
XXX
年个人工作总结 ---
工 作 总 结
20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:
自上任以来,在做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中,都不断根据工程特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索,个人也掌握了一些工程管理上的技巧,为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量,完善了工作经验。工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面,每次接收到招标文件后,首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算,发现了问题,积极与相关单位咨询落实。在报价时,合理选择上线定额,确定最优报价方案,保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否,因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核,每一环节都不放过,对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算,最后将实际工程量与清单量进行对比,对于出现两者量不相等的情行,通知项目部以变更形式上报业主。施工
过程中,按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计,对内对外计量。在编制过程中,都要多次复核,保证资料的完整性、及时性、准确性。
在合同管理方面,因合同管理是一项比较重要的工作,只有合理、公证、有效的签定各项合同,才能减少不必要的麻烦,同时也能提高项目的效益。工程开工时,起草内部承包合同并与项目部经理签署,并督促项目部及时与联队签署承包合同,并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益,也能维护公司整体利益。工程实施阶段,我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。
在资料管理方面,由于工程部的资料多而杂,部门中文件、档案交由专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确,方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开,创造了有力条件。
我们部门是一个年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,继续制定和完善施工管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年,工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团
队,扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。
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