生产技术科员工绩效考核管理办法

为了更好的贯彻、执行公司绩效考核制度要求，逐步推行

管理精细化、规范化的管理模式，本着精干高效、稳中求进的

原则，坚持“效率优化，兼顾公平”和按劳分配的原则，客观

评价人员工作效率，充分调动科室人员的工作积极性、主动性，

有效提高工作效率。结合本科室实际情况，特制定以下绩效工

资考核办法。

一、成立绩效考核领导小组

组长：郭重托

成员：尉成洁 郭海亮 雷恒新

职责：对科室全体员工进行绩效考核，并应用考核结果。

二、考核原则

1、坚持效率优化、兼顾公平、按劳分配的原则。

2、坚持严格、公开、公平、公正的原则。

3、坚持奖罚并重的原则。

三、考核范围及方法

考核范围：生产技术科全体人员。

考核方法：正职对副职考核，副职考核分管业务内人员；

分管业务出现扣分，分管副职连同扣分。

四、副职绩效考核及应用

科室副职由郭重托进行日常绩效考核（考核指标见附件

三），基准分为100分，每旬公布一次打分情况，月底汇总绩效

考核结果。副职的个人工资与其月度绩效考核分数挂钩，并且

作为年度评先的参照依据。

1、出勤满26班

个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额

个人岗位工资标准参照矿相关文件。

个人效益工资额=科室可分配效益工资总额（20xx×当月

满26班人数）÷当月副职总分×个人实际得分

2、出勤不满26班

个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额

个人岗位工资额=个人岗位工资标准÷26天×出勤天数

个人效益工资额：管理岗人员出勤不满26班无效益工资。

四、其他员工绩效考核及应用

（一）技术组（见附件三）

由郭海亮、雷恒新进行日常考核，月底将考核结果汇总完

毕向科长汇报，由科长审核批准后交分管领导，分管领导签字

认可后存档。

（二）调度组（见附件三）

由尉成洁进行日常考核，月底将考核结果汇总完毕向科长

汇报，由科长审核批准后交分管领导，分管领导签字认可后存

档。

（三）绩效考核应用：

1、出勤满26班

个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额

个人岗位工资标准参照矿相关文件。

个人效益工资额=科室可分配效益工资总额（1000×当月

满26班人数）÷当月科室总分×个人实际得分

2、出勤不满26班

个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额

个人岗位工资额=个人岗位工资标准÷26天×出勤天数

个人效益工资额：非管理岗人员参与科室效益工资二次分

配（计算方法同上），管理岗人员出勤不满26班无效益工资。

五、其他要求

1、月度员工绩效考核由绩效考核领导小组建立日常考核

台账，月末汇总填写生产技术科员工绩效考核表，填写完毕上

报科长进行审批，作为员工工资分配依据。

2、技术组员工每月x日、5日、15日编写当旬工作总结

及次旬工作计划。各分管副职制定分管业务旬工作计划及工作

总结，报科长审核制定科室计划及考核。（见附件3）

3、严格按9:00-13:00,15:30-19:30的作息时间上下班，

如不按时视为迟到、早退。外出30分钟以上要向办公室其他人

员告知去向，否则视为脱岗。

4、员工因故不能正常上班，必须履行书面请假手续，不

能由他人代替请假，个别特殊情况来不及办理书面请假手续的，

可在事前打电话向科长请假，事后及时补办请假手续（电话请

假至少要在上班时间半小时前向科长请假，否则视为迟到）。不

超过三天的事假，由科长批准；超过三天的事假，由分管领导

批准。

5、请假期结束不能按时上班时，要办理续假手续；续假

可以电话或假条续假，但必须由科长批准。未办续假视为旷工，

电话续假，假期结束后要补办请假条。

六、本办法由生产技术科全体人员讨论通过，自下发之日

起执行，因人员工作调动或其他客观原因进行重新修订。

附件一：生产技术科员工分工表

附件二：生产技术科旬工作计划考核表

附件三：生产技术科员工绩效考核指标

附件三：生产技术科员工日常绩效考核台账

附件四：生产技术科员工绩效考核月度得分表

生产技术科

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法

第一条 为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。

第二条 考核目的

通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。

第三条 考核对象

1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；

2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；

第四条 考核组织领导

公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

第五条 考核内容

员工绩效考核分季度考核和年度考核。

第六条 季度考核

1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。

2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚

信”20分，“技术水平与能力”5分。详见表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。

其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。

第七条年度综合考核

1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括 “季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“ 员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。

2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为：将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。

3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。

第八条 考核程序

根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。

第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。

1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；

2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；

3、上级或地方检查受到通报批评的；

4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；

5、被顾客投诉经核实情况确凿的；

6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。

第十条 考核结果的应用及奖惩

（一）季度考核结果的应用及奖惩

1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据；

2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为： A等级+0.20，B等级+0.10，C等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。

（二）年度综合考核结果的应用及奖惩

1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励；

2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。

（三）对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。

第十一条 本办法由公司员工绩效考核小组负责解释，自发文之日起生效。 附： 表一 季度员工绩效考核评分表

表二 员工绩效领导评议表

表三 员工绩效群众评议表

表四年度员工绩效综合评定表