瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目

自查自验工作总结

根据《农业部关于20xx年农业生物质能物质能试点示

范项目可行性研究报告的批复》（农计函〔20xx〕159号）及《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔20xx〕387号）文件精神，我县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程被列入全国20xx年农业生物质能试点示范项目。目前，此项目已竣工，我局依据项目要求认真开展了自查自验工作，自查自验情况如下：

一、项目建设任务

根据《甘肃省农牧厅关于瓜州县南岔镇七工村秸秆气化集中供气工程初步设计的批复》（甘农牧计函〔20xx〕387号），项目总投资293.14万元，中央投资180万元，地方配套

113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。其中：JXXL-500型气化机组1套包括复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置、双组份检测仪，辅机及配件1套，水处理设备1套，储气罐150立方米3个，外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网23000米），户内工程（燃气表300套，燃气灶300套，调压器300套）等仪器设备以及机房、循环水池等附属土建工程。其中土建工程39.42万元，仪器设备及安装137.51万元，户外

管网81.21万元，项目管理及其他费用15万元，预备费20万元。

二、项目建设任务完成情况

根据项目初步设计专家提出的秸秆气化项目是一项新型能源项目，技术更新快，为真正做好项目，起到示范带动作用，建议我们进一步考察要求。我们按照经济、实用、科学、合理的原则，通过前赴河北、江苏等秸秆气化项目建设地实地考察，分析对比，对项目进行了进一步优化，合理配置。通过筛选制定切实可行的施工方案，严格执行农业基本建设项目公开招标、监理、审计监督等多项制度，基本完成项目建设任务。

（一）土建工程建设

完成机组站房168平方米，循环水池208立方米，休息间18平方米，储料间168平方米，围墙、大门及绿化220平方米，管网沟及储气罐坑挖掘与回填2400立方米。

（二）仪器设备采购及安装、调试

1、按照项目建设内容，采购JXXJ-500型气化机组1套、辅机及配件1套、水处理设备1套、200立方米储气罐2个并配套外网工程（敷设燃气中压（50-90kpa）输配管网28400米）和户内工程（燃气表245套、燃气灶245套、调压器245套）。其中JXXJ-500型气化机组包括以下设备与装置构成：复式气化炉、旋风除尘器、冷却器、水环真空泵、净化器、罐前过滤器、网前过滤器、循环水泵、循环水过滤器、污水泵、电控柜、燃气加臭装置。

2、按照项目建设要求，我局安排专人负责，对采购到位的仪器设备进行认真查验，并及时运送到七工村秸秆气化站。设备安装完成后，我们派出专人，监督项目单位对仪器设备逐一进行安装与调试。同时，还邀请无锡明燕集团新能源科技有限公司专业技术人员，对七工村秸秆气化的农户人员进行了操作技能培训，并发放了生物质燃气用户须知。

三、资金使用情况

该工程自20xx年开始实施以来，到目前，已完成了项目建设任务。在项目实施中，除地方配套（自筹）资金113.14万元（采取农户民工建勤、投工投劳部分）外，国投资金我局通过公开招标，由无锡明燕集团公司承建，完成专项支出180.04万元。其中分项支出完成情况如下：

（一）秸秆气化集中供气建筑工程支出33.77万元。其中：土建工程支出29.45万元，装饰工程支出2.88万元，电气工程支出1.43万元。

（二）秸秆气化集中供气储气罐土建工程支出5.96万元。

（三）设备安装工程支出80.84万元。其中：秸秆气化集中供气秸秆气化机组安装工程支出24.83万元，秸秆气化集中供气储气罐安装工程支出35.22万元，秸秆气化集中供气村户内设施安装工程支出20.67万元，秸秆气化集中供气消防设施安装工程支出0.12万元。

（四）秸秆气化集中供气村组管网工程支出37.46万元。其中：秸秆气化集中供气村组管网安装工程支出21.22万元，

秸秆气化集中供气村组管网土方工程及围墙修建支出16.24万元。

（五）厂区回填土方工程支出16.86万元。

（六）待摊费用支出5.15万元。其中：可行性研究费支出2.13万元，初设费支出1.2万元，工程监理费用支出0.75万元，工程预算费用支出0.47万元，竣工决算审核费支出0.61万元。

四、项目建设成效

该项目的实施建设，将废弃农作物秸秆等生物质经气化炉气化产生燃气，做为农村新型能源，变废为宝，使环境污染和大气污染控制在最低限度，节约能源合理地利用可再生的生物质资源。明显改善了七工村农户人居条件，提高了生活质量，缩小了城乡差别，有效的解决了农村的三堆问题。为深入推进我县新农村建设，促进村容村貌、乡村环境的改善奠定了基础，为我县能源的开发利用开辟新途径。

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：项目建设工作总结

项目建设工作总结—个人工作总结

二00八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。 在过去的一年里工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大力支持和配合离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作真抓实干。在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目建设人员共勉再接再厉开展后续工作。

一、 树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战 二00八年是工程研究院起步的一年充满了挑战。 一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说形成了一定的压力和挑战。面对压力院领导班子及各专业室领导迎难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思路。成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任制定了相应的工程建设管理制度和考核办法以及项目建设工作流程形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。 任务明确责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围树立了一期技改项目12月x日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。 二、 团结协作、真抓实干稳步向前 二00八年是工程研究院成长的一年风雨兼程。自二000八年x月底土建全面开工以来历经几个大的里程碑控制点5月底天然气装置投料开车7月中旬土建交付安装8月底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月中旬聚合装置投料试车10月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前推进项目建设最终于11月x日投料试车12月x日打通全流程生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员团结一致、齐抓共管心往一处想、劲往一处使站在公司发展的角度从大局出发全方位思考动员一切可以动员的力量想尽一切办法使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。 设计图纸到了我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间把吃饭、休息时间都省了全部“消费”在了办公室集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后积极同采购人员及供货厂家联系跟踪掌握设备材料到货情况以及时调整施工进度计划。 现场施工开始了工程研究院实行晚间既周六周日值班制度早八点前晚八点后由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场以及时发现问题解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场直到晚上天黑才收工中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召吃住工业园没有周六周日的概念每天深入到项目建设一线。特别是我们院20xx年几个结婚的姑娘小伙为了工业园的建设进度他们主动放弃新婚蜜月的假期无一例外地在婚礼举办后的第二天穿上工装走入工地现场。 项目前期设计中设计院将工艺流程图与配管图一同发送造成我们边审工艺流程图边改配管同时由于时间紧考虑到设备制作及材料生产周期需尽快报出材料采购计划图纸审核时间严重不足加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员生产知识积累不足项目建设经验更是缺乏方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实导致施工过程中出现设计漏项预埋件、预留孔洞设计出错设备同管道冲突出电气仪表桥架冲突等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜及时到现场研究最佳施工方法协调一切可以调用的材料或者调整施工方案以保证工期向前推进。 不多说现场具体施工有多累更难的是项目管理协调工作。首先一期技改项目情况比较特殊生产经营和项目建设共

同进行交叉作业为保证安全生产项目工期共同推进我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作共同监督杜绝各类事故的发生其次不同专业施工的协调问题内部做到每开召开项目协调会摆出问题共同讨论解决促使各专业施工相辅相成快速向前再次监理管理作用的发挥以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点对工程质量及进度进行监督管理同时经常同各施工队伍管理人员进行交流协调不同施工队伍的交叉施工尽一切办法调动施工队伍的积极性。 三、 总结经验、吸取教训 二00八年是我们收获的一年有着成绩有着教训。 工业园这片热土不仅凝聚了我们付出的心血抛洒的汗水还见证了我们一年来取得的成绩得到的教训让我们收获了知识积累了经验。在一年的项目建设过程中各个领导干部及员工及时对各阶段项目工作进行总结吸取教训发扬成绩为后续工作的顺利开展作出指导。 经过一年的锻炼 领导干部工程管理水平得到提升包括对施工队伍的管理对专业技术人员的组织对各方面事务的协调处理经过一年的锻炼技术人员学到了新工艺了解了项目建设流程施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。 20xx年项目建设经验的收获我们将更有信心去开始20xx年二期项目建设新的历程夺取20xx年底二期项目投料试车的胜利。 四、 加强思想建设、关爱员工增强集体凝聚力和战斗力 在做好项目建设工作的同时注重加强员工思想建设克服项目建设时间紧的困难利用晚上时间集中学习党的十七大平时利用调度会后及各类协调会、调研会宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本为员工办实事做到体察员工情绪关心员工疾苦主动慰问生病住院的员工及家属积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。