辽宁（营口）沿海产业基地一期新增道路通

信管道安装工程

竣 工 总 结

中国市政工程东北设计院咨询公司

二00八年x月

辽宁（营口）沿海产业基地一期新增道路通信管道安装工程

竣工技术总结

一、 工程概况

1、工程名称：奥体西路通信管道工程

2、工程地点：辽宁（营口）沿海产业基地一期 3、设计单位：辽宁省邮电规划设计院 4、业主名称：营口沿海开发建设有限公司 5、监理单位：中国市政工程东北设计院咨询公司 6、工程简况：

辽宁（营口）沿海产业基地一期新增十二条路之奥体西路通信管道工程，铺设总长度394.5米。

2、 标准和规范

（1）合同文件中所指定的标准规范为《城镇通信工程施工及验收规范》CJJ33-20xx。

（2）辽宁（营口）沿海产业基地一期40平方公里通信管网工程总体施工方案

（3）辽宁（营口）沿海产业基地一期通信工程设计图纸。 3、冬季施工措施

室外最低气温在零下5摄氏度时，对所挖的沟（坑）底部，采取有效的防冻措施。

二、合同工期情况

本合同计划工期20xx年x月x日——20xx年x月x日。

三、主要工程量

奥体西路通信管道工程，铺设总长度394.5米。

四、质量管理

⑴、成立质量自检体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理。根据本合同的实际情况，编制创优计划，明确质量目标。

⑵、制定质量管理奖惩办法，在施工中以规范为标准，以管理为龙头，全面开展质量管理活动，针对施工中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。

⑶、严把图纸关，用于现场施工的图纸，都必须经过严格的审核。 ⑷、严把测量关，施工放线由项目部测量班负责，现场施工测量由测量员负责。

⑸、严把试验关，本合同试验由资深实验室负责。按要求做好有关试验，为技术工作提供依据。

⑹、加强与业主、设计单位施工单位的联系，及时解决施工中遇到的问题。

资料整理

根据业主、营口市档案馆的竣工资料归档要求，现已经开始进行竣工文件整理。

五、竣工验收

奥体西路通信管道分部工程划分为测量放线、沟槽开挖、基础处理、管道安装、井室施工、沟槽回填、通透试验7个分部工程。施工单位对分项工程的自检评定为合格，对分部工程的质量评定

也为合格。

监理机构根据施工单位在施工过程中执行施工规范的情况以及监理工程师工序验收、平行检测的结果，认为各分部工程所含的分项工程的质量合格，分部工程质量合格。

经监理机构审查，工程原材料质量报告3份，隐蔽工程检查验收记录2份，分部工程质量控制资料完整，工程质量控制资料检查记录共计12份，工程安全和功能检验资料及主要功能抽检项目1份，检查结果符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量符合设计的要求。

经过监理机构对分项、分部工程的验收情况，按照《城镇通信工程施工及验收规范》CJJ33-20xx。的规定，经综合评定，对奥体西路通信管道管网工程质量的意见是合格。 六、交工检查

工程评定结果均合格，优良率达到92﹪以上。 七、结束语

在营口沿海开发建设有限公司的大力支持下，我单位与与施工单位和设计单位密切配合，处处严格要求自己，精心组织施工，科学管理，确保了优质工程。

中国市政工程东北设计院咨询公司

20xx年x月x日

 

第二篇：监理竣工总结

我项目监理部自承接泰州罡阳水厂—里华段、朱庄段给水管道工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本工程的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、五管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、专业监理工程师1人、给排水专业工程师1人、监理员1人、于20xx年x月x日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本工程监理工作评价与分析：

本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并提前完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展 ㈠工程质量状况评价与控制

本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如路基、路面工程、管道安装工程、模板支架及检查井浇筑等，施工前就组织了技术交底工作，认真按照交底后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质

量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石子、钢筋、管道及配件、等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度符合总进度计划，按时完成施工任务，主要按时完成进度计划的因素为合理组织材料机械、人员加班加点投入施工等。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期及上级要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设

备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。每周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下道工序施工计划并监督实施。

目前我监理部顺利完成了本工程施工阶段的监理任务，敬请上级领导审查。

江苏誉达工程项目管理有限公司