“机器换人”培训学习心得

20xx年x月28-29日，我很幸运在健峰企业管理培训学校参加了由余姚企业家协会组办的“机器换人”培训。2天的学习培训，老师的一个个精典案例和生动讲说，使我的视野得到了开阔、心灵得到了洗礼。对“机器换人”有了新的认识；现将学习心得概括如下：

一、 何为“机器换人”？

1、 从字面上理解就是：用高效的机器设备来替换低效的人力。

2、 用专业的解释就是：通过现代化、自动化设备改进，改变传统产业，提高生产效率，成为新的产业优势升级和经济持续增长的动力之源。

二、 为什么要推行“机器换人”？

1、 随着工业经济的发展，过去的低廉劳动力成本时代已经结束，现代企业的发展都将面临劳动力成本大幅提升带来的困难。

2、 伴随着商业模式向多元化、少量化的趋势发展，经济环境发生了变化，促使企业不得不重视提升工厂自动化水平，工业机器人在企业中应用越来越普遍。

3、 比尔〃盖茨曾预言，机器人将重复个人电脑崛起的道路，成为下一个改变世界的技术。

4、 “机器换人”可节省人工、稳定质量、便于管理。

三、“机器换人”面临难题

1、大量的自动化设备的投入，工厂将面临资金投入的压力。

2、设备停机和故障对生产过程的影响。

3、少量的订单在生产过程中如何降低切换生产线的时间。

四、公司推行“自动化设备”前期评估工作需考虑的方面。

1、购买设备前一定要想好怎么做。

2、要考虑与原有的设备和工艺技术等是否相匹配、是否需要对车间生产线进行较大的重新布局调整。要全面考虑，合理选择方案。

3、评估和分析经济效益，改进自动化后是否能提高生产效益，降低生产成本。

4、较特殊的岗位优先考虑改进，例：有安全危险性的岗位、技能要求较高的岗位、质量比较难控制的岗位、动作比较简单的岗位、比较脏和辛苦的岗位。

5、从点到面，面对种类多样化且结构和生产方式不一样的产品，就需要先从产品产量大、产品生命周期长（短期内不会淘汰）的先选择开始改进。不要一下子就想全面改进。

五、自动化改进过程种需注意有几点问题

1、不能按照功能别来设计，要按产品类别来设计。

2、自动化改进的灵魂核心“重点不在花钱、而是有创意”，例如一个简单的小工具小发明，一个动作或操作方式的改变等。

3、设备不是越快就越好，满足自己所需求的便是最好的。

4、设备在作业过程中要使员工不特别注意就可以操作完成，能越简单越好。

5、控制不了质量，达不到质量要求的设备就不宜推动改进。

6、改进时多考虑应用动力原理。

六、小结

自动化设备的推行要结合公司实际，管理人员先要从思想上去改变，“自动化不一定要花钱”；改进前先要评估，作出计划才实施。自动化的改进不仅在于产品生产制造，更应延伸到仓库和物流管理，例“智能仓储设备、智能检料设备、智能无人搬运设备等。“机器换人”的过程和目标是“半自动化工厂→自动化工厂→智能化工厂→无人化工厂”转变。通过学习，我会结合本公司生产实际，制订自动化改进计划和方案，与公司领导和车间管理人员沟通协商，推动公司的自动化改进。 何树桃

20xx年x月x日

 

第二篇：新人培训心得

海阔任鱼游，天高任鸟飞

--------新人入职培训心得

夏日骄阳红似火，六月繁树绿如墨，迎着清晨美丽的霞光，第五期新人入职培训在凤凰扩展基地拉开了序幕。在为期一周的新人培训中，我不仅了解了公司的企业文化和学习了必备的基础知识，还深刻领会了公司“追求卓越”和“团队协作”的处事原则。整个新人培训过程处处都体现了人事部门的独具匠心，但篇幅所限只能挑选最令我难忘的一两段做简单的总结。

首先不得不提的就是第一天在凤凰拓展基地进行的户外拓展活动，拓展活动包含了一系列形式生动而又具有启发性的体验式培训，比如“团队竞赛”、“高空走钢丝”、“翻越毕业墙”等等。都说“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”， 一天的训练，赋予平日看似很难物化的概念比如“倾听他人”、“团队协助”更多具体而丰富的内容，带来了心灵的冲击，引发了内心的思考。在“团队竞赛”中，大家被分成了三个小分队，每个分队需要在最短的时间内完成教练安排的拍纸牌的任务，整个比赛分成四个阶段，每个阶段的难度会不断的提升，最后的一个阶段需要小分队设定自己的目标，并且在不允许说话的情况下完成任务。第一阶段的时候，三个小分队都因为违规而被终止了比赛；第二、三阶段三个小分队采取了不同的策略，结果是时间相差甚远，最快的分队比最慢的分队多了一倍的时间，我所处的小分队一直以稳定的成绩位居榜首，究其原因可以总结成：目标明确、群策群力、决策迅速、沟通及时、行动一致。大家在竞赛的过程中用最短的时间考虑效率和风险在多个方案中确定最优的方案，然后以100%的执行力来完成选定的方案。随着比赛的深入，我们的小分队还不断对自己提出挑战目标，就如我们的分队口号“先锋、先锋、勇攀高峰”。现在仔细回想，竞赛的过程跟工作中的项目管理一样，首先是要了解项目的目标以及规范和流程，然后进行团队的沟通，明确团队所掌握的资源和每个成员的强项之后进行分工协作，在整个过程中还要注意风险的预测和预防，最后就是齐心协力共同努力确保项目的成功。

其次就是高效职业习惯这节看似没有内容实则内容丰富的自省型课程，有种“此时无声胜有声”的玄妙。都说“大道至简、大智若愚”，课程结束后，虽然我不能说完全领会了高效人士的七大习惯“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新”，但我可以肯定的是这些最朴素的真理已经在我的心里埋下了种子，随着时间的推移必将潜移默化地影响我以后的工作和生活。

短短的几天培训，让我充分体会到公司“关爱*公平”的用人理念，而作为公司的新员工我也将以实际行动响应公司“专注*合力”的号召。东风日产为全体员工开创了一片海阔天空，正所谓“海阔任鱼游，天高任鸟飞”，我相信自己定能在这个广阔的舞台上演最为精彩的剧目！