《企业经营实践模拟》实验总结

姓名：王思隐 学号：20xx05000092 班级：工专11-2班 选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程。同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。就在上星期终于有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心情进入了实验室。我们小组共七人，我在小组中扮演的是COO，角色相对来说还算重要。

这次实验一共要经过七个年度的经营对抗。前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，形成最大盈利。到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成悲剧。

第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资，拿了很多订单。但是我们却忽略了我们的生产能力，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑。结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的悲剧。

巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训。

每次都严格控制广告费用和订单量。虽然是尽力而为了，但是由于资金短缺导致我们经营小心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展。最终以一个很一般的业绩收场。我相信如果能继续下午，我们可以做的更好，但是机会只有一次，自己犯下的错误要敢于承担。

沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。我总结一下本次模拟的好处：通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升思维格局。

通过模拟实训，能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加试训的我们在经历模拟企业7年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。

自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了一周，但我仿佛真实地经历了一次重要决策一般。其中要考虑很多的东西，在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能。

 

第二篇：《企业经营沙盘模拟实训》实验总结

《企业经营沙盘模拟实训》实验总结

姓名：冶志强 学号：10034045 成绩：

一：本人在实验中承担的角色及完成的主要工作？

我在《企业经营沙盘模拟实训》中承担生产运作经理（COO），顺利完成了生产过程中遇到的各种问题。大的方面主要有三个：1.制定了生产计划2.新产品的开发3.生产能力的扩张。小的方面有三个：1.更新原材料订单和原材料的入库2.更新生产和完工入库3.投资新的生产线和生产改造与变卖。

二：你认为做得最成功的地方？

1.在于分工合作，和团队的精神。每个人都有职务要求，而公司的强大，盈利的多少和每个人都分不开。我们只有团结合作，认真完成每一步骤，发挥自身的职能和优势，才能使自己的公司运作良好。在这之中，有一种潜意识的自我认同和自我价值的体现。

2.通过模拟的实训，可以迅速熟悉企业的全面管理系统，了解企业的整体运作流程，理解不同职能之间的依存关系，谋求企业系统效率整体提升的方法。

3.我们完成了以实训为目的的高质量学习，理论联系实际的操作。跨越性的完成了职能型管理到经营管理，从经营管理再到科学性的管理，培养了我们作为管理者顾全大局的意识和系统思考能力，更新决

策模拟，提升思维格局。

三：你认为做得不足的地方？

1. 每次我们都必须根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下盈得最大的利益。可是我们每次在这环节总是出错，现金总是跟不上，有时，以至于一个季度停止生产，等待更新应付款。这也算是一个经验和教训吧。

2. 由于是公选课，每星期只有一节大课，同学来自各个院，彼此生疏。在每次上课时讨论时，很少表达自己的想法，往往只听一两个人的决策。有时导致决策失误，使企业亏损。每星期只有一节课，操作起来急于求成，导致每个公司的财务状况多多少少出现问题。

3. 每个小组在操作过程中过于随意，没有一些必要的经过和步骤，总而言之，对这门课缺少必要的了解。

四：通过这门课程的学习，你有哪些感受?

1.从一个文科生角度而言，我发现我对这门课程缺少了解，前几节课我都不知道在讲什么，后来不知不觉当上了COO，这个角色很重要，压力很大，不想拖后腿。做不好，整个企业的货源跟不上就会导致企业的严重失误。

2.作为第六组的COO，和在我们组各位精英的帮助下，很快我就适应

了。能够很好的配合市场，控制住产品的生产能力，使我们公司的决策率是最快的，生产成本最低，使我们公司成为先做大在做强的企业，公司潜力很大，得到老师的表扬。

3.完成了实际的操作，我深深的体会到，要经营企业并不是简单的事。我们企业也经历了8年的运作，其中要考虑的东西真的很多，而作为生产运作经理，可能因为一个计划没做好就会给企业带来亏损。在做每一个决定的时候，要做好详细的调查分析，要从大局出发，不能凭主观臆测盲目下指令。

4.除此之外，还要团结企业内部人员，不可根据自己权位高低蛮狠跋扈。提高自身的修养，赢得企业内部人员的爱戴，这样才会赢得企业的日益壮大，实现双赢。