厂房扩建工程建设20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心爱护和大力支持下，在公

司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员

工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、

以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏

工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质高低不一、管理难度大

等困难，项目组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、

任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度项目

建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。

公司厂房扩建项目共建设4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、

停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、

一座生产辅助车间和库房，项目总建筑面积为9811.58㎡。

项目主要为一汽轿车公司J31、J71、D021等系列车型配套，一期工程建设

西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证J71车型顺利投产，20xx年x月西侧厂

房要达到具备设备调试条件，20xx年x月全部工程具备竣工条件，进入验收阶

段。

工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单位施

工质量基本符合设计和规范要求，质量管理受控。建设期间无一起重大安全事故、

重大质量事故、重大设备事故和环保事故。

20xx年度工作回顾及总结

20xx年，厂房扩建项目是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体

人员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保

质保量完成，否则，对不起“公司上下父老乡亲”。工作中克服了任务重、工期

紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能避免工作差错，生产管理

部制定以时间进度为关键控制点的详细计划，通过与上级公司、经管会领导及时

汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等

措施确保项目建设目标的实现。

一、加强组织领导，明确工作目标

强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建项目工作的基础。为加强对厂房扩

建工程项目工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部

门二级经理和部门骨干组成的项目小组，举全局之力，全方位地服务于“厂房扩

建工程”项目的建设，项目组的成立保障了厂房扩建项目各项工作的顺利实施。

二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间

设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司

设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院及时沟通，催促设计单位完

成施工图设计。同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高新区政府相关环保、

发改、规划、土地、安全、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这

些职能部门的关系，与其说明我公司项目厂房建设时间紧、任务重的特点，在手

续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该

办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了基础。配合公司采购

部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定

工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进行的同时同步进行工程造价、工程

审图、安全评价等工作，这一措施为工程招标抢出大约20天的时间。工程施工

队入驻现场后立即与其进行施工合同谈判，与施工单位共同办理施工许可证，保

证厂房扩建工程完全符合国家、富奥公司的要求。需要特殊说明的是在上述工作

中生产部及时将信息与经管会汇报，及时得到领导的决策和支持，随时与技术、

采购部门沟通，并得到上述两个部门的大力支持，使方案设计、工程招标工作得

以顺利进行。

三、项目施工进度概况

项目9月x日开工，经过基础放线→基础土方开挖→垫层浇灌→预埋螺丝

→基础浇注→地梁制作灌浆→钢结构加工制作（下料、组队、焊接）→构件一次

刷漆→结构预拼装→钢构件吊装→主体结构调校→檩条安装环节，目前，施工单

位正在进行厂房屋顶施工以及厂房暖封闭工作，预计12月底前可完成。

项目冬季施工施工方案已制定，正在施工单位总公司审核，项目的工程监理

方及时对各建设环节进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保

证。

四、项目施工质量概况

到目前为止现场施工质量管理体系运行基本正常，现场施工单现场施工质量

基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。生产部、监理公司监理工作人员

检查发现的工程质量问题，主要体现在：施工方技术人员无上岗证、混凝土基础

预埋螺栓位置偏移、钢筋绑扎不符合规范、剪力墙浇筑严重涨模，混凝土结构柱

涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制等质量问题。对发现的质量问题均已要求施工单

位及时进行整改；同时，还将施工单位上级主管部门请来召开现场质量会，采取

“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。

五.安全施工概况

安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成

败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，家庭幸福，

关系到社会和谐稳定，生产管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。每周部

门专职安全员组织施工单位、监理单位进行检查，对发现的违章作业现象，通知

相关施工单位进行整改。 生产管理部对施工单位生活区及生产区临时用电、用

水、临设灭火器配置情况、施工区和生活区垃圾清理等情况加强管理，确保为施

工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风、降雪等天气，提前安

排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天

气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。

六.合同制定、预算管理情况

及时与富奥公司规划部门请示，与公司采购部门一起完善、明确合同各项条

款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不

明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。及时编审每月进度付款报表，办理

工程款项支付相关手续。根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核

各施工单位的进度报告，收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完

成履约情况。及时与财务部门沟通，根据各合同的履约情况严格控制与把关，防

止超额支付进度款。

项目建设存在的主要问题

一．学习方面

缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经

验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向建筑领域和有厂房建设经验的单位

学习借鉴，今后应多加强交流学习。

二.工程管理方面

为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过

第三方对施工单位检查监督，此外，生产管理部办作为我司的基本建设管理部门，

每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单

位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进

行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严

格工程质量。

虽然在本工程中实行工程监理制度，但按照项目的进展需要，还应聘请一名

具有厂房建设经验的工程师，但是始终没有合适的资源，我部目前只有2人开展

工作，人手严重不够，影响了工作效率。今后将通过加强与设计院、监理单位、

富奥公司规划部门沟通，学习工程管理知识，弥补在这方面的不足。

三.辅助工程进展方面

强电工程、消防工程、天燃气工程、空气压缩机等辅助工程尚未招标，如不

及时进行，对工程整体进度完成带来隐患。目前上述工程正在紧锣密鼓进行中，

预计今年年底将全部完成。

四.施工单位问题及解决建议

首先施工单位（吉林建工集团有限公司）在执行合同时存在不按合同要求履

行情况。建设中由于材料未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期

由于施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。其粗放式管理公司员工

有目共睹，虽然，监理多次指出及下通知单，高新质检站检查中也下达整改通知，

但是个别问题整改进度缓慢，有时存在野蛮施工现象，有时不积极配合解决问题。

在安全防护措施方面做得较差，专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失，给

工程管理工作增加了一定的难度。吉林建工集团高层管理人员建设期间来过一次

工地，其投标文件人员至今无一人到达我施工现场任职，施工方解释说这是建筑

业的普遍想象，但是最起码到现场的人员应具备相关资质，技术管理人员资质、

管理水平等方面问题也是工程产生众多质量问题的另一原因，由于没有固定的资

料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。

20xx年总体思路和工作计划

20xx年是公司“十二五”规划实施第三年，是项目建设的关键一年。我部

将认真学习、领会公司20xx年经营文件精神，紧跟公司发展步伐，认真落实文

件内容，进一步理清项目建设思路、目标和年度工作重点，调动部门全体员工积

极性，以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程控制。保工期、保质

量、保安全，切实提高项目建设质量和水平。

一.重点做好二期厂房建设、二期厂区道路实施、采暖工程、绿化工程、给

排水、雨水、污水管网、循环水、压缩空气等工程，完善辅助生活间各种配套设

施的建设。

二.加强对施工单位管理。在公司领导的支持和帮助下，生产管理部明年重

点加强对施工单位的管理力度，在后续的辅助工程项目建设中，特别是在施工单

位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参与到项目建

设中来，对后续的项目建设管理工作带来很大的帮助，减少很多麻烦。

三.积极要求监督和审计，提高工作透明度。为有效控制投资，我部建议对

工程全程进行跟踪审计，使项目建设工作在公开透明的环境下进行，保证项目建

设各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程建设提供强大的组织纪律保障，

也避免了诸多外界的猜疑。

四.明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的管理人员在熟悉施

工图和验收规范下，时刻关注工程质量和工程进度；定期召开例会，及时总结前

一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对不

能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进

行。

生产管理部

20xx-12-2

 

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作思路

庆丰镇文化广电服务中心

我中心现有在编人员2人，镇办工3人.。主要职能从事镇村文化活动与建设、文化市场管理、有线电视行政执法工作。今年以来，中心在镇党委、政府的正确领导下、在上级主管部门的直接指导下，经过中心全体同志共同努力，我镇文广工作能扎实有效开展，文广事业得到了一定的发展。4月，被县政府授予“全县文化工作先进集体”，7月又被省文化厅授予“全国乡镇综合文化站评估定级”三级文化站铜牌。为满足全镇七万人民“富而思文、富而思乐、富而思学”的精神文化需求，做了力所能及的工作。

一、20xx年工作总结

1、围绕党委、政府中心工作，全力以赴招商引资协税。全年提供招商信息13条，其中，成功引进投资3500万元的荣琪家俱城三产项目一个、引进建湖百路通运输企业一个，已办好相关手续。即将运营。镇下达的公共财政任务有望超额完成。

2、迎难而上开展工作。作为一档镇，在中心人员偏少、活动经费紧张的情况下，面对面广量大的工作，不强调客观，不讨价还价，想方设法，全程跟踪服务，在全县圆满完成进村入户送电影、送淮戏、送图书等“三送”中心文化服务工作。

3、进一步完善农家书屋提档升级工作。除对上级分配的图书、书橱、音像等如数及时足额发放到村外，我们自加压力、高标准、严要求，在中陈、廖庄、双河三个村已上星外，逐一到村指导整理图书归档、场地摆设、制度完善等，基本实现村级文化活动室规范化。今年，再次申报了洪桥、董徐、东乔、北秦、华林、马庄、高丰上星材料，申报数居全县第一。

4、文化活动丰富多彩。我们先后组织了老年书法、元宵有奖猜灯谜、快乐星卡拉ok大奖赛、广场表演、六一儿童绘画比赛、组建了十八团淮剧票友会、会员已达二十多人，每周五正常活动。举办了全民阅读知识竞赛，群众路线图片展览、建国65周年图片展览、送戏下乡到胡王村、杂技到吉庄。参与乔冠华故居项目申报等活动，参加全县文艺会演荣获优秀演出奖、县“我与农家书屋”征文获优秀奖。有近十项活动被市级部门刊物宣传报道。

5、规范图书管理。将上级送我中心的图书，进行规范化归类登记造册。

6、建立健全文化台账。能较好地将全年中心开展的各项文化工作台账，完善并归类建档。群众路线教育资料台账受到县组织部好评。向省推荐读书明星1 人。是全县唯一名额。向县推荐7名曲艺家协会会员，数量全县第一。

7、成功举办县文化品牌“百姓舞台”庆丰专场大型文艺演出，本土节目多达19个，数量与质量居全县之首。市文化惠民“龙韵新城杯纳凉晚会也顺利在我镇举办。

8、全年先后与有关部门合作，成功开办了二胡、古筝、拉丁舞、少儿书法、爵士舞培训班。

9、净化文化市场。对镇区范围内所有的文化图书门市、音像制品店，网吧、歌厅，逐一进行排查清理，加强安全检查，发放整改通知，并建立健全了一整套台账。全年文化市场做到安全无事故。深入21个村居，逐一排查地面卫星非法接收装置，到户发放限期拆除通知书，我镇已成为全市整治小耳朵先进镇。

10、积极参与全县书香伴我成长征文，提供征文四篇。三篇获一等奖，居全县之首。文化先进县验收，现场受到县领导高度评价。

11、全力配合政府突击性工作。积极参与唐庄村、北秦村拆迁、胡王秸杆禁烧等，较好地完成了任务。

二、20xx年工作思路 十八大报告把文化建设推向了一个新的高度，这不仅表现在它提出了“推进社会主义文化强国建设”思想和目标，还表现在它对文化在整个社会发展中地位与作用更全面认识。

无论是从十八大基调，还是市县文化部门传递的信号，无不证明，20xx年我镇文化广电工作，必须上台阶、上水平。否则，与一档镇发展所不配，与上级要求所不符。

而要做到这一点，有一个好的工作思路无疑是取胜的基础。作为文化人，要想有所作为，首先需要领导的关心与支持，其次少不了阵地与经常性的文化活动，另外要有必要经费做保障。如

果这三点缺少一点，尤其是文化活动经费这一块，再好的思路，恐怕也是纸上谈兵。

从我镇目前现状看，文化中心仅有二间办公室，上级明确要求设置的图书室、文化活动室、电子阅览室、游戏厅、健身场都没有。尽管困难重重、举步维艰。但搞好庆丰文化工作，是我们义不容辞的职责。我们没有理由强调客观、怨天尤人。必须打足精神、千方百计、百计千方，从逆境中杀出一条生路。

20xx年，我们的工作思路，一是确保完成县局要求，圆满完成“送戏、送电影、送图书”的三送指标。二是保证北秦、董徐、洪桥、东乔、吉庄五个村争取上星成功，保证农家书屋工程，在全县争先。三是大力度查处“小耳朵”，巩固无小耳朵先进镇成果；四是严格按照上级要求，每月举办一次大型群众性文化活动。确保年底上级考核过关。五是配合县文化馆跑省有关部门，争取乔冠华故居成功申报为省文物保护单位。六是加强文化市场监督与检查，确保全年安全无事故；七是全力做好一年一度的全县文艺汇演，争取好的名次。八、三重工作力争有大的起色。九、全力服务于党委政府中心工作。十是迎难而上，招商引资公共财政收入要想方设法完成任务。

二O20xx年x月