20xx年上半年工作总结及20xx年下半年工作思路

人力资源部 20xx年x月

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20xx年上半年人力资源部工作总结

一、主要工作完成情况，体现在六个方面

（一）考核工作

20xx年是公司确定的管理考核年。围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。切实建立起长效考核机制。

（二）招聘工作

招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。也是本部门工作中最薄弱的环节。从招聘效果上看，一直不理想。项目需要的人员不能及时到位。甚至一段时间内造成人员断档，后续人员跟不上。给项目管理带来了困难。缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。力争最大限度的满足项目用人的需要。

（三）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司

随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中

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得到逐步的修订。随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。20xx年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。

（四）启动后备管理干部机制

根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。但他们已是公司后备管理的中坚力量。人力资源部同运营部、财务部要在下半年为后备人才进行业务知识和管理知识的培训，使之尽快融入到管理队伍中来，发挥自身的作用。

（五）多办实事，充分体现部门的服务和保障职能

从今年年初公司就号召职能部门要深入基层，了解项目中存在的问题以及需要解决的实际困难。五月份人力资源部先后去了海淀辖区及朝阳辖区的重点项目，并就现项目运行中人员定岗定编及设置安排做进一步的了解，对项目缺员后优先解决重点项目做到掌控。同时也为合理降低成本，确保正常加班的有序进行做到心中有数。

（六）细化员工身份，实施动态管理，体现合理用工关系

基于行业的特点，造就在岗员工身份的复杂化。上半年对在职员工身份又进行了核对。在合同管理上重点抓好三项工作。（1）员工合同到期及时续签；（2）员工身份变化及时变动用工合同；（3）员工内部调动涉及公司变动的重新签订合同；及时掌握人员匹配的用工状态，以合同为主线稳步推进劳动用工的改革。

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二．存在的主要问题

（一）操作程序有待简化，工作效率需再提高

人力工作复杂多变，为更好应对部门工作，人力资源部工作要逐步简化。根除繁琐的办事程序。减少重复环节，废除无用表格。把为项目提供优质服务作为本部门工作的出发点。定期到项目上去，把服务带下去。把问题带回来。起到服务项目和公司的桥梁作用。

（二）培训工作滞后，计划性不强

定期培训一直没能按部就班的开展起来，经常是培训临时搞，临时抓，带有突击性，效果也不好。应付的时候比较多。主动性没有。计划和实际出现了严重的脱节。下半年必须扭转这一局面。注重计划、注重实效。把培训工作作为日常工作去抓。不走过场。希望大家多监督。通过培训为项目输送合格的人员。

三、下半年工作思路

（一）修订公司内部人事管理制度，使之更合理更适用于操作

人事管理制度几经修订，仍有急需完善的内容。结合新出台的政策规定，人力资源部将对已实施的人事管理制度做一次系统的整理和修改。更适用于公司管理的需要。

（二）加强企业文化建设，发挥网站的职能宣传作用

随着公司网站的重新启动，作为公司管理部门将根据可行性特点定期做好宣传和更新作用。把文化窗口建设好。

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（三）定期开展业务知识培训，打造合格的专业队伍

下半年将举办不少于三次的管理层人员的培训。通过培训、内部交流等方式把应知应会的基本技能及管理知识传递给管理人员。

（四）加强日常考核，提升管理能力

考核是衡量工作优劣的重要手段，也是最有效的工具之一。考核将紧紧围绕日常工作进行。在细化和量化考核上下功夫。下半年对日常工作的考核会更严；力度会更大。大家要有充分准备。

（五）加强部门内部建设，争创一流的服务部门

市场经济瞬息万变。人力工作也将面临着更严峻的挑战，成本压力居高不下，保障呼声紧随其后。作为人力部门更要潜心深挖内部潜能，利用一切可利用的资源和政策工具。在实现企业和员工双赢的前提下狠下功夫。研读业务知识，注入新的管理理念。通过创新和改革，跟上公司发展的步伐。引领公司人力管理工作向高层次发展。

在这里，我们诚恳地希望公司领导、及所服务的部门以及项目负责人多给人力资源部提供监督和指导。感谢大家对我们工作的支持、帮助和理解。

公司人力资源部 20xx.06.29

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第二篇：20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作思路

20xx年上半年工作总结和20xx年下半年

工作思路

（瑞安市交通工程设计管理室）

20xx年上半年，在交通运输局党委的正确领导下，我室坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，服务至上为理念，着力拓展发展思路。通过全体干部职工同心协力，圆满地完成了上半年的各项工作任务，单位的经营管理能力及设计技术水平有了明显提高，取得了一定的社会效益和经济效益，进一步夯实了单位稳健发展的基础，现将主要情况总结如下：

一、今年上半年主要任务完成情况：

完成公路、桥梁设计项目33项，其中道路设计21项，桥梁设计12项，完成农村联网公路10公里，村内道路共计8公里，完成公路线位方案论证3项，公路安全评价项目4项

今年上半年，我市多条农村公路路面工程投入改造设计，及20xx年交通绿道工程设计，同时还有瞿高公路湖岭段，新江路等项目要求完成设计任务，这些项目路线长，工作量大，按上级要求，要在短时间内完成报审稿和报批图纸。我室接到任务后，十分重视，多次组织召开技术协调会，提前部署，积极与业主沟通，到现场仔细踏勘。根据路面破损程度，采取不同的技术措施，确定合理的设计方案。为了加快设计进度，设计人员和项目负责人放弃双休日和业务时间加班加点，不计报酬赶任务。通过全体职工的努力拼搏，今年圆满地完成了20xx年农村公路大中

修设计任务及其它设计任务。今年，受台风影响，各个路段水毁现象严重，我室受市公路段委托，在台风过后第一天，组织人员会同市公路段领导及技术人员到现场勘测灾情，调查摸底，制定公路水毁工程修复方案，我室班子把这项设计工作当作了政治任务来完成，在最短的时间内完成此次水毁项目共计35项。

二、强化质保体系，不断提高设计质量

质量是单位的生命，设计质量关系到单位信誉、生存发展。我室今年把提高设计质量作为贯穿单位的首要目标来抓。在工程项目设计的指导思想技术应用等方面勇于探索，大胆创新，丰富和发展。并对所有设计项目的接收，现场勘察，设计方案及出版成果图，均实行三级审核制度。对重大项目设计召开内部评审会，广泛征求有关专业人员的意见，使设计项目即符合规范要求，科学合理，安全可靠，又尽量节约资金，突出特色。外业测量资料是设计的第一手资料，测量精度直接影响设计质量。为此我室今年多次召开测量、设计协调会议。强调要求严格按照公路技术标准进行测设，项目设计人员必须亲临现场，熟悉地形、地貌及重要控制物，测量项目负责人从接到测量任务后，要求先在地型图上进行纸上定线，然后进行踏勘，到实地进行校核，虚心征求业主意见，因地制宜反复推敲才能正式进行测量，使线型走向及工程造价更趋合理和节省。

三、增强全员素质，提高设计科技含量

科技是第一生产力，在知识飞快发展时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐是关系到单位生存、发展的根本大计。我室为了提高职工良好的综合素质和敬业精神，积极引导职工自学为主，结合工作

实际，积极开展形势多样的业务培训和继续教育，鼓励职工参加各类执业资格的培训和考核，制定了职工参加培训和学习的奖励办法。今年x月我室有8名技术人员参加了继续教育学习和业务培训，并通过与高等级设计单位协作设计瑞安市瞿高公路线位论证工程，进一步提高了我室职工设计思路及业务水平。为了提高设计人员的劳动积极性，规范酬薪发放管理，结合我室实际情况，5月份我室制定了招聘人员酬薪制度，并将招聘人员的劳动关系迁入温州路桥设计所，缴纳社会保险和住房公积金，解决了招聘员工的后顾之忧，使之更安心工作。

四、始终绷紧安全意识之弦

年初，我室与市运输局签订了生产安全责任书，把安全生产工作作为全室重要工作来抓，今年上半年，召开2次安全生产专题例会，做到安全生产警钟长鸣，使安全生产时事处处融入设计工作的全过程。在设计工作中牢牢坚持安全至上的理念，严格按照国家有关标准规范及浙江省农村公路安全设施设量技术标准进行设计，在控制工程造价的同时，高度重视排水和防护工程的设置，提高公路的抗灾能力，对容易发生事故的急弯、陡坡、平交口重点地段设置了警视标志，在临水临崖地段及高驳坎地段设置安全防护设施，提高了公路行车安全性，在施工图设计说明及技术交底中强调工程的危险部位及施工中安全注意事项和应采取的安全技术措施。今年上半年我室承接了全市农村公路危桥改造加固工程设计，危旧桥梁改造设计技术难度大，工程性质较为复杂，原始资料大部缺乏。事关公共安全，按照上级部门要求，设计上要准确判别桥梁的安全状况，拿出经济合理的设计方案，在结构安全上又要做到万无一失。经我室技术人员反复修改和推敲，精心测量严密计算，圆满解决技

术上的难题，完成了施工图设计。根据上级消防安全的精神，我室今年x月制定了消防应急救援预案，进一步提高了我室职工的消防安全意识。

五、深入开展学习十八大精神，开拓党建工作新局面

今年年初，我室支部召开专题会议，统筹安排单位本年度党建工作。对党建目标层层分解，责任到人。按上级部署，深入开展学习十八大精神活动。并制定完善了学习制度和‘三会一课’制度，安排每周五下午集中学习，通过学习使干部职工及时了解党的方针政策，明确岗位责任，准确给自己定位，丰富了党建工作的内容，提高了干部职工的思想觉悟，充实了政治内涵。今年x月我室开展了学习十八大精神和十八大党章的知识竞赛，全体党员和入党积极分子都撰写了学习心得体会。今年春节期间我室组织了向困难职工及退休老职工进行了慰问，使他们感受到组织的关爱，促进了单位的和谐。

六、20xx年上半年，我室在面临工作量大，设计任务饱满，设计周期短，质量要求高的情况下，全体干部职工，努力工作，在设计中克服了封闭守旧，四平八稳，消极畏难，敷衍塞责等无所作为的思想。取得了一些成绩，但也存在一些需要提高和改进的地高。一是个别职工在设计工作中出现规范执行不严，标准不高，细节不细的现象。二是一些职工创新意识不强，学习新知识积极性不高，在设计思路上延续传统的做法。三是单位规章制度有待完善，服务意识有待加强。四是由于单位体制、机制约束，我室技术人才流失严重，新招聘的员工需要一定的时间培养，给我室的设计工作带来了很大的影响。

20xx年下半年的工作思路：

1、认真组织学习十八大精神，抓好学习贯彻党和国家方针、政策的

宣传教育，认真落实上级部署的各项政治任务。加强党员、干部的廉政教育，引导党员干部讲党性、重品行、做表率，强化宗旨观念和公仆意识，强化以身作则，严于律己，遵纪守法的观念。健全民主监督机制，推进单位的民主氛围。

2、切实完善激励机制，面对竟争激烈的设计市场，真正做到以企业发展留住人，以经济效益吸引人，以关心关怀凝聚人。积极开拓设计项目渠道，积继续做好与高资质设计单位的业务合作，不断提高职工设计业务水平，不断提高设计质量，提高服务意识及品牌意识，完善设计业务回馈制度，积极做好与业主沟通工作，进一步提升单位的竟争力。

3、继续积极开展形式多样的业务培训和继续教育，积极鼓励职工参加各类执业资格的培训和考核，加大设备投入力度，购置先进的测绘设备，设计软件和办公自动化设备。

4、进一步健全完善单位规章制度，强化内部管理。加强单位职工队伍的作风、行风建设，提高综合素质和敬业精神。做好单位的计生、信访工作，充分发挥工会的职能作用，继续开展对困难职工和退休老同志的走访慰问活动，为他们排忧解难，切实维护单位的稳定发展。

5、进一步加强单位的安全生产和综合治理工作。在项目设计中要严格执行国家的现行技术标准、规范，在结构安全上做到万无一失，

瑞安市交通工程设计管理室

二○20xx年x月x日