设计部20xx年度工作总结及20xx年工作规划

办公桌上20xx年的日历已经被替换，时光机器开启了新的20xx年，一个全世界都将和中国紧密联系的年份。20xx年也将是才展公司继往开来，稳步发展的一年。相信也将会是丰收和充满喜悦的一年。

回首刚刚过去的一年，设计部在公司领导的指示及各部门的配合下较好的完成了全年的设计任务。无论是与客户沟通确认用的三视图，效果图还是车间生产用的施工图，在图纸的制作质量和时效性方面都有较明显的改善。无论是清单，大样图还是外发加工图，在资料的统一性和规范化方面都有较大进步。也无论是样品设计前期新物料运用的考量，样品制作中各阶段的跟进还是包装出货时的指导，各设计员在主观能动性和工作责任感上也都有较高提升。

这一年来，尤其是8月份以来，LOMB ART客户的新样品和小批量订单明显增多。产品相对复杂且要求较高，加之原始资料时有出入，样板制作中修改较多，样品跟进和图纸制作更新工作量非常大。尽管如此，在设计部全体同仁的共同努力下终能够按时按量较好完成本部门工作，为公司新产品打样工作提供了设计和技术上的保障。

在全体同仁尤其是ANSON和毕工的大力支持下，设计部虽取得了一些成绩，但同时我们也清楚地的认识到了本部门工作中的不足。比如物料清单中物料编码还不够全面；图纸修改更新不够及时；车间生产跟进还不够仔细等等。我们借此机会总结经验从中吸取教训，以期在新的一年里有针对性的加以改善和提高。

20xx年度工作总结

一 ，取得的一些成绩（详见附页，设计部xx年工作总量统计表）

1) 设计前期工作：计部基本能按时保质完成各项与客户沟通的方案设计任务。

包括根据客户要求制作效果图、新方案的设计、组织制作成本表等。

2) 施工图制作工作：从编写物料清单、制作外观三视图和大样图到光缆图、外发加工图、包装设计，装柜图等基本涉及到了公司生产的每一个部门和每一个环节。这既要求我们的设计员要懂技术会沟通还要有严谨的工作作风和主动负责的工作心态。哪怕是一处笔误、一点疏忽都有可能对生产各部门造成工作上的困扰甚至对公司造成重大损失。基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上一直强调严谨和责任对于设计人员的重要性，还针对事实及时教育。适时提高设计部同仁的业务技能和思想境界。通过观察和了解，全体同事不论是在与他人沟通的技巧上还是自身素质上都有明显的提升。

3) 现场异常跟进处理工作：设计部总是处理异常问题的核心和主导部门。不论是哪个部门的责任，设计部要分析异常产生的原因，综合考虑成本、交期、产品的美观性和方案的易操作性提出合理的处理意见。生产过程产品发生的任何异常状况，知会设计部后都会及时作出反应。所以正如林董事长经常提到的?要有他心?，大家齐心协力才能把事情做好。

4) 部门管理工作：注重加强团队建设工作，倾听部属心声，讲求沟通技巧。工作中严格要求，思想上积极教导。从自身出发，营造了一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围；优化了部门间及部门内作业流程；开展了一些必要的业务知识培训工作；规范了物料名称和工艺说明，统一了制图标准和物料编码；基本能做到以身作则，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确的掌握每个部属的优缺点，积极地承担责任，适时关心部属，给予部属支持与激励；有效教导且重视部属能力成长，从不会为了自己而压抑能干的部属， 也不因为自己干涉过度导致部属难以伸展；努力促进团队默契，积极与其它部门沟通，协调工作。

二， 工作中的不足

5) 工艺术语不够统一，每个设计人员的个性化全表现在图纸上；对于图上结构容易引起误解的部分应该放大及作立体图详细解释，以免造成返工。（如钢框向内折边还是向外折边）；

6) 物料清单书写规范化不够，有图纸的标明图号、版本，有材质要求应特别注明，如此类推类似问题，要让后续部门明白该怎么做，要的是什么；

7) 图纸的管理工作不够严谨，修改图下发时有时未及时回收旧图。已下发的图纸没有定期检查清点。将列计划收回图纸；把系列化图纸重新整理，旧版收回作废（如灯头、法兰等），

8) 新工艺、新物料的运用个性化太强。产品制作的成品率较低。（受制于目前供应商的整体水平）

9) 图纸交期不及时，如不能及时完成应提前通知；

10)设计人员的细心程度有待提高；

11)在样板生产完毕，更新施工图纸不够及时；

12)新工艺没有在相对应的图纸‘说明’栏里面给予注明；

13)展柜设计过程已经多次发现日光灯管两端没有预留电源插头位臵，今后设计日光灯管两端位臵切记预留足够的空间；

三，部门先进个人推荐

杨正华和徐春梅是设计部当之无愧的先进个人。这两位同事都能够按时按量且比较保质的完成本职工作；工作主动，讲求方案；能深入实际，有较强责任心。是两位非常优秀设计员。

我们的同事克服了种种困难，顶住了各方面的压力，基本上保证了按时出

图。我们对这种团结进取、默默奉献的精神表示由衷的敬佩！并对他们辛勤的劳动表示感谢！

四， 个人总结

a) 从加入公司到现在尽一年半时间里,通过不断的工作实践对公司整体状况有了比较深刻的认识。基本能从实际出发、顾全大局的开展本部门的各项管理工作和部门间的沟通协调工作。

b) 感谢公司，感谢刘董和STELLA给了我本人这个工作平台，让我本人无论是在专业技能上还是在工作实践中都有了新的突破。虽然工作繁忙，但每天我都以一颗感恩的心态，恪尽职守、勤奋负责、积极主动工作。 c) 新年里，要进一步加强自己的时间管理能力，做到忙而有序，反应迅速。 d) 20xx年工作计划没有有效达成，许多有价值的方案没有真正施行。例如标准化及物料编码工作仅仅只是开了个头；成本核算工作虽转到PMC但各项生产损耗定额指标组织编制工作没有进行；设计成本管理工作没有做到位。

e) 图纸资料审核工作做得不够深入，设计疏漏及错误时有发生。导致设计更改频繁，对相关部门的影响较大，需加强审核工作；

f) 要更进一步加强工艺技术，新材料，电工方面的知识的学习。有些新材料、新工艺我也是第一次接触，难免因个人知识的局限给工作造成影响，这方面ANSON和毕工给予了我莫大帮助。从中我也学到了不少知识，对我个人而言也是一笔宝贵的财富。

g) 在与各部门的沟通工作中有时不够耐心，心态有时不够平和甚至发脾气。新的一年中将作为重点改善项目。

20xx年工作规划

a) 坚持周工作计划和总结：目前的周工作报表相对简单，新年里设计部将周工作计划和总结并重。并根据部门周工作计划细分到每个人。做到事事有计划、人人有落实，提高大家工作的有序性和主动性；

b) 坚持每周例会制度：每周一上午9：00设计部全体同事开朝会，分析和总结上周工作中存在的问题并说明本周计划工作，重点项目督检； c) 做好员工思想教育及公司方针政策的传达工作；

d) 计划每月组织至少一次业务知识培训工作；

e) 每个ITEM独立一个项目，各项目跟进表格化，实时掌控工作进度及异常情况，由专人主动跟进。谁负责谁跟进，做到早发现问题早解决。（详见附页，样品日常跟踪记录表_20xx0109）

f) 以毕工为主，改善展柜产品电路设计；

g) 车间反馈问题5分钟内到现场，2小时内出方案并及时更新图纸资料。

20xx年已经过去，一路看来虽然任务重、事情杂，但在刘总和STELLA的领导和关怀下，通过相关部门的大力配合和同事们艰辛的劳动，我们才较圆满的完成了全年的工作任务。新的一年里，设计部将本着建设成高效型的、支持型的、服务型的工作团队的理念，为公司的不断发展壮大作出更大的贡献！

研 发 设 计 部

方志强

20xx-01-10

 

第二篇：20xx设计部工作总结和20xx年工作规划

一；20xx年工作总结和与评价

1）设计中心全年工作情况统计与分析

2）设计中心主要成绩与存在的不足

主要成绩：

a) b) c) d)

有一个稳定和团结的团队，从而保障在公司项目增加的情况下能按时完成销售、策划、甲方安排的设计工作，为项目的广告推广提供保障；

规范了设计流程，尽量规避设计中心出现一些不必要的工作失误；

能让新人融入这个团队，并在设计中心的指导和帮助下能很快适应自己的工作，并且能独挡一面

已有的设计成员专业水平得到锻炼很提升，特别是邹群进步很快，不仅能对业务独挡一面而且能指导和领导XX和XXX顺利开展工作，为我减少了不少工作上的负担。

存在的不足

a) b) c) d) e) f)

个人修养和服务意识需要加强； 对部门的日常管理需要加强； 部门内部培训需要定期的进行； 部门人员专业技能需要加强；

和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通； 缺少经营意识。

二：20xx年工作思路与措施

1）加强团队的建设：

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组建2个设计组，和一个文案组。每个组2名，由资深设计师/文案和助理设计师/文案组成的设计团队。形成由助理设计/文案、资深设计/文案和美术指导组成的三级人才梯队。

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完成岗位职责及激励标准体系。 逐步完成工作标准及专业能力培训。

考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。

2）设计标准流程化

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建立内部设计操作标准流程。

建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格。 建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。 设计标准体系及培训标准教程建立。

3）业务经营目标

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前期广告推广项目：跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告。 未开盘代理项目：完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作。

已开盘在售项目：配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作。 公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作

4）部门和个人成长学习

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至少每2个月阅读1本书籍，并提供读后感与团队分享；

在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野； 加强设计中心人员管理及业务管理方法，提升部门成员的专业技能和工作效率。

为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。

回顾一年来的主要工作，设计中心虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在xx年的工作中，设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！