安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司

驻安庆市机场大道改建工程监理部

20xx年x月x日

安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

一、工程概况

本项目名称：安庆市机场大道改建工程BT项目。道路全长3675米，按城市I级主干路设计。全宽60米，双向机动六车道，沥青混凝土路面。机动车道24米，非机动车道4.5×2米，机非分隔带5.5×2米，人行道3×2米，人行道绿化带5×2米。共分2个标段，其中A标约1630米,B标约1975米。

投资总概算：工程实体约7000万元。

计划开竣工时间：二O一O年x月x日至十一月x日

建设单位：安庆市城市建设重点办公室

设计单位：安庆市规划设计研究院

监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司

施工单位：江西中恒建设集团公司

安徽通征建设工程有限公司

二、监理组织机构及人员分工

1、机构设置

我公司自接到业主的中标通知书以后，即陆续按投标承诺进场监理人员，成立了驻机场大道改建工程监理部，现进场监理人员8人，常驻工地4人，其中高级工程师1人，工程师5人。同时完善改进了办公和生活条件，配备了交通设施，现有交通车1辆，办公电脑2台及4M的宽带网络。

2、人员分工

1） 总监任世峰：监理内部的协调和管理，审查总体施工组织设

计、签发开工令、组织落实业主、质量监督站对工程建设的各项指示；

2） 总监代表兼职桥梁监理工程师张涛：负责监理部的日常监理工作，所辖A、B合同段的工程质量、进度、施工安全、计量支付、合同等管理事宜，主持工地例会，起草、审阅、处理、签发有关的工程文件，组织审核工程图纸，巡视工地；

3） 合同计量工程师鲍美娟：负责计量支付、合同管理、数据统计，审查新增细目预算等事宜；

4） 试验检测监理工程师韩 勤：负责本工程所用原材料、砼复核配比、路基压实度试验检测，工序及分项的平行抽检、对承包人试验室监管等项工作，为专业监理工程师提供试验数据；

5） 测量监理工程师魏世诚：负责本工程控制点复核检验，工程放样，各工序、分项工程测量验收，为专业监理工程师提供测量数据，对承包人测量工作进行监管等项工作；

6） 道路专监李宗林、监理员2人配合相关工作负责现场监理和旁站。

三、工程进度、质量管理及费用控制情况

1、进度管理：本工程此开工初期，受征地拆迁的影响，基本处于施工停滞状态，但各参建单位紧密配合，加班加点，实现了市政府要求的快车道20xx年x月底通车的目标，20xx年x月实现了全线完工。

2、质量管理：工程质量管理，是施工单位和监理单位的首要任务，要保证保证质量，必须要有组织保证，监理人员和监理数量和监理人员的素质必须满足投标承诺，以及工程施工需要，公司在人员数量和素质保证的前提下，制定了有关质量控制方面的制度，要求全体监理人员按业主的质量控制要求和国家有关工程质量标准严格进行

质量监理，公司出台了《职业道德准则》、《监理人员行为准则》、《监理工作制度》、《监理旁站制度》、《质量责任制度》、《监理会议制度》、《档案管理制度》、《监理巡视制度》、《监理人员安全管理规定》，以及《试验质量保证制度》、《试验检测原始记录规定》、《试验检测结果的处理》、《检测事故分析制造制度》、《试验资料整理制度》、《试验仪器设备管理制度》。所订内部管理制度，基本上都能按要求贯彻执行。监理工程师在施工前对承包人拟用的施工方案、施工人员、材料、机械设备进行全面审查，未经批准使用的原材料或施工工艺不准使用，上道工序未经监理验收签认，不准进行下一道工序施工。在施工过程中加强现场施工旁站和巡视，特别对隐蔽工程进行了全过程旁站，对施工中存在的问题在施工现场立即解决，杜绝质量问题和质量事故。建立了“政府督促、法人管理、企业自检、社会监理”的质量管理体系，完善健全了各参建单位的质量保证体系，制定了完善的质量管理制度。

3、投资控制：每月根据合同文件、技术规范对承包人已达计量单位的工程量予以计量，对不符合合同条件要求的不予计量；工程变更严格按合同文件和业主制定的有关规定执行，不管谁提出的变更，均须有变更意向的和决定方案的会议纪要或工程设计联系单，在变更工程施工完毕后，均有业主、监理、设计、施工“四方”签认单，做到变更依据充分，变更工程数量准确，手续完备。本工程尽管在施工中存在一些影响承包人正常施工的因素，但监理部未收到任何索赔报告。

四、合同和信息管理

虽然各施工单位未能按合同承诺进场人员和机械设备，但进场的人员、机械设备基本上能满足工程施工需要。对监理指令也能按要求

执行，对工程计量支付、工程变更都能按合同规范及业主有关要求办理。监理部经常对承包人合同执行情况进行检查，检查的内容包括：承包人进场人员、机械设备是否满足合同承诺，施工进度是否满足计划要求，是否执行监理指令等，对检查出的问题均指令承包人及时整改。

五、安全及文明施工

对监理人员内部安全管理要求：定期进行安全教育，加强全体监理人员的安全意识；岗前不得喝酒；高空作业检查按规定采取安全保护措施（如系安全带、穿防滑鞋等）；上工地必须带安全帽，不得穿拖鞋；易燃物品附近不得吸烟，不得在工地随意丢烟头；不得滞留高压电附近；夜间在工地工作，注意携带照明工具；发现不安全隐患及时报告相关人员。

监理部还根据国家《安全生产法》、《安全生产条例》、《公路工程安全施工规范》，制定了安全生产监理程序，完善了安全生产措施，对工作安全事故制定了详细的可操作程序，要求监理人员监督检查承包人编制安全生产计划，责令承包人对高空作业，桥梁架设、基坑开挖等特种作业操作所采取的安全措施；督促承包人建立完善安全生产制度，督促承包人建立完善安全生产保护措施，并监督其实施过程；实行安全技术交底制度；加强施工现场安全教育，增强安全意识；执行安全检查制度。特种工种须经专业培训，持证上岗。施工现场（工地）应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，避免施工现场的人员可能发生的意外伤害。施工现场（工地）应设置配目的告示牌，禁止闲杂人员进入。未经许可、擅自闯入工地的任何人员应对其行为及由此产生的后果承担相应责任等等。

六、监理效率及工程质量评估

自开工以来，我部就工程的进度、质量、投资和安全环保共组织召开监理例会25次，并都形成纪要下发，另下发监理通知19份，这些措施均取得良好效果，工程质量管理一直在可控状态。结合施工单位自评意见和我监理部对现场施工情况的跟踪监理及工程质量控制资料的核查，对本工程监理评定为合格。

七、结束语

机场大道改建大道工程经过参建各方的共同努力，工程按预定目标顺利完成。在此，芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司感谢安庆市建设委员会、市城建重点办、市工作质监站、设计院等对我们的一贯支持，感谢施工单位的积极配合。同时也感谢各级领导和专家对我们的工作提出宝贵意见。我们将虚心接受，不断提高自己的业务水平。

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司 驻安庆市机场大道改建工程监理部

20xx-8-18

 

第二篇：监理工作总结大纲

监理工作总结提纲

通过回顾本合同段监理工作,总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。

（一） 工程地理位置图

（二） 工程概况

工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。

开、竣工日期等。

（三） 工程监理机构设置、人员和设备配备

1. 监理工程师授权书。

2. 扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。

3. 驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。

4. 实验室仪器、人员配备及功能划分情况。

概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。

5. 现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。

（四） 监理内部管理

监理制定了那些内部管理制度(包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等)，是如何运行的，效果如何。

（五） 工程质量监理

1. 对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。

2. 对工程施工过程的监控：

（1） 对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。

（2） 对料场、预制场及拌合场的监控。

（3） 在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存的问题是如何解决的。

（4） 对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况。

（5） 对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。

3. 监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。

4. 工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。

(四) 合同与计划管理

1. 进度控制。监理工程师是如何按照“计划------实施------检查调整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施，计划完情况。

2. 工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。

3. 工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。

4. 工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行

质量控制的。

5. 有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。

(五) 计量支付与造价控制

概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。

(六) 竣工资料整理

概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。

(七) 交工工程的自检结果

监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护注意事项。

(八) 经验总结

本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题

来源：智能交通观察(www.ITSobserve.com) 原文链接：http://www.itsobserve.com/library/html/5522/