20xx年年度工作总结

自地铁1#线九堡东站上盖物业综合体工程施工以来，我项目部全体员工坚持贯彻 “质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，克服地下室顶板预留钢筋偏位、钢筋缺少、钢结构化学锚栓无法植入、预留钢筋没有预留套丝等遗留问题，完成建筑面积53000平方米。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，根据公司项目管理规定要求,组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是施工方法上，严格按照规范进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

四是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《高大模板支撑架专项施工方案》《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力

求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业因木工班组小分包过细，支模架搭拆、平板支模、楼梯支模、模板拆除均由不同人员施工，造成平行施工不能够正常的流水作业。

3、因项目为钢混结构，现场施工管理人员缺乏类似结构的施工管理经验，造成在施工管理安排的时候不够周全。

4、木工班组存在材料的短缺及劳动力的不足。

5、项目部成员缺乏责任心及凝聚力，团队合作意识相对薄弱。

三、工作体会

1、提高提前熟悉图纸重要性的认识，加强现场施工技术人员的交底工作，避免图纸错误造成不必要的损失。

2、多熟悉现场，较少或杜绝电话遥控指挥。每天安排落实的事宜要有始有终，检查是否落实到位，因什么原因落实不到位，下一步怎么处理，安排谁落实处理。

3、加强项目成员之间的沟通了解，增加项目部团队的凝聚力及向心力。

4、提前了解各个分包单位的施工工艺及工序，做好有序的纳入总包管理中来，做好总包的协调管理工作。

四、20xx年工作计划

1、及时调整施工进度。

20xx年，我们将增加项目部团队凝聚力建设，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

20xx年x月x日

 

第二篇：年终工作总结

世上无难事 只要肯登攀

—— 有限公司年度工作总结

年是天汇宝积项目落户 正式启动的第一年，俗话说：“万事开头难”，又加之去年时逢房地产政策既国有土地上房屋拆迁变更为征收， 县委、县政府主要领导层人事重大调整，给项目实施增加了额外的难度。 公司一班人没有被困难吓倒，在总经理 同志的带领下，发扬了 人“致真、致精、致远”的精神，迎难而上，团结拼搏，攻克了一个又一个难关，取得了一项又一项业绩，使 项目健康有序的向前推进，顺利地实现了预期的目标。

回顾过去的一年，我们主要做了以下五个方面的工作。

一、建章立制，勤俭办公司

有限公司挂牌后，我们抓的第一件事就是建立健全各项规章制度，使全体员工做到有章可循。如制订了《 公司员工手册》，《考勤、考绩办法》、《财务管理办法》等。尤其是将公司《财务管理办法》公布上墙，便于大家遵照执行。对照财务制度，我们严格做到“无计划不开支，有计划不超支”。各项开支必须符合规定且经领导审批后方可报销。本着“勤俭节约办企业”的精神，一切开支都从俭出发，不乱花一块钱，不多花一分钱，力争做到花小钱办大事，不花钱也能办事。例如在解决办公用房问题上，我们充分利用当地招商引资政策与帮办单位协商，借用了政府三楼三间办公室

作为公司日常办公场所，既节省了租金、税收、水、电等各项费用，又密切了与帮办单位之间的关系。在办公用具方面，我们从老项目部将旧桌椅等搬运过来继续使用，得不再添的就应陋就简。为解决职工后顾之忧的吃饭问题，我们自办食堂，集体食宿，基本上不到外边就餐花费，节约了大量不必要的开支，为项目成本节省了费用。一年来共支出管理费元，每月仅为万元。

为了提高经营绩效，统筹及高效地运用资金，我们新建了财务电子账务，强化财务管理，严格按照会计基础工作规范化的要求做好固定资产的管理工作，健全内部会计控制制度，健全会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度，为领导及时掌握资金动向提供了依据。

做好市场调研与成本估算是做好项目资金计划的前提。年初刚进入盱眙，我们就对该县的建筑市场有关建筑材料、人工单价等方面展开调查，走访部分建筑工程单位和施工现场，在充分掌握了第一手资料的情况下，根据国家及省市有关的各项行政收费标准和定额，对项目成本进行了多次估算，并编制了项目资金计划，为开工建设做好了资金安排和充分的准备。

二、攻关克难，打拼才能赢

众所周知，高楼万丈平地起，房地产项目的立项审批，关卡很多，十分繁琐。我们做到镇定自若，忙而有序。年初

就着手安排了《项目环境影响评审报告》，《地震安全评审报告》、《项目地质灾害评估报告》及《项目申请书》的现场勘察和文件拟草工作，我们发扬了连续作战不怕疲劳的作风，经过多次报审、修改、论证，终于3月x日《总规划方案》获得初步批准。在最短时间内连续获得《环境影响报告批准书》、《项目立项批文》等四个批准文件。一鼓作气于4月x日取得《用地规划批准书》，4月x日完成地籍调查，4月x日进行《土地证》报审，4月x日县政府颁发《天汇宝积项目土地使用证》。

在进行上述工作的同时，我们抓紧与县有关部门沟通，、联络，尤其是供电、供水、天然气、有线电视、宽带、人防、城建、城管等，可以说是跑破脚皮、磨破嘴皮才能形成共识，目前已取得《供电方案》、《供水初步方案》、《供气初步方案》以及人防面积的确定，为后续的人防设计提供了基础资料。

三、精心设计，规划高起点

项目位于西侧，面临千里长淮，占地面积亩。人称之为“一块风水宝地”，可以说是千金易得，此地难求。自古以来， 就是 的十大名山之一，更是 佳地。这里山清水秀，环境幽雅，尤其是留有名人诗篇《 》，千古传诵远近闻名。将这样的地块如何能打造成“时代佳人名居”，打造出 的品牌，是摆在我们眼前的一项重要课题。工程师 同志多次带领建筑设计院，园林景观设计院和集团技术部的专

家以及县园林管理处的技术人员深入实地考察，调研，走访，论证，尤其是与规划局、园林局多次沟通，终于拿出最佳建筑设计方案和景观绿化总规划平面设计图。

规划设计充分体现了以人为本，人物相依的根本，充分利用山水兼备的得天独厚的地理条件，设计制定出五幢洋房别墅，五幢高层景观楼和二十六幢联排多层别墅群以及一幢商务会所。小区内将建游艇码头，家庭式高尔夫球场，篮球场，老年健身活动场地和儿童乐园等。为了把景观绿化搞得更加切合实际，我们还组织了有关人员和县园林管理处的专家一同到全国最大的花卉苗木市场——常州市夏溪镇考察调研，选择比较适合当地生长条件的种苗，使景观绿化既美观、大方，又科学、节俭。

四、统筹兼顾，超前做工作

项目启动后，要做的事情很多，可以说是千头万绪。如何做到忙而不乱，这就需要统筹兼顾，创新思维，有条不紊的开展各项工作。我们主要抓了三项工作，一是注重收集各方面信息资料为领导决策提供依据和参考。尤其是从运作开始就建立了档案库，将所有材料、批文、会办纪要等逐一登记造册，分门别类进档保管，并完善了借阅手续，以防文件丢失。 二是注重宣传。 我们在 最繁华的 路上租用了一间门面房，购置了宣传设备——弧形电子投影机，装饰了广告灯箱，提前做好项目宣传工作。一方面宣传投资商 公司概

况，主要业绩，公司实力及其在全国房地产市场中的地位与影响；另一方面宣传 项目的概况及其优越的地理位置和优秀的规划设计，便捷的交通条件和购物、就学环境。先后共印发宣传资料 余份。 三是提前运作筹备工程有关事项，落实工程招投标代理，编制工程标书，联系施工队伍，以及工程监理、物业服务等相关事项，提前做好开工准备。

难忘的20xx年已经过去了，一年来我们所做的工作和取得的业绩可以说是来之不易的，归纳起来主要有几点，一是公司有一个好的领导。能够以身作则，严于律己，全身心的扑在工作上。二是有一个好的团队。历经淘劣选优组建了一支工作作风硬，组织纪律性强，干事不怕难，团结，勤奋，进取的公司员工队伍。三是有一套严明的规章制度，员工手册人手一本，每天记工作日志，每周一小结，每月有计划。公司每周一召开全体员工会议，组织学习有关文件、文章，回报交流工作情况，布置安排一周工作。一年来制度执行不走样，持之以恒见成效。

总结过去的一年，尚有许多不足之处，有待在新的一年里加以克服。

玉兔奔月尽逍遥，金龙腾飞看今朝。年将是项目开工建设之年，更是我们 大展宏图之年。世上无难事，只要肯登攀，我们决心更加团结一致，立足本职，兢兢业业做好工作。以高昂的斗志，不懈的意力，严谨的作风和进取向上

的精神，争取在新的一年里谱写出新的篇章。

公司

二〇年月日