培训座谈发言

尊敬的各位领导：

大家上（下）午好。

首先，非常感谢区委组织部举办了这期年轻干部成长工程培训班，不仅给我们这些80后的年轻人提供了一个提升能力素质、开阔视野、展示自我的机会，也给我们提供了一个非常好的相互认识、相互交流、相互学习的平台。同时，**部长能够在万忙之中抽出时间远到北京来看望我们，也让我们深受感动、倍受鼓舞，更加坚定了我们要努力学习的决心。

转眼间培训班的课程已经渡过了2/3，我想我们在座的每一位学员都应该有了不同程度的收获。对于我个人来说，我觉得这次培训班的举办非常有意义，不仅让我学到了更多的理论知识，更让我开阔了眼界、解放了思想。不论是从**区委党校到**区委党校，还是从课堂听讲到实地参观，都让我有所收获和感悟。再加上与不同单位、不同岗位的同学们相互交流学习工作经验、思路感想，较为全面的提升了自己的能力和素质。下面我就这段时间的学习简单的谈一下自己的体会：

一、学到了很多知识。这次培训，给了我们接受高端教育的机会，许多知名的专家、学者、领导深入浅出的讲解授

课，使我们在理论素养的提升上得到了极大的收获，丰富了知识，打开了思路。各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说试一次难得的学习机会，更是一次理论知识与具体工作相结合的锻炼机会。

二、看到了较大差距。通过对不同地区、不同企业的参观学习，不仅对**本土情况有了更为深入的认识，也对其他开放先进的城市有了进一步的了解，同时，也看到我们**、**、**和这些先进地区之间有着很大的差距。在北京和天津考察让我感触很深，这些地方的发展是如此的惊人。当我们在感叹他们现在的发展成果时，我们更应该想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。在参观**等企业的时候，让我们感受到了世界五百强企业的生命力和自身文化，感受到了他们先进的技术手段和服务意识，更认识到了一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要经历一个从无到有、从小到大的过程，在经济发展上、在做人上亦是如此。

三、听到了许多见解。孔子说过：“三人行，必有我师”。在小组讨论和大组交流中，通过听取其他同学的感悟和体会，让我受益匪浅。不仅听到了一些同学的独特见解，感受到一些同学思考问题的全面性，也让我自己看到了自己在思考问题时在哪些方面还存在着不足和差距。通过交流，解放了思想，拓展了思路，当然不是非要生搬硬套别人的想法和

思路，而是要结合实际，借鉴他人的想法和思路来完善自己的方法。

四、交到了一群朋友。这次培训班虽然时间不长，到现在也就20多天，但是在这短短的20多天里，师生间、学员间都建立了深厚的情谊，大家都融入到了这个刚成立不久的“大家庭”中，更有同学私下称这次培训班为“黄埔二期”。培训班的学员中，有一些同学原来就是同学或者校友，通过这次培训再聚首，更加拉近了距离，加深了感情；也有一些平常只是见过面、打过交道甚至是完全不认识的，通过这次培训班，也从陌生人变成了新朋友。回去之后，不论是新朋友，还是老朋友，我们都要加强联系、沟通和交流，要将这种深厚的情谊保持下去。

最后，再次感谢区委组织部给了我们年轻干部这次学习、锻炼的机会。回去以后，我将在实际工作中检验自己这次学习的成效，认真地完成好组织和领导交办的各项工作，为**经济的腾飞贡献自己的一份力量。主要做到以下几点：

一要强化学习意识，提高自身能力素质。牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，把学习作为自我发展的第一需求，作为履行职责的第一前提。

二要强化发展意识，勇挑各项建设重任。在岗位上继续发扬求实、务实、落实，实干、苦干、巧干的工作作风，在招商引资、帮办服务、项目推进上创造新业绩，在加快新型

工业化、新型城镇化、农业现代化上作出新贡献。

三要强化宗旨意识，密切党群干群关系。牢固树立以人为本、执政为民的理念，在思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，用群众的眼光、从群众的立场来想问题、看问题、处理问题，把发展的出发点和落脚点聚焦到满足群众需求、实现人民利益、改善人民生活上。

四要强化协作意识，营造团结干事氛围。要有容人容事的胸襟、互让互谅的气度、闻过则喜的雅量，以事业为先，以团结为重，努力形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

五要强化自律意识，树立清正廉洁形象。始终把党的事业和群众的利益看得更重一些，始终保持艰苦奋斗的优良传统，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，切实做到对党、对事业、对百姓负责，真正树立起为民、务实、清廉的良好形象。

以上是我对这次培训的一点肤浅体会，如有不当之处，还请各位领导批评指正。

 

第二篇：培训班总结发言

万丈高楼平地起 基础牢固是关键 尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我叫张晓颖，是二班学员代表。今天能够参加集团公司在这里举行的“班组建设培训班”并作为学员代表在此发言感到非常荣幸和激动。请允许我代表二班全体学员向集团公司为我们搭建这个学习交流的平台及组委会领导的辛勤付出、教授们的精彩授课表示最衷心的感谢。（鞠躬）

我今天汇报的题目是“万丈高楼平地起 基础牢固是关键”。

通过此次培训，既让我们感受到集团公司对我们员工成长所倾注的关爱，同时也深刻意识到只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使企业生命力更加旺盛。

万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组就是企业这座大厦的根基，班组建设就是夯实企业管理的基础。

“为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？……”翻开张翔教授的讲义，赫然印入眼帘的这一连串的问题不正是我们所面临的困惑与苦恼吗？通过张翔教授的“班组长管理实践模拟演练课”，我明白了“因果思维”与“果因思维”这两个词所蕴含的两种截然不同的观念。这些困惑的根源在于我们做事纯粹是在做任务，而不是对结果负责，于是我懂得了什么是“任务”，什么是“结果”。张翔教授告诉我们在做管理时怎么去用结果定义的方式

去代替任务来发布指令；他还告诉我们优秀的团队自有优秀的道理，指出“好的要沉淀，坏的要总结”。传授我们怎样运用“有时间、有价值、可考核”的结果导向，以及做结果的三大原则、两个思维，通过承诺分解、重点排序去做结果的好方法。他还通过机制执行的6P方法，教授我们如何做一个详细的周报。

董权教授教导我们必须了解自己的部下和下属，去指导而不是领导自己的下属，注重培养下属的能力。他还告诉我们一个有效的执行流程：一旦制定了明确的工作目标，接下去的工作就是将所定立的工作目标转变为详细的行动计划，并使下属能够更好的理解和执行。

狄振鹏教授的案例使我明白了：作为一个管理者，如果总是去抓具体的业务技术工作，总是亲历亲为、事无巨细，频于忙于救火，这是基层管理者常犯的通病。在狄教授的讲课里，我们还系统的学习了设立目标的7个详细步骤，我也明白了SMART的准确含义，了解制定SOP所带来的好外，从而激发我们针对SOP案例所展开热烈的讨论。

集团总部领导则通过创建学习型班组、班组文化建设、创新与安全管理、成本管理、精细化管理等具体事例，结合集团公司现状，教授我们如何正确的去创建优秀的班组，使我们深受启发。

通过此次培训，我们发现以前对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。

尤其是在企业面临竞争形势非常严峻的当前，加强班组建设和管理，显得多么必要和紧迫。

通过培训，我们认识到班组建设首先要抓认识，摆正班组建设与管理的位置。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。其次要抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，提倡班组自主管理，激发员工主动、自觉地发现问题并分析和解决问题。再次要抓关键，培养提高班组长素质。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任，要求我们必须具备相应的素质，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

常朝乾夕惕，习促日精进。我们将会以本次“班组建设活动年”为契机，严格贯彻实施集团公司方案，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

同学们，让我们携起手来，为铸造百年交运而努力吧！ 谢谢大家！