袁店一矿井筒装备防腐工程

监理工作总结

编制：

审核：

安徽华夏建设监理有限责任公司

第三十二监理部

年月日

袁店一矿副井井筒装备防腐工程

监理工作总结

袁店一矿副井防腐工程由淮北工程建设有限公司施工，于20xx年x月x日开工，8月x日结束。

一、概述

套架部分防腐采用喷砂除锈要求Rz值达60微米以上，电弧喷锌锌层厚度大于120微米，刷环氧云铁中间漆一遍，漆膜厚度大于50微米，再刷两道丙聚氨酷面漆，厚度大于60微米，颜色为天蓝色。

套架以外部分所有钢构件均用喷砂除锈Rz值60微米以上，刷环煤焦沥青防腐漆两遍厚度大于100微米，防腐质量符合MT/T5017-96《煤矿立井井筒装备防腐蚀技术规范》要求。

二、主要工程量

钢构件256.2吨，无缝钢管3852米，管子重量322吨，合计重量578.2吨。钢构件：主要有梯子大梁、导向梁、梯子小梁、牛腿、梯子平台、井架金属支持结构钢梯等。

三、质量控制

只要依据防腐质量MT/T5017-96《煤矿立井井筒装备防腐蚀技术规范》。

1、喷砂除锈：施工人员喷砂除锈一定批量后先由施工单位自检合格后，再要求专业监理按规定检测粗糙度Rz值达60微米以上，允许施工单位进行下道工序。

2、喷锌：施工人员喷砂除锈经专业监理检测合格后，再允许喷锌，喷锌完成后，先由施工单位自检，再经专业监理检测喷锌厚度达到120微米以上后，方可进行下道工序。

3、喷漆：施工人员喷漆后，由单位自检先由施工单位自检，再经专业监理检测喷漆厚度达到不低于100微米方为合格。

4、成品保护：注意在起吊运输时，对成品进行保护，对于受到破坏的部分应及时进行补刷保护漆。

四、安全

要求施工单位注意安全用电，安全使用工具设备。严格按操作规程进行施工，注意对施工人员进行安全防护方面进行培训教育。

五、结论

防腐工程符合《煤矿立井井筒装备防腐蚀技术规范》要求，单位工程质量控制资料基本齐全，工程安全功能及资料核查主要功能检查合格，单位工程观感质量综合评价一般，工程项目在施工过程中没有发生质量和安全事故，该工程为合格工程。

 

第二篇：购物中心人防工程监理工作总结

家佳源（即墨）购物中心人防工程，在各参建单位共同努力下，本工程监理工作已顺利完成，我监理部现将本工程的工程质量、进度控制、安全管理及存在的问题进行了总结与分析：

一、 概况

即墨市嵩山三路与鹤山路交汇处

1、建筑面积：61400万平方米，其中人防面积为20xx.28平方米

2、结构形式:框架

3、人防工程概况：

该工程地下一层车库人防地下室工程建筑面积20xx.28M2。本工程平时功能为地下车库，战时划分为1个二等人员掩蔽所，2各物资库和1个移动柴油电站。二等人员掩蔽所（含移动柴油电站），掩蔽面积为1000 M2，掩蔽1000人。防护等级核六级。平战转换分为3个阶段完成：早期转换应于站前30天完成物资、器材筹措和构件加工；临战转换应于站前15天完成加柱和对外出口及孔口的封堵；紧急转换应于战前3天完成防护单元连通口的转换及调试等工作，达到战时的使用要求。

二、 监理工作成效

1、 认真贯彻执行设计文件，建筑建设法规和标准及建筑工程监理规范，信守合同，坚持‘守法、诚信、公正、科学’的原则。

2、 坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，决不允许为了个人利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。

3、 在工期紧的情况下，始终把工程质量放在第一位。

主要抓以下环节：⑴事前控制：施工前抽调有关人员对施工图进行审核对设计存在的错、漏、碰、缺与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更；⑵加强施工过程中的控制：首先对进场的原材料进行严格把关，在出具相应的质量证明资料，按规定进行复检、抽检，合格后方可用于工程中；前期对本工程进场的所有Φ12以下的螺纹钢进行称重及直径检查，不合格的，不允许进场；其二加强过程控制，严把质量关。加强旁站，监理部人员在混凝土的浇注中昼夜轮流值班，发现问题及时处理；其三督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；其四专业监理工程师根据自己所管辖的区段的现场的情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理；其五认真做好工程资料按照规范要求完善各种监理资料管理，监理部进行定期检查。

4、 加强安全监理，确保无安全事故

安全责任大于天，监理部积极学习了安全生产监理工作的经验教训，通过审查各种安全技术方案，加强施工现场安全检查与管理，对现场不安全隐患督促施工单位进行整改。特别注重创办施工现场安全生产标准化示范工地的管理力度，并进一步加强施工现场安全监理力度，确保无安全事故。监理部做了如下工作：⑴落实安全组织机构检查施工单位是否配齐专职安全人员；⑵工地制订安全检查定期制度每周五检查工地安全；⑶制订了监理人员的安全职责，并将安全监理工作落实到人，落实到各个监理控制程序中，形成监理人员人人重安全、人人抓安全的氛围；⑷对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象限期整改，跟踪落实；⑸落实安全生产教育及培训。

5、 工程进度控制

为了保证工程进度按期完成，采取月进度计划与周进度计划同时控制的措施，每周对周进度计划的完成情况进行总结和调整，针对问题制定相应的措施确保按期完成，通过增加施工人员，合理安排流水施工等措施保证施工进度。同时根据月进度计划目标的完成情况进行奖惩，以促进工程的施工进度。

6、监理部的内部管理

①监理部在公司、分公司得领导下，结合本监理部的特点监理部的人员配置满足工程得需要，监理部内形成了周会制度，主要通过周会对上周工作进行总结，对下周工作进行布置，并能较全面得了解各专业工程得进展情况。

②监理部能够按照公司的管理规定、监理规范、有关部门得要求开展工作，在公司得组织检查中取得了较好的成绩。

③严格各种资料的归档管理，使其满足公司资料管理的要求。

7、下一步打算

按照公司和分公司要求，进一步加强监理部的内部管理；结合工程具体情况继续做好质量、进度、安全的控制工作，根据监理合同和有关规定做好监理的本职工作。