编号：DBN-HR-013-20xx 版次/更改：A/0 执行日期：20xx-10-01 第1页 共1页

大北农集团福建事部月度工作总结及计划

知道是没有力量的，相信并做到才有力量！

一、

二、

三、 本月工作 本月目标达成情况 完成目标情况：35T 本月目标 姓名 洪志华 部门 南平公司 职务 专员 直接主管 部门主管 单位负责人 销量目标：40T

1，跟需要签订合同的事业伙伴沟通20xx年合同

2，安排年底的发货，让客户备好年货过年

3，收货款

四、 本月反省

1，事业合作伙伴合同的沟通进度缓慢，还没有沟通好

2，货款沟通不及时。3称猪实验及三三制建立呆滞

五、 本月进步

规模化母猪场开发有进展，20%母猪料及教乳料的销售有往上增长趋势

六、 改进承诺

积极开发客户，及做实验和建立三三制

七、 下月目标

45T

八、 下月行动计划

1，规模化猪场的开发

,2，称猪实验及座谈会积极开启

3，三三制的进一步完善

九、 需要的支持和帮助

开发规模化猪场需要人员配备和政策支持

 

第二篇：月度工作总结及计划

人事部工作总结及工作计划

第一部分：二月份工作总结

一、招聘

1、安排面试9人，录用2人

2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。 二、培训

原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。 三、绩效

根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月x日提交营运部。 四、基础模块 1、入职2人：

2、转正1人： 3、调动4人

4、离职20人

二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下：

其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为@@部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。

五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。 六、门店人事各模块工作梳理及交接

因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。

七、社保、劳动监察年审准备工作 八、支援门店进行宣传单页发放 九、区选举工作

第二部分：三月份工作计划：