年终总结报告

尊敬的公司领导：

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年x月份到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

经过一年多的努力，使自己在工程项目管理方面取得一些成绩与管理经验，在这一年里，已完成了某项封闭及装修工程，完成施工产值xx万元；在xx工程中，完成产值xx万元。期间：

一、x完成情况：

累计完成xx万元：

1、完成区间路基挖石方xx，站场路基挖石方xxm3，填石方xxm3，借土填方xxm3，铺设土工格栅xxm2，

2、桥梁桩基累计完成xx延米，承台完成混凝土灌注xxm3，钢筋xxt，涵洞完成xx延米，

3、隧道工程完成梁段xxx号隧道出口和梁段xxx号隧道的边仰坡、明洞土石方开挖和洞口附属工程施工，梁段xxx号隧道正洞开挖2xxxm，梁段xxx号隧道正洞开挖xxm.

（二）、xx累计完成xxx万元

1、桥梁钻孔桩累计完成xxx延米；

2、碎石桩完成xx延米；

二、领导支持与关怀

在担任xx以来，就职后因第一次接触xx工程，固在新的环境新的项目都比较陌生，压力重大，在公司各领导的期盼和关心下，在公司勤奋苦干，克服种种困难，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。并xx全体员工的大力配合下，在前期，搅拌站建立成功；由于xxxx路线路较长，其中涉及到很多村庄、土地等等，在施工中遇阻，困难重重，在极力的协调下，我们与xx个乡、xx个行政村乡委、村委打好良好关系，以方便我们的工程施工；在电的问题上，我们与临汾市电业局协调，安装xx的变压器，在施工过程中，由于桥梁、隧

道、路基等工程需要火供品，我们做好了民爆物品库房建设，并进行验收，并与太原铭丰爆破公司人员一起完成我们民爆物品的使用及管理，x，为我工程中提供火供品，使工程可以正常施工；

在施工期间主要控制以下几个方面：

1、工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是也不免出现质量漏洞，造成一些细微的质量问题，但这对我来说是却是一个教训，时刻提醒着自己对后期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其自定的总体进度来讲，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

3、安全预防：安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，为此，我曾一度采取措施，预防安全隐患的发生；针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。

回想这一年的工作种种，虽然在工作上取得了较大的进步，但是反省一下自己，还是有好多没有做到位，我个人认为，在今后的工作期间，我要更加严格的要求自己，做到：

一、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，严格要求按照质量规范进行每一道工序的施工；

4、层层管理，人人把关。

二、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的领导，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。

三、严细成本管理，提高工程效益

1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。在项目内部成本管理上注重节约。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

在新的一年中，我将继续拼搏，进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献为张台铁路项目部发展尽最大努力。并做到：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。

 

第二篇：年终总结报告

年终总结报告

虽然来深圳也是好几年了，第一次写年终总结，也不知道该从何谈起！首先感谢银湖岛科

技给我这个平台，让我有机会在这做一年的回顾。自己来银湖岛说起来也算好多年了，只是

最初没多久公司就给了我去发展的机会，在此非常感谢公司的张总和郭总给我这么多年的支

持与帮助！

几经波折20xx年x月份我在次回到本公司成为业务员之一，感谢各个部门给予的大力支

持和配合，特别感谢李厂为我的工作也是操心不少！到公司工作这几个月来使我学到了不少

新的知识，初来公司上班的时候对这块业务是信心十足的，觉得这份工作我是完全是可以胜

任做的很优秀，自己也很有信心和把握.之后几个月来我这十足的信心似乎变的谈了起来，

没有自己原本来公司前想的那么好，也许是现在市场形式所迫，使自己业务开拓的脚步不得

不放慢下来，自己也在反复的思考着老板所说的，不认清客户就卖产品，这种完全不用我们

成年人来完成，小孩都会！业务经理跟我讲的，别人公司做的大不能代表就是好公司，很多

的是姓赖的那种。其实这些说的都是道理的，我也不反对，但对我这初来的业务员确实是种

很大打击，我也就自然打消了初来公司要把这份业务工作能做多好的念头，因为当初确实没

认清当前这一行业的形式！之后几个月来，我就只是通过一些朋友介绍做些现金单，一听说

可以跟我做多点，但是月结30天或60天的客户即使介绍给我我也觉得真的提不起兴趣去公

司找他们谈想做他们公司的生意，因为我在做的这个几客户有时真叫自己很无奈，所以自己

也认清了现在市场的实情，郭总和我们业务经理说的我也认可了！公司求稳步发展，自己也

同样要这样！不要把市场想的太美好！

前几个月公司可能也知道我在外面跟朋友做些跟本公司业务不相干的事情，在这里我应该

做个检讨，在公司任职平时工作态度有时可能也不太好，如果得罪过同事的话，只能请多多

包涵，20xx年自己的业绩没有任何成绩，因为自己也确实就没好好去做！20xx已经是我们

的过去，迎接我们的20xx新的到来，对于自己来讲可能面对的更多挑战，从事业和生活都

将有不同的改变，还是相信一句话，改变了事业才能改变生活！希望在做的每一位20xx都

有不一样的收获！

20xx年的工作我打算重新认识市场，与公司的资深人士我们的业务经理共同的好好在一

起探讨把工作做好，业务也要重新的规划，每周应该搞个工作报表，业务行程出来！自己的

时间应该好好的安排，每天应该要有好态度好心态去做好每一件事情！希望公司给予适当的

鼓励与支持！

20xx年x月x日

李华