38团石门水库项目部20xx年工程技术工作总结

20xx年，38团石门水库工程项目部在公司各级领导的关怀和指导下，精心组织、合理安排施工，精细管理、狠抓工艺和质量，取得了一定的成绩。目前由我部承建的导流泄洪洞发电洞工程现已走入正轨化的施工，现将隧洞施工一年来的经验进行总结。

一、工程概况：

农二师38团水源工程（石门水库），位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州南部昆仑山北麓且末县境内。工程座落在莫勒切河出山口处，海拔高程2300m～2530m。坝址处河床宽约150～200 m，大坝河床复盖层118.7米，大坝正常蓄水位2394，相应库容量6671万m3，设计洪水位2394.08，校核洪水位2396.31，相应库容量7133万m3.坝顶长543.5m，坝顶高程2398.5m，最大坝高81.5m。

本水库工程主要由大坝，导流泄洪排沙洞、溢洪道、灌溉发电系统组成。引水发电有压隧洞后接坝后电站厂房，发电尾水通过1.38km长的尾水隧洞和灌溉渠道连接，电站装机8000KW，多年平均发电量2913万KW.h.

施工导流设计，xx年一遇洪峰流量Q=781 m3/s, xx年一遇洪峰流量Q=461 m3/s,5年一遇洪峰流量Q=338 m3/s,表孔溢洪道布置在右岸坝肩。

本工程等别为III等，工程规模为中型。其中大坝级别为2级，其他主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级，临时建筑物级别为5级。主要建筑物地震设防烈度为8度。

二、工程地质

导流、泄洪、发电洞进口前50米洞段及竖井开挖，穿越冲沟及断层破碎带，开挖成洞和竖井壁稳定问题较突出，特别是导流洞进口段开挖的难点，为此，施工中将采取有效措施。对不良地质洞段，开挖钻爆严格按照“短进尺、弱爆破、少扰动，紧封闭，勤量测，及不稳定段进行强支护”的原则施工，以确保围岩成洞稳定及施工安全。促进施工高效顺利。

三、工程进展近况

1、泄洪洞开挖贯通；泄底板浇筑了17仓170m；边顶拱浇筑了：5仓，50m。

泄洪洞进口高边坡开挖基本已完成；边坡支护完成65%，

泄洪洞进口：龙台头段40m未完，目前正在开挖中；

泄洪洞出口：消力池底板、明渠护波正在施工中；

2、导流洞底板已浇筑：6仓，50.73m; 闸底板已浇筑完成.

3、发电洞进出口共已开挖了200m;发电洞共计长427.5m，余有227.5米目前正在顺利进展中。

4、高边坡锚索工程完成45%；

5、本标工程总造价1.3177亿，截至20xx年x月开工累计完成产值2799万元。工程计划于20xx年x月x日前完工。

四、施工方案

1、工程特点

（l）施工重点是导流泄洪发电洞进口、竖井壁、龙台头、发电洞出口斜洞等工程都是施工难度较大的开挖工程项目，是本工程施工安全、质量控制的关键。

（2）发电洞进出口通风是本工程施工的一大难点，施工中采取了合理的技术措施，切实做好洞内通风工作。

（3）高边坡锚索支护工程是我们项目部的新技术施工项目上，在施工过程中使我们增加了新的施工技术经验。

五、完成的技术工作

我部自20xx年x月进场后，技术部先后完成以下工作内容：

1、编制完成实施性施工组织设计。

2、编制完成各个单项工程专项施工技术方案共13套，主要包括：导流洞开挖及进口进洞开挖、泄洪洞进出口进洞开挖、泄洪发电洞高边坡、龙台头段开挖、发电洞进出口进洞开挖、1#、2#、8#路等专项施工技术方案。

3、由于本工程为“三边”工程（边设计、边更改、边施工），在实际施工中，技术科积极与业主和设计沟通，争取在施工过程中一次性完成施工，避免返工、重复施工现象。

4、编制各个单项工程施工技术交底，同时技术部为每个施工点安排专人现场指导，为施工队每道施工工序做好服务。

5、办理各项签证单工作。

六、施工中存在问题及采取的措施：

1、根据业主和甲方总体要求，合理安排工期，保证业主方的每个节点要求。

2、本工程是“三边”工程，图纸到位不及时，对工期形成很大制约，工程技术科积极、及时的与相关方沟通，努力催促图纸及设计头文件。此外，根据已有图纸，合理安排相关资源，并做好各种索赔依据，减少图纸问题带来的损失。

3、施工人员变动较大，熟练工较少，新手多，工艺不了解，操作不熟练，为此，工程技术部采取了以下措施：

（1）认真做好每个工序的技术交底工作，提高各班组的工艺知识、质量意识，从根本上提高技术质量水平；

（2）举办民工培训班。利用晚上的空闲时间举办民工夜校，由项目部有经验的技术人员对民工进行有针对性的授课，帮组民工提高操作能力；

（3）加强日常监控。工程技术科进行了职能分工，保证各施工面都有专人负责，同时又整体协调。对施工现场全面管理，不留死角。

4、根据现场条件，协助施工队伍做好现场临时设施的布置。

五、施工中采取的技术管理措施：

1、组织技术人员进行图纸会审、认真熟悉图纸，发现问题及时与设计等沟通，使工程能够顺利的进行；

2、施工前认真编制施工方案，按要求对作业人员进行技术交底和培训，确保作业人员能够满足施工要求；

3、了解市场，选择材料，特别是钢筋、混凝土等主材，及时做好进场检查和抽检，确保材料合格并满足甲方要求。

4、加强过程控制，做好现场指导和质检工作。每道工序完均要组织相关方进行联合验收，验收合格方进入下道工序。混凝土浇筑前按监理要求，自检记录、隐蔽资料齐全并签署浇筑令方可浇筑混凝土。

5、对于钢筋工程，要求按照规范、图集进行加工、安装，不得偷工减料和不规范施工；对于模板、脚手架工程特别是高空作业的单梁脚手架，必须按方案进行施工，对作为模板支撑的单、双排外脚手架进行重点验算，确保承载力和整体刚度到底要求；对混凝土工程，施工前确保振捣可行性，施工过程中采取现场旁站并指导振捣作业，确保混凝土成型后的外观质量。施工中发现技术、质量问题，工程技术科在必要时对施工队伍进行发文通知，要求整改，并及时进行复查。如

果整改不力，按合同进行一定的处罚。20xx年上半年共计下发各类通知单20余份，并复查到位。

5、坚持每周一次工程例会。项目部和施工队伍管理人员集思广益，分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，为工程进展想方设法。

6、根据业主、监理和设代处要求，及时做好工程资料的整理、归档工作。

7、积极学习、总结施工经验，努力提高施工工艺水平和质量，为此拟定了工法、论文和施工方案编制等技术员编写选评活动共4项，目前正在编制和活动过程中。

六、20xx年的努力方向

1、加强完善项目部规章制度，强化管理控制。规范管理程序和标准，固化管理机制。同时对各项目“三检制”落实报检措施，监管到位。尤其狠抓各工程项目管理节点工程的落实。

2、目标催人奋进，今年导流洞面临着完工截流困难的处境，工作任务光荣艰巨。在工作中，我项目部将会团结一心，开拓奋进，迎难而上，以更加务实的作风、更加饱满的精神、更加顽强的斗志，努力策划去赶工期，争取把完工截流的时间向前赶，打造本工程施工新形象，再创下续工程建设新的辉煌！

38团石门水库工程项目部

二○20xx年x月x日

 

第二篇：枣阳电厂项目部20xx年工程技术总结

枣阳电厂项目部20xx年工程技术工作总结

20xx年，枣阳电厂工程项目部在各级领导的关怀和指导下，精心组织、合理安排施工，精细管理、狠抓工艺和质量，取得了不错的成绩。

一、工程概况

安能（枣阳）生物质发电工程位于湖北枣阳市三环路，工程总造价大约2800万元，本工程内容主要包括电厂主厂房（汽机房、除氧间、物料间）、设备基础、汽车衡、锅炉基础、烟囱、输料系统、循化水系统、化学水系统以及厂区性工程（厂内土方、地基处理、厂区管网、道路、给排水、消防、强弱电）等土建项目及两条厂区公路主干道及两条横向公路。建筑面积约3600m2。

二、施工完成情况：

我部于20xx年x月进场，进场后，我部积极组织人员熟悉图纸，进行桩基施工，由于甲方资金及图纸原因，我部直到20xx年x月x日正式开工进行土方开挖，12月x日完成主厂房土方开挖，20xx年x月x日浇筑主厂房基础垫层，1月x日我部完成锅炉基础施工。20xx年x月x日，我部浇筑完主厂房所有基础及地梁，由于甲方资金原因，我部于20xx年x月x日主厂房封顶后，进入半停工状态，20xx年x月初，我部已进入停工状态。截止20xx年x月底，我部完成以下工程内容：

1、锅炉基础施工完成，已交付安装；

2、100米烟囱已全部完成；

3、输料地道全部完成；

4、除氧间及A排柱、山墙主体结构封顶，除氧间砌体工程基本完成；

4、维修间、采光间、栈桥、检斤室主体结构完成。其中维修间一层砌体完成，检斤室砌体完成。

5、循环水系统地基换填完成，其中综合水泵房±0.000m下工程完成，机械冷却塔底板砼浇筑完成，循环水沟及蓄水池垫层浇筑完成。

6、厂区主公路基层完成前半段。

全年累计完成产值1456万，约为合同价的52%，开累完成产值1754万，约为合同价的62.6%。

三、完成的技术工作

我部自进场后，技术部先后完成以下工作内容：

1、编制完成实施性施工组织设计。

2、编制完成各个单项工程专项施工技术方案共10套，主要包括：主厂房、输料地道、烟囱、锅炉基础、汽轮机、冷却塔、综合水泵房、公路及管网等专项施工技术方案。

3、由于本工程为“三边”工程（边设计、边更改、边施工），在实际施工中，技术部积极与业主和设计沟通，争取在施工过程中一次性完成施工，避免返工、重复施工现象。

4、编制各个单项工程施工技术交底，同时技术部为每个施工点安排专人现场指导，为施工队每道施工工序做好服务。

5、办理各项签证单共34份。

三、施工中存在问题及采取的措施：

1、根据业主和甲方总体要求，合理安排工期，保证业主方的每个节点要求。

2、本工程是“三边”工程，图纸到位不及时，对工期形成很大制约，工程技术部积极、及时的与相关方沟通，努力催促图纸。此外，根据已有图纸，合理安排相关资源，并做好各种索赔依据，减少图纸问题带来的损失。

3、施工人员变动较大，熟练工较少，新手多，工艺不了解，操作不熟练，为此，工程技术部采取了以下措施：

（1）认真做好每个工序的技术交底工作，提高各班组的工艺知识、质量意识，从根本上提高技术质量水平；

（2）举办民工培训班。利用晚上的空闲时间举办民工夜校，由项目部有经验的技术人员对民工进行有针对性的授课，帮组民工提高操作能力；

（3）加强日常监控。工程技术部进行了职能分工，保证各施工面都有专人负责，同时又整体协调。对施工现场全面管理，不留死角。

4、根据现场条件，协助施工队伍做好现场临时设施的布置。

5、针对湖北夏季炎热和雨季较多，做好各种特殊气候下施工的合理安排。

五、施工中采取的技术管理措施：

1、组织技术人员进行图纸会审、认真熟悉图纸，发现问题及时与设计等沟通，使工程能够顺利的进行；

2、施工前认真编制施工方案，按要求对作业人员进行技术交底和培训，确保作业人员能够满足施工要求；

3、了解市场，选择材料，特别是钢筋、混凝土等主材，及时做好进场检查和抽检，确保材料合格并满足甲方要求。

4、加强过程控制，做好现场指导和质检工作。每道工序完均要组织相关方进行联合验收，验收合格方进入下道工序。混凝土浇筑前按监理要求，自检记录、隐蔽资料齐全并签署浇筑令方可浇筑混凝土。

对于钢筋工程，要求按照规范、图集进行加工、安装，不得偷工减料和不规范施工；对于模板、脚手架工程特别是高空作业的单梁脚手架，必须按方案进行施工，对作为模板支撑的单、双排外脚手架进行重点验算，确保承载力和整体刚度到底要求；对混凝土工程，施工前确保振捣可行性，施工过程中采取现场旁站并指导振捣作业，确保混凝土成型后的外观质量。

施工中发现技术、质量问题，工程技术部在必要时对施工队伍进行发文通知，要求整改，并及时进行复查。如果整改不力，按合同进行一定的处罚。20xx年上半年共计下发各类通知单20余份，并复查到位。

5、坚持每周一次工程例会。项目部和施工队伍管理人员集思广益，分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，为工程进展想方设法。

6、根据业主、监理和质监站要求，及时做好工程资料的整理、归档工作。

7、积极学习、总结施工经验，努力提高施工工艺水平和质量，为此拟定了工法、论文和QC活动共4项，目前正在编制和活动过程中。

六、20xx年施工计划详细见附表横道图

枣阳电厂工程项目部 二○20xx年x月x日