学习《世界经济地理》之后的一些感想

学习世界经济地理课程，我对世界上各个国家又有了更深的了解，各国的经济、地理、矿产、人文、···是十分丰富的，其中包含的各种知识在实际生活中有很大作用，同时学习世界经济地理可以提升个人的文化内涵，让自己变成一个身处一地便知天下的人才。

世界上有很多国家，其中有九个大国，他们的崛起从15xx年便开始影响着世界，首先是葡萄牙，在次是西班牙，荷兰···，各个大国的崛起都有一段不同寻常的经历，从中我们可以借鉴经验，为我国的崛起创造条件。

葡萄牙处在西欧的最西边，伊比利亚半岛西南部，西，南濒临大西洋，东北与西班牙相连，首都是里斯本，葡萄牙矿产资源较丰富，主要有，钨、铜、黄铁、轴，钨储量为欧洲第一，森林面积广大，西班牙的旅游资源十分丰富，每年有大量的游客来访，旅游业是葡萄牙外汇收入的重要来源和弥补财政赤字的重要手段，葡萄牙山清水秀，风景如画，古堡，宫殿，博物馆等随处可见。作为一个海上民族，葡萄牙人天生喜欢航海，早在14xx年迪亚士旧绕过非洲南端的好望角，世界就此改变，他不仅开启了前往东方的大门，也打开了葡萄牙香料的贸易入口。每年从非洲掠夺大量的黄金，香料···，葡萄牙一举成为西欧最富有的国家。

其实我很佩服西欧的英国（大不列颠及北爱尔兰联合王国），英国虽然孤居海外，但是却一直插手西欧事物，成为海上霸主，英国的国土面积不是很大，但是资源很丰富，在北海有丰富的是有资源，在英国的中部有丰富的煤、铁、石油和天然气资源，英国也是一个爱好航海的国家，虽然比葡萄牙，荷兰起步晚，但是发展很快，英国曾经打败了无敌舰队，夺取了制海权，从此，英国便在世界上开始殖民扩张，尤其是在工业革命之后，英国是最早进行工业革命的国家，这主要得力于英国的先进政治体制（君主立宪制），以及英国的资源，开放的技术思想，之后，英国占据了世界上四分之一的人口，建立了一个日不落帝国。

亚洲唯一成为世界大国的国家只有日本，作为我国的邻国，我们应该从中借鉴经验，日本境内多山，山地成脊状分布于日本中央，将日本的国土分割为太平洋一侧和日本海一侧，山地和丘陵占总面积的百分之七十一,国土森林面积广大,高达百分之六十七。富士山是日本的最高峰，海拔将近4000米，富士山被日本人尊称为：圣岳。日本的平原主要分布在河流的喜爱有临海一带，多为冲击平原，规模较小，较大的平原右关东平原···，这也是日本最大的平原。日本在以前也是一个闭关锁国的，直到美国的舰队闯入日本的海港，用舰船厉炮打开日本的大门，18xx年，美国海军舰队闯入日本横须贺港，第二年，它第一个强迫日本幕府签订了不平等条约（日美亲善条约），在次之后，西方列强相继侵入，后来在明治天皇的努力下，日本开始了强国探索，出示大臣访问西欧各国，学习西方先进技术，史称明治维新，必须承认日本学习的能力很强，在这之后，日本很快发展了，成为了一个独立的国家，我想中国也应努力学习外国的先进技术，只有这样才能有长足发展。

对于理想的大国，每个人都有自己的梦想；关于大国的话题，也许是一个永远无法穷尽的讨论。我们不知道21世纪的变化将把大国带向何方，但有一点是可以肯定的，建立永久和平、共同繁荣的和谐世界，将是人类共同努力的方向。

“国家兴亡，我的责任”。让我们大家都努力成为优秀的人才，将来为祖国创造光明的未来，让我们的中华人民共和国，在二十一世纪腾飞，再次遥遥领先于世界！

10 电信 王琦

 

第二篇：学习《现代企业管理》的感想

学习《现代企业管理》的感想

学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。 而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握 现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。

1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没 有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部 。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强 做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练 作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

4、将 薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

2）学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

3）学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的发展计划，完美的计划将有助于企业蓬勃发展！ 无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” ＡＴ＆Ｔ则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”

4）在学习了《现代企业管理》后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“计划”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的计划好了所有方案，加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。

5）学习了《现代企业管理》，懂得了一个企业管理者要想管理好企业，就得学会与企业员工交流沟通，与员工保持良好的关系。

要创造一个使企业成员感到有家庭般温暖的环境。“家庭”对于我们东方民族来说是一个亲切而高尚的字眼，它能起到稳定社会、连接整体和积极向上的作用。隐结构群体成员在企业中感受到了家庭般的温暖、亲人般的关怀，长处有人夸，短处有人抓，难处有人帮，每个成员都是这个“家庭”中平等的一员，都是这个“家庭”的主人，“职工是企业的主人”才会名副其实，才会焕发出他们的积极性和创造性。

企业的领导者和管理者要尊重群体成员的感情，体谅其困难，理解其处境，关心其追求和成长，使其感到企业是一个可亲可信、大有作为的天地。为了保证群体成员在价值观上的追求，企业还应尽可能做到：1．要有经济保证，使他们意识到他们所化的时间和取得的工作成果会得到合理的报酬。2．要有情绪保证，企业各级管理者必须成为使职工信赖的上级，而且认为他们的工作是值得去努力的目标。3．要重视表扬，群体成员工作得好，就应受到重视和表扬，千万不要轻视“表扬”对职工的激励作用。4．要发扬民主，使他们都意识到进入企业，并非放弃自己的民主权利。他们的意见、建议、忧虑和看法应有权向上级反映而不必担心会受到惩罚，而且，好的意见和建议还会被听取和采纳。

作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进

总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。