邢台市七里河新区开发建设投资有限公司20xx年

工作总结及20xx年工作计划

一年来，邢台市七里河新区开发建设投资有限公司在七里河新区管委会的正确领导下，坚持贯彻“政府主导、规划先行、市场运作、社会参与”的指导思想，我室以做大做强公司为目标，开拓进取，扎实工作，坚持开拓创新、团结奋进，克服了公司起步阶段面临的诸多困难问题，各项工作取得了显著成绩。现将20xx全年的工作总结以及20xx年工作筹划汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

（一）投资公司绿化工程组工作

1 、郭守敬南路林荫式停车场工程。林荫式停车场位于守敬南路与百泉大道交汇处，总面积达20xx0余平方米。随着七里河日益增多的游客，车辆乱停乱放很容易影响交通，为解决该问题，更好的协调车与环境的关系，我室对现场进行多次考察，在得到上级领导建设主要思路后，与邢台市建筑设计研究院取得联系，画出图纸；并联系多家园林绿化公司，最终确定实力过强过硬的建筑单位来施工，在施工过程中严格把关，保证工程顺利进行，目前此工程已圆满竣工，有效地解决了车子乱停放，扰乱交通的现象，极大的改善了停车环境。

2、滨河观光路（守敬路至钢铁路段）北侧绿化带修复工程。为了美化七里河滨河观光路，消除行人、司机视觉疲劳；七里河管委会决定对滨河观光路（守敬路至钢铁路段）北侧进行绿化带修复，由投资公司组织实施，目前绿化带修复工程已经竣工，全长1600米，此工程的完成给市民带来不仅是环保作用，而且成为道路滞尘、减弱噪音、吸收有害气体的第一道防线。

3、林荫式停车场景观灯照明工程。随着林荫式停车场已进入尾声，有它的方便之处但也存在不足，就是夜间停车场比较黑暗，带来众多不便，经过研究

决定开启景观灯照明工程，该工程在守敬路林荫式停车场内安装6个景观灯，我室没有因林荫式停车场工程尾声而对工作松懈，认真筛选施工队伍以及景观灯的样式，加紧工期，最终工作按期完成，目前停车场夜间照明亮化。

4、文化长廊亮化工程。七里河文化长廊通过壁画、雕刻等方式弘扬七里河文化，文化长廊的实施全过程，也向市民展示了浓郁的七里河文化氛围。文化长廊亮化工程是在文化长廊的基础上加装射灯，为文化长廊提供亮化和夜间照明，给广大市民在夜间的游览创造了更舒适的环境。

5、完成了邢台天河园林绿化工程有限公司三级绿化资质的办理。为进一步维护城市园林绿化市场秩序，加强城市园林绿化市场监督管理，也为日后园林绿化公司的承接工程做好准备。我室准备齐公司注册资料、基地材料、技术力量资料、施工机械资料、公司业绩等材料申报绿化资质，目前该资质已经办理下来。为以后投资公司的绿化业务提供了方便。

6、钢铁路桥下停车场与守敬路自行车驿站广场。目前，随着七里河赛道已建成，越来越多自行车爱好者纷纷来到这里，我室本着以人为本的原则，为了给自行车爱好者提供便利，通过洽谈积极修建自行车驿站广场，目前自行车驿站广场已完工。为游客带来了舒适安全的游玩环境。

7、管委会东侧停车场的硬化工作。林饮式停车场已竣工，还有许多后续工程要跟着实施，才能更好的展现停车场的作用，路面的硬化工作也不容懈怠，我室抓紧硬化工作的进展，目前已完成了停车场路面硬化工作。停车场的亮化与绿化工作也正在进行中。

8、其他工作。在时间短任务重人员少的情况下，我室克服施工过程中的重重困难，努力工作，最终，自行车赛道中段观景平台、北滨河观光路面包砖修复和铺装，守敬路停车场南侧绿化补植和其他路段绿化移植都已全部按期竣工。

（二）投资公司广告组的工作

1、钢铁路（七里河大桥至百虎村南）道路两侧围挡的建设。该工程位于钢铁路七里河大桥至百虎村南段，由于一开始村民的不理解和不满意我们的工作，我室在施工过程中仔细讲解工程建成的好处，耐心沟通，做好村民思想工作，最终意见达成一致，目前该工程已顺利完工。

2、七里河文化长廊工程。该工程位于滨河观光路新华南路至铁路桥段路北，以用邢台历史与邢襄文化采用广告墙围挡的形式将七里河展示给游人，体现了七里河丰富的文化底蕴，提升了七里河新区的文化品位，成为七里河畔一道崭新靓丽的风景线。

3、注册成立了邢台天河广告传媒有限公司和邢台天河园林绿化工程有限公司，两个公司的注册成立为投资公司业务的开展提供了平台。

4、配合招商办公室，进行七里河消夏节前期的宣传工作。按照七里河消夏节日程安排和节目特点，对守敬南路两侧道旗进行设计、安装、并制作“邢襄文化墙”宣传图册及宣传光盘。以此为契机，在宣传七里河消夏节的同时，扩大七里河新区的知名度。

5、配合城市管理科，进行七里河沿岸指示牌与警示牌的设计制作与安装。为了使游客更好的了解七里河路线以及注意事项，我室配合城市管理科完成沿岸的指示牌与警示牌的设计制作和安装。

6、配合城市管理科，完成“珍爱生命”主题宣传日活动宣传单的设计与印刷。为保证广大市民及游客在休闲娱乐之时人身财产安全不受损害，七里河新区管委会发起“珍爱生命”主题宣传活动，把每年x月最后一个星期六定为“珍爱生命”宣传日。我室高度重视，全力配合城市管理科完成沿岸的指示牌与警示牌的设计制作和安装。宣传单彩页共3500份，为“珍爱生命”主题宣传日的宣传发放工作做好了必要准备。

7、经多方面研究，我室决定将起航驿站体育科普长廊用脸谱手绘的形式来展现七里河独特的魅力，目前票友之家脸谱手绘工作与起航驿站体育科普长廊已完成，钢铁桥以西体育长廊正在建设中。

8、七里河风景健身绿道景观廊架钢铁路以东22组的建造与亮化工作已完成，钢铁路以西6组正在建造中。

二、工作中存在问题

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但仍有不少不足之处。主要表现在以下几方面：一是公司人员大部分都是刚出校门的学生，各方面的工作经验不足，都是在工作中边干边摸索，工作创新有待提高。二是业务水平普遍存在不够熟练，工作开拓不够大胆。

三、20xx年工作计划

新的一年即将来临，投资公司将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

一是抓好人员队伍的培训教育工作，为提高整体素质，加强科室人员的业务知识学习，不断提高科室人员的业务水平，待人接物及协调水平和文字水平。 二是继续跟进七里河南岸绿化、亮化工作前期手续的办理。三是滨河路两侧路灯等头的更换、北岸景观灯的更换。四是分析当前的自行车租赁系统，制定出详细的方案及切实可行的管理方法。确保健身绿道自行车的出租试运行工作顺利进行。五是努力完成七里河沿岸、百泉大道与滨河观光路沿线广告位招商工作。

邢台市七里河新区开发建设投资有限公司

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：广州市建设投资发展有限公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年，广州城投公司在广州市委、市政府的领导下，在市建委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻落实党的十七大和省、市委全会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市委、市政府下达的各项工作任务。

20xx年主要工作成效

一、全力配合广州市城市建设投融资体制改革工作

根据《市政府推进广州市城市基础设施投融资体制改革工作方案》和市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的相关会议精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好了投融资体制改革的各项配合工作：参与制定了城建投融资体制改革相关方案，及时报送市发改委；成立了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的资产债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关部门落实改革方案及改革过渡期间融资贷款的问题，并对债务的偿还和衔接进行研究,为广州市投融资体制改革的平稳推进尽职尽力。

二、投融资工作任务圆满完成

公司克服了工程项目建设中的各种困难，积极主动地开展城建资金筹措和城建项目建设工作，较好地满足了城建项目资金需求。20xx年贷款金额88.27亿元；根据城建项目建设进度拨付工程款5330笔，拨付金额80.49亿元（包括财政资金）； 全年继续采用债务重组、续贷等方式维持可持续融资能力，归还到期本金50.82亿元，归还银行利息32亿元。

三、不负重托，充分显示抓大型项目建设的能力

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。

（一）新光快速路工程建成通车投入运营，取得良好的社会效益。该项目获得了20xx年“建筑工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖”，同时还获得了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖和优秀设计一等奖、广东省优良样板工程、广州市科技进步一等奖、广州市优良样板工程等奖项。

（二）猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为100%一类桩。市政府、市建委领导给予了高度的评价和肯定。

（三）广州新电视塔工程按计划推进，450米混凝土核心筒提前完成封顶任务,各功能层的机电安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度、质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了“项目公司经营，委托社会化管理”的经营管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公园项目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资6075万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮、仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北京路复建商场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防站等项目建设按计划推进；大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性进展。新三桥公司加强了解放、鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，

桥梁设施完好率达100%，路灯亮灯率达95%以上，修复率100%，保证了桥梁设施的完好及整洁，为广州市创卫、创文发挥了积极作用。

四、资金审核成绩显著。

20xx年完成审核项目772项，送审金额79.4亿元，审定金额67.7亿元，核减金额11.8亿元，核减率为14.8%。

五、积极推进资产管理、户外广告拍卖、保洁及物业管理工作 20xx年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让48%的股权收购工作；组织开展了东南西环股权收购的准备工作；按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收回原支付给市建材集团3750万元的款项；多方协调，解决了通宝大厦面积分摊问题，为下一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。 户外广告拍卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今年公司向市政府缴纳空间资源占用费813.9万元，累计缴纳1215万元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和LED户外广告，提升广州市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中信大厦LED户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善广州市市容市貌。

建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达3000多万元。建隆公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。

六、强化公司管理，加强党风廉政建设

通过继续开展“节约型、学习型”公司的建设和公司“管理年”

活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加强组织建设，举行了公司第一届党员大会，成功选出了新一届党委、纪委。结合公司实际，有针对性地开展党风廉政建设工作，全年没有违法、违纪等现象发现。

20xx年主要工作计划

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。

五、解决好历史遗留的问题

继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入

手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。

六、加快项目建设的速度

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。

七、探讨和尝试新的管理模式

继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。

八、推进学习型企业的建设

继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。

九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。

十、进一步加强下属公司管理

理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指

导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。

十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。