司令部工作学习心得体会

姓名：段志翔 学号：20xx09015032

在没有学习这门课之前，对司令部这三个字只有敬仰的心情。在我们看来，司令部的工作似乎离我们很遥远，好像就觉得八竿子打不着似的。但是经过教员生动幽默和饱含激情的演说，让我们认识到司令部的工作其实更是一个锻炼自己的舞台。

司令部作为本级指挥员的军事组织指挥机关，与军队指挥体制相适应，在军队构成完整的司令部组织系统。司令部通常由正、副参谋长，司令部所属各部门，直属参谋长领导的参谋人员组成。我军各级司令部是本级首长的军事组织指挥机关。其基本职责是：组织侦查和收集、研究敌情以及作战区域的地形、气象、政治和经济等情况，为首长下决心准备材料，并提出建议报告；拟制作战计划和协同动作计划、兵员动员和部队扩编计划、各种作战保障计划；传达首长的命令和指示，检查部队执行情况；组织部队机动，调整部署，督促检查部队按时完成作战准备；组织建立警报、报知系统，组织可靠的通信联络，实施隐蔽指挥，组织电子对抗斗争；组织开设指挥所和观察所；掌握战场情况变化，及时报告首长和上级司令部，通报部队和友邻，提出新的建议，组织新的协同，保障不间断的指挥，组织战场准备，指导准备、物资储备，计划、组织部队武器装备的分配管理和技术革新工作，组织实施战备教育和军事训练，贯彻各项战备制度；协同有关部门组织兵员动员和民兵军事训练；组织开展军事科学研究；组织行

政管理，贯彻条令、条例和规章制度；组织抢险救灾和支援国家的经济建设；拟制各种军用文书。

作为一名司令部的参谋人员，必须具备适应本职工作的能力。首先是分析判断能力，要善于分析“蛛丝马迹”中隐含的真实信息；要善于透过现象看本质，通过偶然现象把握事物之间的必然联系；要善于从质和量的结合上把握事物的真实面貌；要十分注意事物可能的发展和变化。第二个是出谋划策的能力，在谋划时，应十分注意关照全局，要站在全局的高度上出点子、想办法，要力争拿出几个有比较的方案，供指挥员选择；要注意指挥员的指挥特点，讲究陈述建议的方法。第三个是协调控制的能力，要站在本级指挥员的高度上，从全局利益出发，使所属部队的行动统一到全局这个大方向来；要掌握协调控制的有序性，注意协调控制的灵活性，善于根据指挥员的意图和实际情况灵活运用计划和目标的控制方法，正确处理和缓解指挥员与部队之间可能出现的矛盾。最后，作为一名参谋人员，应具备基本的军事体能和技能，掌握“六会”：会画、会写、会读、会记、会算、会穿。

其次，作为一名举足轻重的司令部参谋，必须具有严谨务实的工作作风。掌握“五个字”：第一，快。快，就是迅速。军队行动迅速，首先司令部工作要快速，这就要求参谋人员具有高度的时间观念，说干就干，雷厉风行，紧张高效。第二，准。准，就是准确。向部队传达上级、指挥员的命令指示，要准确无误，绝不能把自己的理解和上级、指挥员的真实意图混为一谈。第三，

细。细，就是要精细周密，专心致志，一丝不苟。陈毅元帅说过：“参谋工作是最精细的工作，例如战斗统计的数字，命令上的时间和地点，粮食的计算和供给，对于一切文件的细密等，都不能有一点错误，稍不注意，就会影响到全军的胜败。”第四，严。严就是严肃、严谨。参谋人员处理工作，必须本着对作战胜利负责，对部队长远建设负责，对党和人民的最高利益负责的精神，十分严肃、严谨。第五，实。实，就是要求实、真实、务实。参谋人员研究问题要“求实”，要十分注意深入调查研究，把工作建立在对客观实际的真知灼见上；反映问题要“真实”，要报实情，讲实话；解决问题要“务实”，要讲究实际效果，不搞“花架子”，要树立为部队服务的思想，多为部队解决实际问题。

司令部的工作充满着机遇和挑战，作为一名参谋人员，首先只有把自己的各项能力和技能有机结合起来，最大效益的发挥作用，为首长和指挥员提供重要的参考，才能更好的立足本职岗位。其次，在其位，谋其政，作为首长进行战略决策的左膀右臂，参谋人员必须具备良好的道德品质和心理素质。最后，在工作的间隙，我们更能学会如何处理急难险重任务的方法和判断，这为我们以后的发展具有长远而深刻的影响。